熊谷正寿のGMOグループ、従業員9割の在宅勤務をいち早く実行に移して株上げる : 市況かぶ全力２階建 (original) (raw)
2020年02月16日
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これが噂のウイルスビルか pic.twitter.com/MwwOPQIgdp
— ヒーホーくん (@Heehoo_kun) 2020年2月14日
「症状無自覚でも感染元になる」から怖いはずの新型コロナなのに、日本では「症状自覚した後でも満員電車で通勤して感染元になる」のウケる
— もちベーコン (@qxqxqxaquas) 2020年2月14日
日本の科学力はコロナウイルスなんかに負けない、日本の科学力を信じろ pic.twitter.com/WVEPAsPdeC
— 東京オリンピック (@SanQjawa) 2020年2月14日
これから怖いのは、新型コロナウイルスよりも、すでに国内でも蔓延しつつあるとわかっていながら「風邪でも休めないあなた」が「満員電車で通勤」しちゃうこと。
— のーないすこうぷ (@nonaiscope) 2020年2月13日
感染症を広げないためには、社会の中で｢休みやすい環境｣をつくることも大切。体調が悪ければ休む・・・それは簡単にはできない、という気持ちもわかる。しかし無理をすれば、かえって感染を拡大させるだけです。個人が休みやすくなるように、各施設のトップからの発信も必要。
— 今村顕史 (@imamura_kansen) 2020年2月14日
GMOが正解だったかー
— ✨私がういにゃんだ✨ (@ui_nyan) 2020年2月15日
— Minato (@Global_IT_media) 2020年2月15日
結局のところGMOのリモートワーク完全切り替えの目論見は大当たりになった。感染者が2週間以上もの間、首都の通勤ラッシュ電車に乗って述べ何万人と接触している時点で今から対策しても手遅れだろうし。先見の明があった。https://t.co/T0Vj9fIQq9
— Miyahan (@miyahancom) 2020年2月15日
なお「指示」なのか「推奨」なのかも大きく違う。GMOは組織として決断し在宅勤務を命じ、デフォルト在宅＆例外として出勤としたのも素晴らしい。
ちなみに弊社は「心配ならどうぞ」と通達が出たものの在宅勤務に切り替えた社員は多く見積もって1割程度。こういうときはトップダウンが重要だと思う
— Miyahan (@miyahancom) 2020年2月15日
今回のGMOの対応判断は本当に素晴らしい。決断した経営陣も、それを実現した社内システム担当者も。
— Aki＠めもおきば 2/29～3/1技術書典8 (@nekoruri) 2020年2月15日
リモートワークへの全面切り替えが決断できたの、慧眼というよりは「そのための準備そのものを前からやっていた」というのがとても大きい。ワーキングポリシーをフルリモートに切り替えたらどうなるのか、そのためには何を用意するべきか、そこからの素振りをずっとやっていないと、あれはできない。
— ktgohan (@ktgohan) 2020年2月15日
「まず」社内ネットワークに依存してはいけないのよね。それがすべてのスタートライン。
— Aki＠めもおきば 2/29～3/1技術書典8 (@nekoruri) 2020年2月15日
リモートワーク導入してる全会社が全員フルリモートにしたときに耐えられるインフラなさそう
— sat🚙 (@satoru_takeuchi) 2020年2月14日
VDIやRDP方式のリモートワーク、方式にもよるのだけれど1セッションあたり1Mbps前後は必要とする計算になるはずなのだけれど、つまりざっくりで言うと「同時100人なら、オフィスアワーに常時100Mbpsが低遅延で出せる回線」が必要になる。意外とないからね！ 頑張ってね！！
— ktgohan (@ktgohan) 2020年2月15日
GMOは、時代に逆行した大量の子会社上場や熊谷氏絡みの公私混同など、色々と問題はあるにしても、従業員の9割が在宅勤務でも仕事が回る様なBCPを用意していて、かつ実行に移せるというのは、凄い事だと思う。
業態故の部分もあるにせよ、同規模以上の企業グループで、同様な事が可能な所は無いのでは?— 佐々木 (@WBJPPP) 2020年1月27日
ＧＭＯの先見性
— 相場うぉっち一番 (@iy9000) 2020年2月15日
お札を刷る機械の黒歴史 pic.twitter.com/4vkDfetYD9
— もぐり (@mogukabu) 2019年9月4日
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