Sergey Bushuyev | Kyiv National University of Construction and Architecture (original) (raw)

Papers by Sergey Bushuyev

Avtomatika na transporte, Mar 17, 2024

Vìsnik Lʹvìvsʹkogo deržavnogo unìversitetu bezpeki žittêdìâlʹnostì, Dec 27, 2023

Global processes and their trends that occur in various fields of knowledge with a significant ac... more Global processes and their trends that occur in various fields of knowledge with a significant acceleration affect the development of information technology. The modern world is a world in which the media and social networks play a dominant role in the formation of a certain model of the world in the minds of individuals. Naturally, the consciousness of each person has a certain "information filter", the functional ability of which varies greatly depending on the characteristics of the person. The "strength" and capacity of this "filter" are influenced by many factors, which are the subject of a separate study for psychologists. Thus, let us accept the fact that this "filter" exists, and it is he who is responsible for the fact that a person filters all information coming to him in a certain way. And this applies to any information received by a person, including negative information. Most people, having received a portion of negative information-about politics, economics, natural disasters, pandemics, react in a certain way, primarily on an emotional level. For some, the first emotional reaction is gradually extinguished, and the action of the information negatively ends without causing any consequences. For others, a weak information filter allows a reaction in the form of fears, which may exist up to a certain moment, and then either the fear disappears, or, receiving a new informational "feed", that is, a new portion of negativity, increases.

The existing intelligence models for managing innovative development projects and programs are fr... more The existing intelligence models for managing innovative development projects and programs are fragmented and do not allow getting the maximum value from their application. The development of the architecture of an integrated intelligent control model will significantly increase the value of the products of projects and programs when using such models. To evaluate the effectiveness of the proposed architecture of an integrated intelligent system, competence-based models for managing innovative projects and programs are used. To evaluate the effectiveness of the implementation of the intelligence model, the competencies that make up the Pareto area are proposed for each domain of the integrated intelligence model. The integrated intelligence model within the proposed architecture has five groups of interrelated competencies: business, social, emotional, technical and cognitive. As a tool for assessing the organization’s competence in the field of innovative development projects, a model based on the mechanisms of the IPMA Delta system was used. The case study was carried out on the example of the application of an integrated intelligence model for the preparation of a master’s at the Project Management Department of the Kyiv National University of Construction and Architecture.

2021 IEEE 16th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 22, 2021

A model and a method for studying the dynamics of the structure of a portfolio of projects for th... more A model and a method for studying the dynamics of the structure of a portfolio of projects for the development of organizations, taking into account the resistance of information entropy The portfolio of projects for the development of organizations is considered in the form of a flexible structure within a certain perspective and is subject to periodic adjustment taking into account the emerging changes in the external and internal environment, including changes in the priorities of organizations. The emergence of new approaches and theories initiates the need to revise the models and methods of forming portfolios of organizational development projects in any context of their consideration. The authors consider the idea of using information entropy in managing the development of organizations. The idea integrates various aspects of the application of entropy to modelling the dynamics of organizations. Information entropy is considered the main deterrent to the success of the development of organizations. The source of this entropy is the uncertainty of the external environment and internal environment. The only way to “resist” this entropy is to influence the external environment in a certain way, in particular, to structure a certain part of it and control the dynamics of portfolio management. The proposed model provides the maximization of the value of the portfolio of projects and its minimum allowable boundary, taking into account each aspect of the value reflected by a specific goal from the considered integral set.

2021 IEEE 16th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 22, 2021

The global pandemic has made it possible to test in real-time the approaches and ideas that have ... more The global pandemic has made it possible to test in real-time the approaches and ideas that have been developed over the past ten years. We are talking about digitalization and its transformation in various fields. The transition to online work, online shopping, and the development of online delivery services have resulted from the impact of the pandemic on different services. This influence has not been spared in the education field. Over the past 30 years, eLearning technologies and methodologies have been actively developed and implemented. However, they mostly remained related to training services. Over the past year, they came to the fore and became the main ones. There are real opportunities to assess their impact, pros, and cons on the learning outcome. This article is devoted to the results of such learning. ELearning was conducted as part of an international educational project

Scientific journal of Astana IT University, Sep 30, 2020

Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the men... more Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the mental mood of the manager to the virtual project team and stakeholders of the projects. Emotional impact in the face of direct contact and the inclusion of the virtual team members in certain mental states have an impact on the effectiveness of project management. The main objective of emotional infection analysis is educated and creates the organization of new behavior in adverse, deadly, and aggressive external conditions the manager or virtual team. In times of global crisis and depression 2.0, the emotional behavior of the innovation project manager and his infection with the project team is exacerbated by external uncertainty. The stakeholder infection model is based on an understanding of the life cycle of the project manager, which is presented as a curve for personal changes of the manager of innovative communication projects and programs. Emotions are considered in content, reflecting the various aspects and meanings that caused them. To apply the psychophysiological formula for assessing the impact of the emotional state of the virtual team of innovative projects, these influences have been transformed into a competent model for managing these projects.

