Svitlana Kuts | Kyiv National Linguistics University (original) (raw)
Papers by Svitlana Kuts
Civicus Project, Occasional papers Series, 2001
CIVICUS Civil Society Index Report for Ukraine Written by Svitlana Kuts, national civil society e... more CIVICUS Civil Society Index Report for Ukraine Written by Svitlana Kuts, national civil society expert Assisted by Lyuba Palyvoda, researcher
Kyiv, 2006 Center for Philanthropy
Предлагаемый вашему вниманию курс разработан с целью представить зарубежный опыт социального парт... more Предлагаемый вашему вниманию курс разработан с целью представить зарубежный опыт социального партнерства неприбыльным организациям, государственным структурам и частному сектору. При подготовке курса был использован массив зарубежной литературы по вопросам развития понятия социального партнерства, системам его реализации, которые существуют в мире, практическим моделям и принципам его реализации. Поскольку западное общество само находится в процессе изучения преимуществ и недостатков сотрудничества между НПО, правительством и бизнесом, то в данном курсе автор стремится изложить основные тенденции и направления партнерства во имя социального благополучия так, как это представлено зарубежными учеными и практиками.
Неприбуткова організація як поняття з’явилось в країнах пост-комуністичного блоку зовсім нещодав... more Неприбуткова організація як поняття з’явилось в країнах пост-комуністичного блоку
зовсім нещодавно. Спостерігаючи ріст кількості незалежних об’єднань громадян в кінці 80-х
на початку 90-х років наші західні колеги дали визначення їм неприбутковий сектор, хоч про їх
роль в економіці соціального захисту, з якою, власне, й пов’язаний сам термін
“неприбутковий”, було ще рано говорити. Неприбуткові організації привернули до себе увагу
завдяки своїй практиці захисту елементарних громадянських, політичних свобід та прав
людини, виплеснутій в шалений зріст громадських рухів та організацій. Наслідком вияву
громадянської ініціативи став вплив громадських організацій на політичні трансформації
України та її рух до ринкової економіки.
Економічна криза та відносна політична стабілізація в Україні стали переломними
віхами в роботі неприбуткових організацій. Більшість з них визначила соціальний захист
своїм головним завданням. Відданість цій справі свідчить про властивість неприбуткових
організацій реагувати на зміни в державній політиці та потребах суспільства, а саме на те, що
держава поступово складає з себе обов’язки гаранта соціального добробуту. Таким чином,
неприбуткові організації теоретично можуть створити альтернативу історичнїй моделі
державного соціального захисту в Україні.
Хоч держава й скорочує розмір втручання в соціальному секторі та обсяг соціальних
витрат, неприбуткові організації не є альтернативою в очах офіційних діячів. Держава не хоче
втрачати монополію надавача соціальних послуг (мається на увазі і освіта, медичне
обслуговування, соціальний захист, та ін.) в основному, з-за небажання втратити вплив на
розподіл соціальних пільг. Формально для реалізації приватної ініціативи в цій сфері не існує
ніяких стимулів. Це можна пояснити історично складеною системою державного
патерналізму, який був найбільше видимим в роки комуністичного панування в Україні. І
знову, неприбуткові організації зможуть виконати тут ще одну свою функцію - це покласти
початок новому демократичному простору в наданні колективних послуг з опорою на ринкові
механізми, приватну та колективну відповідальність, благодійництво та добровільну допомогу
Public Management Review, 2000
Drafts by Svitlana Kuts
draft, 1997
Nonprofit organizations have recently become a recognized phenomena in post-socialist Eastern Eur... more Nonprofit organizations have recently become a recognized phenomena in post-socialist Eastern Europe. Observing the growth of independent associations of citizens in the years of perestroyka, our Western counterparts named them the nonprofit sector, although their economic functions were low on the list of their organizational agendas. Today we are witnessing a stronger role for the sector in political circles and in the development of market economy as a record of independent initiatives application. In the light of the evolution Eastern European nonprofits the Ukrainian third sector differs by the development of civil society that occured later than in all post-communist block, as a consequence the number of civic associations and foundations is comparatively small. Several factors can explain this phenomenon: Ukrainian socio-economic situation affected philanthropic participation, nonprofit organizations received the least amount of the Western assistance and attention, and Ukrainian government adopted conservative legislation that can be characterized by “one step forward, two steps backward”. Nevertheless, similar factors also explain the situation in other Eastern European countries. The problem with the civil society in Ukraine lies deeper, and illumination of historical trends will be instrumental for depicting a philanthropic model that does not seem for the Western observers as a philanthropy at all (International Bibliography, 1997).
