Mahfudh Febriansyah | Universitas Islam Malang (original) (raw)

Uploads

Papers by Mahfudh Febriansyah

The purpose of this study was to examine the Fama French Three Factor Model’s that is market retu... more The purpose of this study was to examine the Fama French Three Factor Model’s that is market return, firm size, and book to market ratio on stock return’s on the companies belonging to the group LQ-45. The population in this study are all companies belonging to the group LQ-45 from 2015-2016 year, totaling 51 companies. The sample used as many as 51 sample’s and which meet the requirements of as many as 40 companies. The sampling technique in this study by using purposive sampling technique, while the method of data analysis in this study using multiple linier regression analysis. Results from this study provide empirical evidence that the market return, firm size, and book to market ratio have a significant effect on stock returns. Market return have a positive and significant effect on stock returns. Firm size have a positive but not significant effect on stock returns. Book to market ratio have a positive but not significant effect on stock returns. Keywords: firm size, book to ...

Paradoks Leontief yaitu sebuah kajian yang dibaut pada tahun 1953 oleh seorang ekonom Wassily Leo... more Paradoks Leontief yaitu sebuah kajian yang dibaut pada tahun 1953 oleh seorang ekonom Wassily Leontief membantah kegunaan dari teori Heckscher-Ohlin .

GOVERNMENT REGULATION UNION INOVATION, TECHNOLOGY AND CAPITAL INVESTMENT PRODUKTIVITAS MANAGERIAL... more GOVERNMENT REGULATION UNION INOVATION, TECHNOLOGY AND CAPITAL INVESTMENT PRODUKTIVITAS MANAGERIAL PROCESSES MOTIVATION MANAGERIAL LEADERSHIP Kekuatan Internal yg mempengaruhi produktivitas : 1. Managerial Processes -> menyangkut mulai perencanaan sampai pengawasan. Jika manajemen nya lemah maka produktivitasnya juga menurun. 2. Managerial Leadership -> berhubungan dg kepemimpinan, kondisi kerja, peralatan, ruang kerja, shg akan mendorong pekerja lebih giat dan semangat utk bekerja. 3. Motivation -> faktor2 yg dpt memotivasi karyawan utk bekerja lebih produktif, efisiensi, meningkatkan prestasi, dan mengurangi kesalahan. Kekuatan Eksternal yg mempengaruhi produktivitas : 1. Government regulation -> peraturan pemerintah yg dpt menurunkan atau meningkatkan produktivitas. 2. Unions -> organisasi serikat kerja karyawan agar dijaga keharmonisan nya agar produktivitas kerja tetap naik. 3. Inovation, technology and capital investment -> menyangkut penemuan2 baru, dan teknologi modern serta penambahan modal, utk peningkatan poduktivitas. Jadi produktivitas tdk hanya mengelola karyawan supaya bekerja keras saja tetapi yg penting kerjasama dg manajemen, organisasi karyawan, motivasi, efisiensi, inovasi serta regulasi pemerintah. Langkah awal memulai berwirausaha 1. Mengenal pasar  adakan research pasar, ttg kompetitor, harga, berbincang dg target/konsumen, apa mrk tertarik dg produk anda. 2. Merencanakan sukses  utk mdpt pnjaman di bank perlu perenc bisnis bbrp th ke depan, visi dan misi. 3. Mentaati regulasi/peraturan  pahami ttg aturan ditetapkan pemerintah, ijin, HO dsb. 4. Sosialisasikan  dg melalui TI, iklan, informasikan produk anda ke beberapa segmen pasar agar mudah dikenal. 5. Minat  tumbuhkan kesukaan pada barang yang akan diproduk / dipasarkan. 6. Motivasi  selain mrpk penghasilan tetap juga sebagai penyaluran hoby yang positif guna menumbuhkan semangat entrepreneur. 7. Side Job  menjadikan pekerjaan dan pendapatan sampingan jika memang sudah ada pekerjaan yg tetap. 8. Jangan menjual barang yg sama  hindari membuat produk brg yg sama dg pesaing. 9. Manfaatkan teknologi  manfaatkan teknologi TI dg biaya relatif murah, facebook, twitter, blog dsb. 10. Berhenti berencana  jangan terlalu lama berencana, segera bertindaklah, jangan takut gagal dan ditolak pasar. 11.Optimis  keyakinan akan produknya berhasil di pasar dengan perasaan optimis sangat membantu kelancaran usaha. 12.Menikmati hasil kerja keras  setelah berhasil, tdk ada salahnya menikmati liburan / rekreasi guna menghargai hasil kerja keras kita.

Alhamdulillah, puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas limpahan rahmatnya sehingga ... more Alhamdulillah, puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas limpahan rahmatnya sehingga penulisan Makalah Pengantar Manajemen yang berjudul "Koordinasi, Rentang Manajemen, Wewenang, Dan Delegasi" ini dapat terselesaikan dengan baik. Sholawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi Muhammad s.a.w. Penulisan makalah ini bertujuan untuk memenuhi salah satu tugas yang diberikan kepada kelompok 4 oleh dosen pengempu matakuliah Pengantar Manajemen Prof. Dr. Hj. Nurhajati, SE. MS. Makalah ini di tulis dari hasil penyusunan data-data sekunder yang kelompok 4 peroleh dari buku-buku, artikel-artikel serta informasi dari media sosial yang berhubungan dengan Koordinasi, Rentang Manajemen, Wewenang, Dan Delegasi, tak lupa penyusun ucapkan terima kasih kepada pengajar matakuliah Pengantar Manajemen atas bimbingan dan arahan dalam penulisan makalah ini. Serta kepada rekan-rekan mahasiswa yang telah bekerjasama sehingga dapat diselesaikannya makalah ini. Akhir dari kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang turut membantu dalam upaya penyelesaian makalah ini. Penulis juga mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dan penyempurnaan makalah ini tersebut. Dan semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pihak yang membutuhkan dan bermanfaat bagi semua pembaca.Amin. Wassalamualaikum Wr. Wb.

Pemasaran diartikan sebagai suatu proses usaha untuk memudahkan barang dan jasa dari lokasi produ... more Pemasaran diartikan sebagai suatu proses usaha untuk memudahkan barang dan jasa dari lokasi produsan sampai ke konsumen akhir. Maksud dari proses usaha tersebut adalah pabrikan atau produsen dapat mencapai tujuannya, yaitu memuaskan pembeli atau konsumen. Bahkan ada yang lebih menekankan pada kepuaskan konsumen, samapai-sampai membuat falsafah "konsumen adalah raja". Jadi konsumen harus dilayani dan diupayakan kepuasannya oleh para penjual atau produsen secara optimal agar mereka tidak lari ke produk pesaing atau ke penjual lain.