2022 International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Apr 28, 2022

Vìsnik Nacìonalʹnogo tehnìčnogo unìversitetu «HPÌ». Serìâ: Strategìčne upravlìnnâ, upravlìnnâ portfelâmi, programami ta proektami, Jul 31, 2022

Розглядається стратегія сталого розвитку швидкозростаючих організацій. Наведено стратегічну архіт... more Розглядається стратегія сталого розвитку швидкозростаючих організацій. Наведено стратегічну архітектуру сталого розвитку організацій на основі проєктів та програм. Стратегічна архітектура включає процеси виробничої досконалості, лідерство продукту на ринку, сталість розвитку організації, орієнтація на споживача. Стратегічна архітектура показує які можливості та компетенції потрібно нарощувати зараз, які нові споживачі можуть з'явитися незабаром, які нові канали просування продуктів або послуг слід вивчити вже сьогодні, які зміни всередині організації потрібні прямо зараз. При побудові стратегії розвитку організації необхідно визначити цілі реформування на основі стратегічних пріоритетів організації, ключові компетенції та стратегічні пріоритети організації, залучати співробітників до аналізу ситуації, визначення ключових компетенцій та вибору стратегічних пріоритетів, постійно оцінювати, наскільки обрані пріоритети допомагають організації для досягати намічених цілей. Визначено життєвий цикл проєктів сталого розвитку знань й технологій управління. Розглянуті ключові компетенції та стратегічні пріоритети організації щодо впровадження стратегії сталого розвитку. Економічні чинники швидкозростаючої організації дозволяють оцінювати стратегічні пріоритети, проєкти та програми сталого розвитку. Цикли зростання організації та прискорювачи зростання є ключовими елементами побудови проєктів та програм стратегічного розвитку організацій. Запропонована концепція циклів зростання є моделлю рушійних сил сталого розвитку, що стали вдосконаленням сучасних стратегічних схем, і допомагає пояснити, чому деякі організації досягли домінуючого становища. Визначимо наступні типи прискорювачів зростання як зниження незмінних витрат, ринковий імідж та торгова марка. Лідерство корпорації на ринку збільшує увагу і довіру до її продукції завдяки рекламі, позитивним усним відгукам, «фактору моди», керівництво партнерами, відбір персоналу та посередництво. Ключові слова: модель сталого розвитку, стратегія, швидкозростаюча організація, життєвий цикл розвитку, компетентність С. Д. БУШУЕВ, Н. С. БУШУЕВА, Д. А. БУШУЕВ, В. Б. БУШУЕВА СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БЫСТРОРОСТАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Рассматривается стратегия устойчивого развития быстрорастущих организаций. Приведена стратегическая архитектура устойчивого развития организаций на основе проектов и программ. Стратегическая архитектура включает процессы производственного совершенства, лидерство продукта на рынке, устойчивость развития организации, ориентация на потребителя. Стратегическая архитектура показывает, какие возможности и компетенции нужно наращивать сейчас, какие новые потребители могут появиться вскоре, какие новые каналы продвижения продуктов или услуг следует изучить уже сегодня, какие изменения внутри организации нужны прямо сейчас. При построении стратегии развития организации необходимо определить цели реформирования на основе стратегических приоритетов организации, ключевые компетенции и стратегические приоритеты организации, вовлекать сотрудников в анализ ситуации, определение ключевых компетенций и выбора стратегических приоритетов, постоянно оценивать, насколько выбранные приоритеты помогают организации для достижения намеченных целей. Определен жизненный цикл проектов устойчивого развития знаний и технологий управления. Рассмотрены ключевые компетенции и стратегические приоритеты организации внедрения стратегии устойчивого развития. Экономические факторы быстрорастущей организации позволяют оценивать стратегические приоритеты, проекты и программы устойчивого развития. Циклы роста и ускорители роста являются ключевыми элементами построения проектов и программ стратегического развития организаций. Предложенная концепция циклов роста является моделью движущих сил устойчивого развития, ставших усовершенствованием современных стратегических схем, и помогает объяснить, почему некоторые организации достигли доминирующего положения. Определим следующие типы ускорителей роста как понижение постоянных издержек, рыночный стиль и торговая марка. Лидерство корпорации на рынке увеличивает внимание и доверие к ее продукции благодаря рекламе, положительным устным отзывам, «фактору моды», руководству партнерами, отбору персонала и посредничеству. Ключевые слова: модель устойчивого развития, стратегия, быстрорастущая организация, жизненный цикл развития, компетентность S. BUSHUYEV, N. BUSHUYEVA, D. BUSHUYEV, V. BUSHUYEVA STRATEGY FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF RAPID GROWING ORGANIZATIONS The strategy of sustainable development of fast-growing organizations is considered. The strategic architecture of sustainable development of organizations on the basis of projects and programs is given. Strategic architecture includes processes of production excellence, product leadership in the market, sustainability of the organization, consumer orientation. Strategic architecture shows what opportunities and competencies need to be built now, what new customers may be coming soon, what new channels to promote products or services need to be explored today, what changes within the organization are needed right now. When building an organization's development strategy, it is necessary to define reform goals based on the organization's strategic priorities, key competencies and strategic priorities of the organization, involve employees in situation analysis, identify key competencies and choose strategic priorities, constantly assess the extent to which selected priorities help The life cycle of projects of sustainable development of knowledge and management technologies is determined. The key competencies and strategic priorities of the organization for the implementation of the strategy of sustainable development are considered. Economic factors of a fast-growing organization allow assessing strategic priorities, projects and sustainable development programs. Organizational growth cycles and growth accelerators are key elements in building projects and programs of strategic development of organizations. The proposed concept of growth cycles is a model of the driving forces of sustainable development, which have become an improvement of modern strategic schemes, and helps to explain why some organizations have achieved a dominant position. Let's define the following types of growth accelerators as fixed cost reduction, market image and brand. The corporation's market leadership increases attention and trust in its products through advertising, positive word of mouth, "fashion factor", partner management, recruitment and mediation.