The task of deriving the historic model of philanthropy in Ukraine is obscured by the very history of the Ukrainian nation when any attempts to conduct research, to transfer knowledge, to speak Ukrainian and even witnesses of organized philanthropy were eliminated by colonizers. Thus, my task was complicated by the relative absence of scholarly works on Ukrainian philanthropy as well as by the general absence of understanding of the role philanthropy plays in society that unedrgoes such a tremendous transition. This paper is not intended to provide a panacea for future modelling the American or another development pattern for philanthropy in Ukraine. The goal of this paper is to undescore philanthropy as an organic element of society that is able to develop suitable models and institutions.
Books by Svitlana Kuts
Навігатор для фандрайзера, 2018
В цьому посібнику кожен активіст та ініціатор громадської організації зможе в доступній формі зро... more В цьому посібнику кожен активіст та ініціатор громадської організації зможе в доступній формі зрозуміти, які кроки потрібно здійснити і якими прийомами скористатися для забезпечення базового або стартового фінансування своєї організації або ініціативи.
Перша частина посібника присвячена огляду потенційних джерел фінансування. На карті донорів ви зможете спробувати прокласти найбільш оптимальний маршрут до майбутньої фінансової стійкості. Розділ «Перші ресурси» розповість про засади організаційної сталості та наповнений корисними порадами як її досягти.
В наступній частині ви познайомитеся з прийомами і методиками, які ви будете застосовувати для фандрайзинга від різних категорій донорів. Розділ по роботі з фондами допоможе нам детально освоїти процес взаємодії з грантодавцями. Ми поглянемо на алгоритм підготовки проектної заявки та роботи з донорами. Тому ми детально опрацюємо тему проектування, оскільки «проект» - це крок до системної та осмисленої діяльності. Крім того, це один з небагатьох інструментів отримання заявки на грант. Тому логіці проекту ми приділяємо достатньо великий розділ в матеріалі та подивимося на прикладі як це працює.
У розділі «Малі кошти від багатьох…» ми приділимо увагу вивченню методів та інструментів залучення ресурсів від приватних осіб. Ці ресурси нам потрібні для забезпечення тих витрат, на які не виділяють кошти грантодавці. Ми дізнаємось, як використовувати популярні ресурси збору коштів в мережі Інтернет, засвоїмо загальні правила успішного звернення за підтримкою та підготуємо себе до розвитку довготривалих відносин з донорами.
Окрема частина посібника присвячена залученню коштів від державних органів. Ви поглянете на владу під іншим кутом, щоб зрозуміти, які підходи та методи використовувати для успішного фандрайзингу.
Ще один розділ ми посвятили залученню людського капіталу: волонтерів та прибічників. Тут ми поговоримо про відносини між людьми та про людські стосунки загалом.
Наостанок, ми хочемо звернути вашу увагу на світові стандарти етичної поведінки в фандрайзингу, які допоможуть нам не тільки будувати фандрайзинг на цінностях, а й підкажуть політику і процедури роботи відповідальних за фандрайзинг в організації. Тому приклад міжнародного етичного кодексу допоможе вам виробити власні правила поведінки в напрямку до успіху. Також ми даємо конкретні поради щодо успішності вашого шляхетного поступу до самодостатності.
