Ricardo Thielmann | UFF - Universidade Federal Fluminense (original) (raw)
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Papers by Ricardo Thielmann
This paper presents a case study on a project in the automotive industry whose scope was the deve... more This paper presents a case study on a project in the automotive industry whose scope was the development
and implementation of a new model of car on the production line. The study objective is
to diagnose company maturity level with regard to the project management of this enterprise. The
exploratory-descriptive research, based on questionnaires, made it possible to analyze the degree of
maturity of project management from the data collected. OPM3, PMMM and MMGP maturity models
were the tools for this assessment. The three models showed similar results, indicating that the
project is at the beginning of the highest maturity stage. It was also possible to identify improvements,
such as document standardization and tools, for the company to adjust to its current project management
processes. The work compares the maturity models used, highlighting the features of each, as
well as the particularities of its results. This work ratifies the importance of applying maturity models
as a tool that can not only measure the level of the adopted project management practices by organizations,
but also point out paths to follow to add improvements.
Este trabalho apresenta um estudo de caso acerca de em um projeto do setor automotivo cujo escopo... more Este trabalho apresenta um estudo de caso acerca de em um projeto do setor automotivo cujo escopo foi o desenvolvimento e a implantação de um novo modelo de automóvel em linha de produção. O objetivo do estudo foi o de diagnosticar o nível de maturidade da empresa com relação ao gerenciamento deste empreendimento. A pesquisa, de caráter exploratório-descritivo, com aplicação de questionários, permitiu uma análise do grau de maturidade a partir dos dados coletados. Foram utilizados os modelos de maturidade OPM3, PMMM e MMGP como ferramentas para esta avaliação. Os três modelos apresentaram resultados similares, apontando que o projeto encontra-se no início do mais alto estágio de maturidade. Também foi possível apontar melhorias, como a padronização de documentos e ferramentas, para que a empresa continue a progredir em relação aos processos de gerenciamento de projetos empregados atualmente. O trabalho compara os modelos de maturidade utilizados, destacando as características de cada um deles, bem como as particularidades de seus resultados. Ratifica--se neste trabalho a importância dos modelos de maturidade como ferramenta não somente capaz de medir o nível das práticas adotadas pelas organizações em gerenciamento de projeto, mas também capaz de apontar caminhos a serem seguidos para se agregar melhorias.
This paper presents a case study on a project in the automotive industry whose scope was the deve... more This paper presents a case study on a project in the automotive industry whose scope was the development
and implementation of a new model of car on the production line. The study objective is
to diagnose company maturity level with regard to the project management of this enterprise. The
exploratory-descriptive research, based on questionnaires, made it possible to analyze the degree of
maturity of project management from the data collected. OPM3, PMMM and MMGP maturity models
were the tools for this assessment. The three models showed similar results, indicating that the
project is at the beginning of the highest maturity stage. It was also possible to identify improvements,
such as document standardization and tools, for the company to adjust to its current project management
processes. The work compares the maturity models used, highlighting the features of each, as
well as the particularities of its results. This work ratifies the importance of applying maturity models
as a tool that can not only measure the level of the adopted project management practices by organizations,
but also point out paths to follow to add improvements.
Este trabalho apresenta um estudo de caso acerca de em um projeto do setor automotivo cujo escopo... more Este trabalho apresenta um estudo de caso acerca de em um projeto do setor automotivo cujo escopo foi o desenvolvimento e a implantação de um novo modelo de automóvel em linha de produção. O objetivo do estudo foi o de diagnosticar o nível de maturidade da empresa com relação ao gerenciamento deste empreendimento. A pesquisa, de caráter exploratório-descritivo, com aplicação de questionários, permitiu uma análise do grau de maturidade a partir dos dados coletados. Foram utilizados os modelos de maturidade OPM3, PMMM e MMGP como ferramentas para esta avaliação. Os três modelos apresentaram resultados similares, apontando que o projeto encontra-se no início do mais alto estágio de maturidade. Também foi possível apontar melhorias, como a padronização de documentos e ferramentas, para que a empresa continue a progredir em relação aos processos de gerenciamento de projetos empregados atualmente. O trabalho compara os modelos de maturidade utilizados, destacando as características de cada um deles, bem como as particularidades de seus resultados. Ratifica--se neste trabalho a importância dos modelos de maturidade como ferramenta não somente capaz de medir o nível das práticas adotadas pelas organizações em gerenciamento de projeto, mas também capaz de apontar caminhos a serem seguidos para se agregar melhorias.