Upravlìnnâ rozvitkom skladnih sistem, Sep 10, 2020

Кандидат економічних наук, доцент кафедри мостів і тунелів, опору матеріалів і будівельної механі... more Кандидат економічних наук, доцент кафедри мостів і тунелів, опору матеріалів і будівельної механіки orcid.org/0000-0001-6654-9870 Національний університет водного господарства та природокористування, Рівне МЕТОДИ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ МЕРЕЖІ УЧАСНИКІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТУ Анотація. Одним з найбільш затребуваних завдань аналізу мережі учасників проєкту, що представлені у формі графа, є кластеризація множини вузлів, тобто виокремлення таких підмножин, в кожній з яких вузли пов'язані між собою більшою мірою, ніж з вузлами поза цією підмножиною. Для оцінювання якості алгоритму кластеризації використовується функціонал модулярності, яка являє собою скалярну величину на відрізку [-1, 1] та кількісно описує неформальне визначення структури спільнот. Розглянуто класифікацію методів, що використовують для кластеризації графів: жадібні алгоритми; методи переміщень; методи оптимізації, які застосовуються для визначення оптимальної кластеризації мереж. Проаналізовано два алгоритми для кластеризації графів, в основу яких покладено функціонал модулярності. Перший алгоритм-метод Girvan-Newman, який грунтується на аналізі графа за допомогою методів ієрархічної кластеризації і забезпечує виявлення природного поділу мереж на групи залежно від мір подібності або сили зв'язків між вузлами. Кожен крок алгоритму починається з обчислення значення посередництва для кожного ребра в графі, а потім ребро з найбільшим значенням цієї міри видаляється. Так мережа розбивається на незв'язні компоненти, кожна з яких своєю чергою, піддається тій же процедурі. Розбиття може проводитися допоки в графі не залишиться ребер або поки модулярність результуючого розбиття не досягне максимуму. Другий алгоритм-метод Louvain, який належить до жадібної агломеративної ієрархічної кластеризації і являє собою багатоетапну процедуру, яка передбачає локальну оптимізацію модулярності по відношенню до сусідів кожного вузла. Алгоритм Louvain можна розділити на два етапи. На першому етапі кожному вузлу мережі призначається окрема спільнота, потім для кожного вузла вивчаються варіанти зміни модулярності, при можливому переміщенні вузла між спільнотами. Вузол переміщається в ту спільноту, в якій значення модулярності є максимальним. Другий етап алгоритму полягає в тому, що на підставі поділів, отриманих після виконання локальної оптимізації, відбувається побудова нового графа, вузлами якої є спільноти, знайдені на першому етапі. Наведено приклади застосування обох алгоритмів для кластеризації мережі дружби між людьми в «The karate club study of Zachary».

2020 IEEE 15th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 23, 2020

The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation d... more The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation due to informational-material-energy exchange with the external environment. The energy-entropy is a characteristic function of the state of the organization, reflecting the effectiveness of its business processes and interaction with the external environment. In this study, the entropy of the organization is formalized and the main provisions of the energy-entropic theory of organizations are described. Since the management of organizations is a field of knowledge where it is impossible to establish numerical parameters or functional laws by analogy with experimental science, the formalization of energy entropy was carried out analytically: the expression for energy entropy was obtained based on of the energy balance of the organization with a consistent justification of both its ideological and mathematical components. The essence and calculation formulas are defined for: total energy, free energy, work, energy gain, heat, temperature and, in fact, entropy. Such a result was obtained for the first time, and in comparison with existing studies, it provides a mathematical apparatus for determining and analysing energy entropy. During the study, the expression for the temperature of the organization was formalized using informational entropy as a measure of streamlining the organization's structure and the organization's "control" over part of the external environment. Thus, in the framework of the proposed method, information entropy determines energy entropy. The resulting expression for energy entropy corresponds to the ideas of entropy in statistical physics. In this case, the formalization of entropy was obtained not by the mechanical transfer of the main categories of thermodynamics, but by substantiating their essence taking into accounts the specifics of organizations as a special class of systems.

The article deals with the problems of emotional infection of the stakeholders of the innovation ... more The article deals with the problems of emotional infection of the stakeholders of the innovation SMART Government project in a crisis. In the process of managing innovative projects, managers try to model creative behaviour and are based on creative technologies. Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the mental mood of the manager to other stakeholders of the innovative project, emotional impact in the face of direct contact, and the inclusion of the individual in certain mental states that affect the effectiveness of management. The main object of creative technology is the manager or group, and the task was to educate, educate and create the organization of new behaviour in adverse, deadly and aggressive external conditions. In times of crisis, the emotional behaviour of the project manager and his infection with the project team is exacerbated by external uncertainty. The stakeholder infection model is based on an understanding of the life cycle of the project manager, which is presented as a curve for personal changes of the manager of innovative projects and programs. Emotions are considered in content, reflecting the various aspects and meanings that caused them. To apply the psychophysiological formula for assessing the impact of the emotional state of the stakeholders of innovative projects, these influences have been transformed into a competent model for managing innovative projects. Examples of changes in the competence of the manager and the project team in the case of a wall and asthenic emotions are given.

Advances in logistics, operations, and management science book series, 2018

The success of a project, program, or portfolio realization is dependent on cooperation between a... more The success of a project, program, or portfolio realization is dependent on cooperation between a project manager/team project and stakeholders. This cooperation can be provided via a blended mental space; the main function of it is interaction and communication support of all participants in the project process throughout the project lifecycle. The blended mental space building requires creation of the specific methodology, which is based on the technical maturity models used. In the frame of the chapter, two new organizational maturity models are described. They are offered by IPMA through its internationally widespread member associations: IPMA Delta for assessing and developing project management maturity and the IPMA Organizational Competence Baseline (OCB), acting as a reference model for IPMA Delta. In addition to this description, a case study reveals insights into the usage of IPMA Delta and the benefits realized through a holistic assessment of project management maturity.