Civicus Project, Occasional papers Series, 2001
CIVICUS Civil Society Index Report for Ukraine Written by Svitlana Kuts, national civil society e... more CIVICUS Civil Society Index Report for Ukraine Written by Svitlana Kuts, national civil society expert Assisted by Lyuba Palyvoda, researcher
Kyiv, 2006 Center for Philanthropy
Предлагаемый вашему вниманию курс разработан с целью представить зарубежный опыт социального парт... more Предлагаемый вашему вниманию курс разработан с целью представить зарубежный опыт социального партнерства неприбыльным организациям, государственным структурам и частному сектору. При подготовке курса был использован массив зарубежной литературы по вопросам развития понятия социального партнерства, системам его реализации, которые существуют в мире, практическим моделям и принципам его реализации. Поскольку западное общество само находится в процессе изучения преимуществ и недостатков сотрудничества между НПО, правительством и бизнесом, то в данном курсе автор стремится изложить основные тенденции и направления партнерства во имя социального благополучия так, как это представлено зарубежными учеными и практиками.
Неприбуткова організація як поняття з’явилось в країнах пост-комуністичного блоку зовсім нещодав... more Неприбуткова організація як поняття з’явилось в країнах пост-комуністичного блоку
зовсім нещодавно. Спостерігаючи ріст кількості незалежних об’єднань громадян в кінці 80-х
на початку 90-х років наші західні колеги дали визначення їм неприбутковий сектор, хоч про їх
роль в економіці соціального захисту, з якою, власне, й пов’язаний сам термін
“неприбутковий”, було ще рано говорити. Неприбуткові організації привернули до себе увагу
завдяки своїй практиці захисту елементарних громадянських, політичних свобід та прав
людини, виплеснутій в шалений зріст громадських рухів та організацій. Наслідком вияву
громадянської ініціативи став вплив громадських організацій на політичні трансформації
України та її рух до ринкової економіки.
Економічна криза та відносна політична стабілізація в Україні стали переломними
віхами в роботі неприбуткових організацій. Більшість з них визначила соціальний захист
своїм головним завданням. Відданість цій справі свідчить про властивість неприбуткових
організацій реагувати на зміни в державній політиці та потребах суспільства, а саме на те, що
держава поступово складає з себе обов’язки гаранта соціального добробуту. Таким чином,
неприбуткові організації теоретично можуть створити альтернативу історичнїй моделі
державного соціального захисту в Україні.
Хоч держава й скорочує розмір втручання в соціальному секторі та обсяг соціальних
витрат, неприбуткові організації не є альтернативою в очах офіційних діячів. Держава не хоче
втрачати монополію надавача соціальних послуг (мається на увазі і освіта, медичне
обслуговування, соціальний захист, та ін.) в основному, з-за небажання втратити вплив на
розподіл соціальних пільг. Формально для реалізації приватної ініціативи в цій сфері не існує
ніяких стимулів. Це можна пояснити історично складеною системою державного
патерналізму, який був найбільше видимим в роки комуністичного панування в Україні. І
знову, неприбуткові організації зможуть виконати тут ще одну свою функцію - це покласти
початок новому демократичному простору в наданні колективних послуг з опорою на ринкові
механізми, приватну та колективну відповідальність, благодійництво та добровільну допомогу
Public Management Review, 2000
draft, 1997
Nonprofit organizations have recently become a recognized phenomena in post-socialist Eastern Eur... more Nonprofit organizations have recently become a recognized phenomena in post-socialist Eastern Europe. Observing the growth of independent associations of citizens in the years of perestroyka, our Western counterparts named them the nonprofit sector, although their economic functions were low on the list of their organizational agendas. Today we are witnessing a stronger role for the sector in political circles and in the development of market economy as a record of independent initiatives application. In the light of the evolution Eastern European nonprofits the Ukrainian third sector differs by the development of civil society that occured later than in all post-communist block, as a consequence the number of civic associations and foundations is comparatively small. Several factors can explain this phenomenon: Ukrainian socio-economic situation affected philanthropic participation, nonprofit organizations received the least amount of the Western assistance and attention, and Ukrainian government adopted conservative legislation that can be characterized by “one step forward, two steps backward”. Nevertheless, similar factors also explain the situation in other Eastern European countries. The problem with the civil society in Ukraine lies deeper, and illumination of historical trends will be instrumental for depicting a philanthropic model that does not seem for the Western observers as a philanthropy at all (International Bibliography, 1997).
