21 метод работы с будущим в эпоху неопределенности (original) (raw)

События 2020 года перевели мир из состояния управляемого драйва — когда глобальные тренды определены, рынки поделены и правила игры установлены — в эпоху джокеров, событий с низкой вероятностью наступления, но масштабными эффектами. Это угрожает благополучию людей, организаций и целых государств. Как сформировать комплексную систему мониторинга и раннего обнаружения глобальных вызовов и повысить точность прогнозов, рассказывает в авторской колонке для Harvard Business Review директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ Александр Чулок.

Желание если не управлять будущим, то хотя бы знать его контуры и раньше формировало устойчивый спрос на форсайты и стратегическую аналитику, но сейчас эта информация стала как никогда востребованной.

В России исследования будущего корнями уходят в советскую систему прогнозирования и планирования, одним из значимых результатов которой стала Комплексная программа научно-технического прогресса, разработанная в 1980-х. Примечательно, что многие методы, созданные в те времена (теория решения изобретательских задач, ситуационный анализ, математическое моделирование экономических процессов), нашли широкое применение в капиталистических странах и используются по сей день, правда, уже на новых технологических основах: цифровизации, интерактивности, аналитики больших данных.

За последние 20 лет отношение российских организаций к исследованиям будущего прошло три этапа: от неприятия в начале 1990-х («Какое будущее? Нам бы выжить»), проб и ошибок 2000-х до «хорошего тона» последних пяти-семи лет. Сегодня трудно найти компанию, даже среднего размера, у которой не было бы пятилетнего плана, — а крупный бизнес и госкорпорации все чаще заглядывают за горизонт 2040 и 2050 годов. Утвердительный ответ на вопрос «Есть ли у вас стратегия?», который 10 лет назад готова была дать только половина организаций (по данным совместного опроса НИУ ВШЭ — РСПП), сейчас дают практически все респонденты. Эффективность этих стратегий во многом зависит от качества прогнозов, а оно, в свою очередь, не всегда оказывается удовлетворительным. Между тем, по подходам к прогнозированию и планированию на национальном уровне Россия зачастую может служить примером для многих развитых стран. Например, Прогноз научно-технологического развития России на период до 2030 года, разработанный НИУ ВШЭ по заказу Минобрнауки России и утвержденный правительством еще в 2014 году, является не только ключевым элементом системы научно-технологического прогнозирования, но и ориентиром мирового уровня: в 2018 году, по оценкам Организации экономического сотрудничества и развития, он вошел в пятерку лучших международных прогнозов и был переведен на несколько языков, в том числе на китайский.

Проанализировав лучшие мировые и российские прогнозы и форсайты, мы создали навигатор по наиболее эффективным инструментам работы с будущим и способам их применения. Руководствуясь приведенной в статье информацией, компании смогут сформировать комплексную систему мониторинга и раннего обнаружения глобальных трендов и вызовов и найти свой подход к разработке стратегий.

ТРИ ПРИЗНАКА КАЧЕСТВЕННОГО ПРОГНОЗА

Чтобы грамотно выбрать методику работы с будущим, необходимо понимать, что к качеству и глубине проработки прогнозов сегодня предъявляют высокие требования. Наиболее значимые из них — доказательность, вариативность и правильно расставленные приоритеты.