Upravlìnnâ rozvitkom skladnih sistem, Apr 11, 2022

2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Apr 28, 2021

In this paper, the action-entropy concept is applied to the modelling of the "infodemic-pand... more In this paper, the action-entropy concept is applied to the modelling of the "infodemic-pandemic" systems. From the action-entropy concept, the specificity of the "infodemic-pandemic" systems is that each project forms a certain contribution to the formation and dynamics of action entropy. According to this concept, "infodemic-pandemic" is considered as a system that exchanges biological resources, action and information with the environment, which determines the presence of informational (structural) entropy and action entropy. Moreover, the latter is the result of the existing order in the organization which is determined by the structure and implementation of business processes. The action-entropy concept operates with such categories as "action", "entropy", "free action", "dissipation" and allows using action-entropy to assess the state and dynamics of the "infodemic-pandemic" systems. This study presents the universal formalization of action entropy for various organizations and its expression for project-oriented organizations. The action entropy of organizations is determined by information entropy, total action and the ratio of the achieved level of action efficiency to the "ideal" level. The relationship between action entropy and informational (structural) entropy of project-oriented organizations is established. It is determined that when adding a new project to the current totality, the organization must ensure a balance between the growth of uncertainty (information entropy) and action efficiency. The method of "decomposition" of the total action entropy of the "infodemic-pandemic" systems is presented in the form of the sum of local action entropy for projects and programs. The effect of adding a new project to the structure of the "infodemic-pandemic" systems on its integrated action entropy is investigated. The presented results form a new look at the qualitative assessment of both an individual project and the entire set of projects of the "infodemi-cpandemic" systems.

2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Apr 28, 2021

The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation d... more The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation due to informational-material-energy exchange with the external environment. The energy-entropy is a characteristic function of the state of the organization, reflecting the effectiveness of its business processes and interaction with the external environment. In this study, the entropy of the organization is formalized and the main provisions of the energy-entropic theory of organizations are described. Since the management of organizations is a field of knowledge where it is impossible to establish numerical parameters or functional laws by analogy with experimental science, the formalization of energy entropy was carried out analytically: the expression for energy entropy was obtained based on of the energy balance of the organization with a consistent justification of both its ideological and mathematical components. The essence and calculation formulas are defined for: total energy, free energy, work, energy gain, heat, temperature and, in fact, entropy. Such a result was obtained for the first time, and in comparison, with existing studies, it provides a mathematical apparatus for determining and analyzing energy entropy. During the study, the expression for the temperature of the organization was formalized using informational entropy as a measure of streamlining the organization’s structure and the organization’s "control" over part of the external environment. Thus, in the framework of the proposed method, information entropy determines energy entropy. The resulting expression for energy entropy corresponds to the ideas of entropy in statistical physics. In this case, the formalization of entropy was obtained not by the mechanical transfer of the main categories of thermodynamics, but by substantiating their essence taking into account the specifics of organizations as a special class of systems.

2019 IEEE 14th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 1, 2019

The emotional intelligence that many speak in recent times is not only the ability to control the... more The emotional intelligence that many speak in recent times is not only the ability to control their feelings, but also the ability to understand other people. How to learn to recognize someone else's experiences? And why empathy is the key to success? This is discussed in the section.

Upravlìnnâ rozvitkom skladnih sistem, Apr 11, 2022

Кандидат технічних наук, доцент, доцент кафедри управління логістичними системами і проєктами, or... more Кандидат технічних наук, доцент, доцент кафедри управління логістичними системами і проєктами, orcid.org/0000-0003-4591-1521 Одеський національний морський університет, Одеса ЕНТАЛЬПІЯ ЯК МІРА ПОТЕНЦІАЛУ ОРГАНІЗАЦІЙ Анотація. Енергія є універсальною категорією і може мати конкретне значення для кожного виду систем. Для організацій енергіяце ресурси, що використовуються у процесі енергетичного обміну із зовнішнім середовищем. Енергетичний обмін, дисипація, взаємодія із зовнішнім середовищем у вигляді «зовнішньої частини структури» організації і температура як показник ефективності даної взаємодії у контексті як економічному, а й з урахуванням зниження невизначеності, − усе це результат поширення другого закону термодинаміки на організації та суспільство. Розвиток ентропійної концепції управління та ідеї розгляду організацій як якогось аналога термодинамічної системи, для якої характерні процеси енергообміну всередині системи та із зовнішнім середовищем, приводить до необхідності розширення переліку показників стану організації у зазначеному контексті. До функції станів відносять і ентальпію, яка відображає кількість енергії, що доступна для перетворення на теплоту згідно з прийнятим розумінням. Ентальпія в контексті організацій відображає «доступний ресурс» системи для енергообміну із зовнішнім середовищем та підтримки структури системи. Метою дослідження є обґрунтування й аналіз рівняння ентальпії організацій. Такий підхід обумовлюється об'єктивним розвитком ідеї застосування закономірностей термодинаміки до управління організаціями. В рамках пропонованого дослідження запропоновано рівняння зміни ентальпії організації, що базується на рівнянні Гіббса-Гельмгольця. Це рівняння пов'язує воєдино приріст вільної енергії, ентропії і невизначеність (інформаційну ентропію). Ентальпія у цьому підході оцінює енергетичний потенціал організації. Запропоновано формули для обчислення відносних показників зміни реалізованого енергетичного потенціалу та дисипації, які, по суті, дають змогу оцінювати якість управління як якість підприємницької енергії.