The task of deriving the historic model of philanthropy in Ukraine is obscured by the very history of the Ukrainian nation when any attempts to conduct research, to transfer knowledge, to speak Ukrainian and even witnesses of organized philanthropy were eliminated by colonizers. Thus, my task was complicated by the relative absence of scholarly works on Ukrainian philanthropy as well as by the general absence of understanding of the role philanthropy plays in society that unedrgoes such a tremendous transition. This paper is not intended to provide a panacea for future modelling the American or another development pattern for philanthropy in Ukraine. The goal of this paper is to undescore philanthropy as an organic element of society that is able to develop suitable models and institutions.
Навігатор для фандрайзера, 2018
В цьому посібнику кожен активіст та ініціатор громадської організації зможе в доступній формі зро... more В цьому посібнику кожен активіст та ініціатор громадської організації зможе в доступній формі зрозуміти, які кроки потрібно здійснити і якими прийомами скористатися для забезпечення базового або стартового фінансування своєї організації або ініціативи.
Перша частина посібника присвячена огляду потенційних джерел фінансування. На карті донорів ви зможете спробувати прокласти найбільш оптимальний маршрут до майбутньої фінансової стійкості. Розділ «Перші ресурси» розповість про засади організаційної сталості та наповнений корисними порадами як її досягти.
В наступній частині ви познайомитеся з прийомами і методиками, які ви будете застосовувати для фандрайзинга від різних категорій донорів. Розділ по роботі з фондами допоможе нам детально освоїти процес взаємодії з грантодавцями. Ми поглянемо на алгоритм підготовки проектної заявки та роботи з донорами. Тому ми детально опрацюємо тему проектування, оскільки «проект» - це крок до системної та осмисленої діяльності. Крім того, це один з небагатьох інструментів отримання заявки на грант. Тому логіці проекту ми приділяємо достатньо великий розділ в матеріалі та подивимося на прикладі як це працює.
У розділі «Малі кошти від багатьох…» ми приділимо увагу вивченню методів та інструментів залучення ресурсів від приватних осіб. Ці ресурси нам потрібні для забезпечення тих витрат, на які не виділяють кошти грантодавці. Ми дізнаємось, як використовувати популярні ресурси збору коштів в мережі Інтернет, засвоїмо загальні правила успішного звернення за підтримкою та підготуємо себе до розвитку довготривалих відносин з донорами.
Окрема частина посібника присвячена залученню коштів від державних органів. Ви поглянете на владу під іншим кутом, щоб зрозуміти, які підходи та методи використовувати для успішного фандрайзингу.
Ще один розділ ми посвятили залученню людського капіталу: волонтерів та прибічників. Тут ми поговоримо про відносини між людьми та про людські стосунки загалом.
Наостанок, ми хочемо звернути вашу увагу на світові стандарти етичної поведінки в фандрайзингу, які допоможуть нам не тільки будувати фандрайзинг на цінностях, а й підкажуть політику і процедури роботи відповідальних за фандрайзинг в організації. Тому приклад міжнародного етичного кодексу допоможе вам виробити власні правила поведінки в напрямку до успіху. Також ми даємо конкретні поради щодо успішності вашого шляхетного поступу до самодостатності.