Avtomatika na transporte, Mar 17, 2024

Vìsnik Lʹvìvsʹkogo deržavnogo unìversitetu bezpeki žittêdìâlʹnostì, Dec 27, 2023

Global processes and their trends that occur in various fields of knowledge with a significant ac... more Global processes and their trends that occur in various fields of knowledge with a significant acceleration affect the development of information technology. The modern world is a world in which the media and social networks play a dominant role in the formation of a certain model of the world in the minds of individuals. Naturally, the consciousness of each person has a certain "information filter", the functional ability of which varies greatly depending on the characteristics of the person. The "strength" and capacity of this "filter" are influenced by many factors, which are the subject of a separate study for psychologists. Thus, let us accept the fact that this "filter" exists, and it is he who is responsible for the fact that a person filters all information coming to him in a certain way. And this applies to any information received by a person, including negative information. Most people, having received a portion of negative information-about politics, economics, natural disasters, pandemics, react in a certain way, primarily on an emotional level. For some, the first emotional reaction is gradually extinguished, and the action of the information negatively ends without causing any consequences. For others, a weak information filter allows a reaction in the form of fears, which may exist up to a certain moment, and then either the fear disappears, or, receiving a new informational "feed", that is, a new portion of negativity, increases.

The existing intelligence models for managing innovative development projects and programs are fr... more The existing intelligence models for managing innovative development projects and programs are fragmented and do not allow getting the maximum value from their application. The development of the architecture of an integrated intelligent control model will significantly increase the value of the products of projects and programs when using such models. To evaluate the effectiveness of the proposed architecture of an integrated intelligent system, competence-based models for managing innovative projects and programs are used. To evaluate the effectiveness of the implementation of the intelligence model, the competencies that make up the Pareto area are proposed for each domain of the integrated intelligence model. The integrated intelligence model within the proposed architecture has five groups of interrelated competencies: business, social, emotional, technical and cognitive. As a tool for assessing the organization’s competence in the field of innovative development projects, a model based on the mechanisms of the IPMA Delta system was used. The case study was carried out on the example of the application of an integrated intelligence model for the preparation of a master’s at the Project Management Department of the Kyiv National University of Construction and Architecture.

2021 IEEE 16th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 22, 2021

A model and a method for studying the dynamics of the structure of a portfolio of projects for th... more A model and a method for studying the dynamics of the structure of a portfolio of projects for the development of organizations, taking into account the resistance of information entropy The portfolio of projects for the development of organizations is considered in the form of a flexible structure within a certain perspective and is subject to periodic adjustment taking into account the emerging changes in the external and internal environment, including changes in the priorities of organizations. The emergence of new approaches and theories initiates the need to revise the models and methods of forming portfolios of organizational development projects in any context of their consideration. The authors consider the idea of using information entropy in managing the development of organizations. The idea integrates various aspects of the application of entropy to modelling the dynamics of organizations. Information entropy is considered the main deterrent to the success of the development of organizations. The source of this entropy is the uncertainty of the external environment and internal environment. The only way to “resist” this entropy is to influence the external environment in a certain way, in particular, to structure a certain part of it and control the dynamics of portfolio management. The proposed model provides the maximization of the value of the portfolio of projects and its minimum allowable boundary, taking into account each aspect of the value reflected by a specific goal from the considered integral set.

2021 IEEE 16th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 22, 2021

The global pandemic has made it possible to test in real-time the approaches and ideas that have ... more The global pandemic has made it possible to test in real-time the approaches and ideas that have been developed over the past ten years. We are talking about digitalization and its transformation in various fields. The transition to online work, online shopping, and the development of online delivery services have resulted from the impact of the pandemic on different services. This influence has not been spared in the education field. Over the past 30 years, eLearning technologies and methodologies have been actively developed and implemented. However, they mostly remained related to training services. Over the past year, they came to the fore and became the main ones. There are real opportunities to assess their impact, pros, and cons on the learning outcome. This article is devoted to the results of such learning. ELearning was conducted as part of an international educational project

Scientific journal of Astana IT University, Sep 30, 2020

Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the men... more Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the mental mood of the manager to the virtual project team and stakeholders of the projects. Emotional impact in the face of direct contact and the inclusion of the virtual team members in certain mental states have an impact on the effectiveness of project management. The main objective of emotional infection analysis is educated and creates the organization of new behavior in adverse, deadly, and aggressive external conditions the manager or virtual team. In times of global crisis and depression 2.0, the emotional behavior of the innovation project manager and his infection with the project team is exacerbated by external uncertainty. The stakeholder infection model is based on an understanding of the life cycle of the project manager, which is presented as a curve for personal changes of the manager of innovative communication projects and programs. Emotions are considered in content, reflecting the various aspects and meanings that caused them. To apply the psychophysiological formula for assessing the impact of the emotional state of the virtual team of innovative projects, these influences have been transformed into a competent model for managing these projects.

2022 International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Apr 28, 2022

Vìsnik Nacìonalʹnogo tehnìčnogo unìversitetu «HPÌ». Serìâ: Strategìčne upravlìnnâ, upravlìnnâ portfelâmi, programami ta proektami, Jul 31, 2022

Розглядається стратегія сталого розвитку швидкозростаючих організацій. Наведено стратегічну архіт... more Розглядається стратегія сталого розвитку швидкозростаючих організацій. Наведено стратегічну архітектуру сталого розвитку організацій на основі проєктів та програм. Стратегічна архітектура включає процеси виробничої досконалості, лідерство продукту на ринку, сталість розвитку організації, орієнтація на споживача. Стратегічна архітектура показує які можливості та компетенції потрібно нарощувати зараз, які нові споживачі можуть з'явитися незабаром, які нові канали просування продуктів або послуг слід вивчити вже сьогодні, які зміни всередині організації потрібні прямо зараз. При побудові стратегії розвитку організації необхідно визначити цілі реформування на основі стратегічних пріоритетів організації, ключові компетенції та стратегічні пріоритети організації, залучати співробітників до аналізу ситуації, визначення ключових компетенцій та вибору стратегічних пріоритетів, постійно оцінювати, наскільки обрані пріоритети допомагають організації для досягати намічених цілей. Визначено життєвий цикл проєктів сталого розвитку знань й технологій управління. Розглянуті ключові компетенції та стратегічні пріоритети організації щодо впровадження стратегії сталого розвитку. Економічні чинники швидкозростаючої організації дозволяють оцінювати стратегічні пріоритети, проєкти та програми сталого розвитку. Цикли зростання організації та прискорювачи зростання є ключовими елементами побудови проєктів та програм стратегічного розвитку організацій. Запропонована концепція циклів зростання є моделлю рушійних сил сталого розвитку, що стали вдосконаленням сучасних стратегічних схем, і допомагає пояснити, чому деякі організації досягли домінуючого становища. Визначимо наступні типи прискорювачів зростання як зниження незмінних витрат, ринковий імідж та торгова марка. Лідерство корпорації на ринку збільшує увагу і довіру до її продукції завдяки рекламі, позитивним усним відгукам, «фактору моди», керівництво партнерами, відбір персоналу та посередництво. Ключові слова: модель сталого розвитку, стратегія, швидкозростаюча організація, життєвий цикл розвитку, компетентність С. Д. БУШУЕВ, Н. С. БУШУЕВА, Д. А. БУШУЕВ, В. Б. БУШУЕВА СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БЫСТРОРОСТАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Рассматривается стратегия устойчивого развития быстрорастущих организаций. Приведена стратегическая архитектура устойчивого развития организаций на основе проектов и программ. Стратегическая архитектура включает процессы производственного совершенства, лидерство продукта на рынке, устойчивость развития организации, ориентация на потребителя. Стратегическая архитектура показывает, какие возможности и компетенции нужно наращивать сейчас, какие новые потребители могут появиться вскоре, какие новые каналы продвижения продуктов или услуг следует изучить уже сегодня, какие изменения внутри организации нужны прямо сейчас. При построении стратегии развития организации необходимо определить цели реформирования на основе стратегических приоритетов организации, ключевые компетенции и стратегические приоритеты организации, вовлекать сотрудников в анализ ситуации, определение ключевых компетенций и выбора стратегических приоритетов, постоянно оценивать, насколько выбранные приоритеты помогают организации для достижения намеченных целей. Определен жизненный цикл проектов устойчивого развития знаний и технологий управления. Рассмотрены ключевые компетенции и стратегические приоритеты организации внедрения стратегии устойчивого развития. Экономические факторы быстрорастущей организации позволяют оценивать стратегические приоритеты, проекты и программы устойчивого развития. Циклы роста и ускорители роста являются ключевыми элементами построения проектов и программ стратегического развития организаций. Предложенная концепция циклов роста является моделью движущих сил устойчивого развития, ставших усовершенствованием современных стратегических схем, и помогает объяснить, почему некоторые организации достигли доминирующего положения. Определим следующие типы ускорителей роста как понижение постоянных издержек, рыночный стиль и торговая марка. Лидерство корпорации на рынке увеличивает внимание и доверие к ее продукции благодаря рекламе, положительным устным отзывам, «фактору моды», руководству партнерами, отбору персонала и посредничеству. Ключевые слова: модель устойчивого развития, стратегия, быстрорастущая организация, жизненный цикл развития, компетентность S. BUSHUYEV, N. BUSHUYEVA, D. BUSHUYEV, V. BUSHUYEVA STRATEGY FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF RAPID GROWING ORGANIZATIONS The strategy of sustainable development of fast-growing organizations is considered. The strategic architecture of sustainable development of organizations on the basis of projects and programs is given. Strategic architecture includes processes of production excellence, product leadership in the market, sustainability of the organization, consumer orientation. Strategic architecture shows what opportunities and competencies need to be built now, what new customers may be coming soon, what new channels to promote products or services need to be explored today, what changes within the organization are needed right now. When building an organization's development strategy, it is necessary to define reform goals based on the organization's strategic priorities, key competencies and strategic priorities of the organization, involve employees in situation analysis, identify key competencies and choose strategic priorities, constantly assess the extent to which selected priorities help The life cycle of projects of sustainable development of knowledge and management technologies is determined. The key competencies and strategic priorities of the organization for the implementation of the strategy of sustainable development are considered. Economic factors of a fast-growing organization allow assessing strategic priorities, projects and sustainable development programs. Organizational growth cycles and growth accelerators are key elements in building projects and programs of strategic development of organizations. The proposed concept of growth cycles is a model of the driving forces of sustainable development, which have become an improvement of modern strategic schemes, and helps to explain why some organizations have achieved a dominant position. Let's define the following types of growth accelerators as fixed cost reduction, market image and brand. The corporation's market leadership increases attention and trust in its products through advertising, positive word of mouth, "fashion factor", partner management, recruitment and mediation.

Upravlìnnâ rozvitkom skladnih sistem, Sep 10, 2020

Кандидат економічних наук, доцент кафедри мостів і тунелів, опору матеріалів і будівельної механі... more Кандидат економічних наук, доцент кафедри мостів і тунелів, опору матеріалів і будівельної механіки orcid.org/0000-0001-6654-9870 Національний університет водного господарства та природокористування, Рівне МЕТОДИ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ МЕРЕЖІ УЧАСНИКІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТУ Анотація. Одним з найбільш затребуваних завдань аналізу мережі учасників проєкту, що представлені у формі графа, є кластеризація множини вузлів, тобто виокремлення таких підмножин, в кожній з яких вузли пов'язані між собою більшою мірою, ніж з вузлами поза цією підмножиною. Для оцінювання якості алгоритму кластеризації використовується функціонал модулярності, яка являє собою скалярну величину на відрізку [-1, 1] та кількісно описує неформальне визначення структури спільнот. Розглянуто класифікацію методів, що використовують для кластеризації графів: жадібні алгоритми; методи переміщень; методи оптимізації, які застосовуються для визначення оптимальної кластеризації мереж. Проаналізовано два алгоритми для кластеризації графів, в основу яких покладено функціонал модулярності. Перший алгоритм-метод Girvan-Newman, який грунтується на аналізі графа за допомогою методів ієрархічної кластеризації і забезпечує виявлення природного поділу мереж на групи залежно від мір подібності або сили зв'язків між вузлами. Кожен крок алгоритму починається з обчислення значення посередництва для кожного ребра в графі, а потім ребро з найбільшим значенням цієї міри видаляється. Так мережа розбивається на незв'язні компоненти, кожна з яких своєю чергою, піддається тій же процедурі. Розбиття може проводитися допоки в графі не залишиться ребер або поки модулярність результуючого розбиття не досягне максимуму. Другий алгоритм-метод Louvain, який належить до жадібної агломеративної ієрархічної кластеризації і являє собою багатоетапну процедуру, яка передбачає локальну оптимізацію модулярності по відношенню до сусідів кожного вузла. Алгоритм Louvain можна розділити на два етапи. На першому етапі кожному вузлу мережі призначається окрема спільнота, потім для кожного вузла вивчаються варіанти зміни модулярності, при можливому переміщенні вузла між спільнотами. Вузол переміщається в ту спільноту, в якій значення модулярності є максимальним. Другий етап алгоритму полягає в тому, що на підставі поділів, отриманих після виконання локальної оптимізації, відбувається побудова нового графа, вузлами якої є спільноти, знайдені на першому етапі. Наведено приклади застосування обох алгоритмів для кластеризації мережі дружби між людьми в «The karate club study of Zachary».

2020 IEEE 15th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 23, 2020

The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation d... more The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation due to informational-material-energy exchange with the external environment. The energy-entropy is a characteristic function of the state of the organization, reflecting the effectiveness of its business processes and interaction with the external environment. In this study, the entropy of the organization is formalized and the main provisions of the energy-entropic theory of organizations are described. Since the management of organizations is a field of knowledge where it is impossible to establish numerical parameters or functional laws by analogy with experimental science, the formalization of energy entropy was carried out analytically: the expression for energy entropy was obtained based on of the energy balance of the organization with a consistent justification of both its ideological and mathematical components. The essence and calculation formulas are defined for: total energy, free energy, work, energy gain, heat, temperature and, in fact, entropy. Such a result was obtained for the first time, and in comparison with existing studies, it provides a mathematical apparatus for determining and analysing energy entropy. During the study, the expression for the temperature of the organization was formalized using informational entropy as a measure of streamlining the organization's structure and the organization's "control" over part of the external environment. Thus, in the framework of the proposed method, information entropy determines energy entropy. The resulting expression for energy entropy corresponds to the ideas of entropy in statistical physics. In this case, the formalization of entropy was obtained not by the mechanical transfer of the main categories of thermodynamics, but by substantiating their essence taking into accounts the specifics of organizations as a special class of systems.

The article deals with the problems of emotional infection of the stakeholders of the innovation ... more The article deals with the problems of emotional infection of the stakeholders of the innovation SMART Government project in a crisis. In the process of managing innovative projects, managers try to model creative behaviour and are based on creative technologies. Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the mental mood of the manager to other stakeholders of the innovative project, emotional impact in the face of direct contact, and the inclusion of the individual in certain mental states that affect the effectiveness of management. The main object of creative technology is the manager or group, and the task was to educate, educate and create the organization of new behaviour in adverse, deadly and aggressive external conditions. In times of crisis, the emotional behaviour of the project manager and his infection with the project team is exacerbated by external uncertainty. The stakeholder infection model is based on an understanding of the life cycle of the project manager, which is presented as a curve for personal changes of the manager of innovative projects and programs. Emotions are considered in content, reflecting the various aspects and meanings that caused them. To apply the psychophysiological formula for assessing the impact of the emotional state of the stakeholders of innovative projects, these influences have been transformed into a competent model for managing innovative projects. Examples of changes in the competence of the manager and the project team in the case of a wall and asthenic emotions are given.

Advances in logistics, operations, and management science book series, 2018

The success of a project, program, or portfolio realization is dependent on cooperation between a... more The success of a project, program, or portfolio realization is dependent on cooperation between a project manager/team project and stakeholders. This cooperation can be provided via a blended mental space; the main function of it is interaction and communication support of all participants in the project process throughout the project lifecycle. The blended mental space building requires creation of the specific methodology, which is based on the technical maturity models used. In the frame of the chapter, two new organizational maturity models are described. They are offered by IPMA through its internationally widespread member associations: IPMA Delta for assessing and developing project management maturity and the IPMA Organizational Competence Baseline (OCB), acting as a reference model for IPMA Delta. In addition to this description, a case study reveals insights into the usage of IPMA Delta and the benefits realized through a holistic assessment of project management maturity.

Upravlìnnâ rozvitkom skladnih sistem, Apr 11, 2022

2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Apr 28, 2021

In this paper, the action-entropy concept is applied to the modelling of the "infodemic-pand... more In this paper, the action-entropy concept is applied to the modelling of the "infodemic-pandemic" systems. From the action-entropy concept, the specificity of the "infodemic-pandemic" systems is that each project forms a certain contribution to the formation and dynamics of action entropy. According to this concept, "infodemic-pandemic" is considered as a system that exchanges biological resources, action and information with the environment, which determines the presence of informational (structural) entropy and action entropy. Moreover, the latter is the result of the existing order in the organization which is determined by the structure and implementation of business processes. The action-entropy concept operates with such categories as "action", "entropy", "free action", "dissipation" and allows using action-entropy to assess the state and dynamics of the "infodemic-pandemic" systems. This study presents the universal formalization of action entropy for various organizations and its expression for project-oriented organizations. The action entropy of organizations is determined by information entropy, total action and the ratio of the achieved level of action efficiency to the "ideal" level. The relationship between action entropy and informational (structural) entropy of project-oriented organizations is established. It is determined that when adding a new project to the current totality, the organization must ensure a balance between the growth of uncertainty (information entropy) and action efficiency. The method of "decomposition" of the total action entropy of the "infodemic-pandemic" systems is presented in the form of the sum of local action entropy for projects and programs. The effect of adding a new project to the structure of the "infodemic-pandemic" systems on its integrated action entropy is investigated. The presented results form a new look at the qualitative assessment of both an individual project and the entire set of projects of the "infodemi-cpandemic" systems.

2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Apr 28, 2021

The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation d... more The energy-entropy concept considers the organization as an open system with energy circulation due to informational-material-energy exchange with the external environment. The energy-entropy is a characteristic function of the state of the organization, reflecting the effectiveness of its business processes and interaction with the external environment. In this study, the entropy of the organization is formalized and the main provisions of the energy-entropic theory of organizations are described. Since the management of organizations is a field of knowledge where it is impossible to establish numerical parameters or functional laws by analogy with experimental science, the formalization of energy entropy was carried out analytically: the expression for energy entropy was obtained based on of the energy balance of the organization with a consistent justification of both its ideological and mathematical components. The essence and calculation formulas are defined for: total energy, free energy, work, energy gain, heat, temperature and, in fact, entropy. Such a result was obtained for the first time, and in comparison, with existing studies, it provides a mathematical apparatus for determining and analyzing energy entropy. During the study, the expression for the temperature of the organization was formalized using informational entropy as a measure of streamlining the organization’s structure and the organization’s "control" over part of the external environment. Thus, in the framework of the proposed method, information entropy determines energy entropy. The resulting expression for energy entropy corresponds to the ideas of entropy in statistical physics. In this case, the formalization of entropy was obtained not by the mechanical transfer of the main categories of thermodynamics, but by substantiating their essence taking into account the specifics of organizations as a special class of systems.

2019 IEEE 14th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Sep 1, 2019

The emotional intelligence that many speak in recent times is not only the ability to control the... more The emotional intelligence that many speak in recent times is not only the ability to control their feelings, but also the ability to understand other people. How to learn to recognize someone else's experiences? And why empathy is the key to success? This is discussed in the section.

Upravlìnnâ rozvitkom skladnih sistem, Apr 11, 2022

Кандидат технічних наук, доцент, доцент кафедри управління логістичними системами і проєктами, or... more Кандидат технічних наук, доцент, доцент кафедри управління логістичними системами і проєктами, orcid.org/0000-0003-4591-1521 Одеський національний морський університет, Одеса ЕНТАЛЬПІЯ ЯК МІРА ПОТЕНЦІАЛУ ОРГАНІЗАЦІЙ Анотація. Енергія є універсальною категорією і може мати конкретне значення для кожного виду систем. Для організацій енергіяце ресурси, що використовуються у процесі енергетичного обміну із зовнішнім середовищем. Енергетичний обмін, дисипація, взаємодія із зовнішнім середовищем у вигляді «зовнішньої частини структури» організації і температура як показник ефективності даної взаємодії у контексті як економічному, а й з урахуванням зниження невизначеності, − усе це результат поширення другого закону термодинаміки на організації та суспільство. Розвиток ентропійної концепції управління та ідеї розгляду організацій як якогось аналога термодинамічної системи, для якої характерні процеси енергообміну всередині системи та із зовнішнім середовищем, приводить до необхідності розширення переліку показників стану організації у зазначеному контексті. До функції станів відносять і ентальпію, яка відображає кількість енергії, що доступна для перетворення на теплоту згідно з прийнятим розумінням. Ентальпія в контексті організацій відображає «доступний ресурс» системи для енергообміну із зовнішнім середовищем та підтримки структури системи. Метою дослідження є обґрунтування й аналіз рівняння ентальпії організацій. Такий підхід обумовлюється об'єктивним розвитком ідеї застосування закономірностей термодинаміки до управління організаціями. В рамках пропонованого дослідження запропоновано рівняння зміни ентальпії організації, що базується на рівнянні Гіббса-Гельмгольця. Це рівняння пов'язує воєдино приріст вільної енергії, ентропії і невизначеність (інформаційну ентропію). Ентальпія у цьому підході оцінює енергетичний потенціал організації. Запропоновано формули для обчислення відносних показників зміни реалізованого енергетичного потенціалу та дисипації, які, по суті, дають змогу оцінювати якість управління як якість підприємницької енергії.