Carla Leroy | Universidade Federal de Ouro Preto (original) (raw)

Papers by Carla Leroy

Terceiro setor: planejamento e gestão, Jan 1, 2004

A RACIONALIDADE DO TERCEIRO SETOR Vilu Salvatore Com a emergência ea rápida expansão do Terceiro ... more A RACIONALIDADE DO TERCEIRO SETOR Vilu Salvatore Com a emergência ea rápida expansão do Terceiro Se-tor no Brasil, vimos proliferar uma infinidade de cursos de capacitação e treinamento dos mais diferentes tipos e abor-dagens, com o objetivo de, segundo seus realizadores, ...

São Paulo em Perspectiva, Jan 1, 2004

The Third Sector in Brazil brings together political, cultural, economical and social agents thro... more The Third Sector in Brazil brings together political, cultural, economical and social agents through actions not always focused to create dynamic patterns of organization. In the field of social politics there is a gap between the people needs and the new society role, according to the author's research in Vale do Paraíba.

Revista de administração, Jan 1, 1998

Artigo selecionado para apresentação noPrimeiro Encontro da Rede de Pesquisas sobre o Terceiro Se... more Artigo selecionado para apresentação noPrimeiro Encontro da Rede de Pesquisas sobre o Terceiro Setor na América Latina e Caribe -ISTR ESCOLA DE SERVIÇO SOCIAL DA UFRJ Abril, 1998 Ainda o desafio conceitual O segmento político-econômico-institucional que agrega as organizações sem fins lucrativos, denominado genericamente de Terceiro Setor, sempre se localizou em uma zona nebulosa, de baixa precisão conceitual e pouca importância prática, tanto na ótica das teorias econômicas, quanto das teorias organizacionais. O ensino e a pesquisa em Administração, particularmente preocupados em descrever as características e prescrever os procedimentos próprios das organizações empresariais capitalistas e das burocracias dos órgãos públicos, nunca dedicaram especial atenção às miríades de formações organizacionais que proliferavam na periferia de ação destes sujeitos principais: sindicatos, associações, fundações, clubes, partidos, não eram objeto de estudos específicos, nem mereceram um tratamento especial, para suas necessidades de gestão.

Terceiro setor: planejamento e gestão, Jan 1, 2004

A RACIONALIDADE DO TERCEIRO SETOR Vilu Salvatore Com a emergência ea rápida expansão do Terceiro ... more A RACIONALIDADE DO TERCEIRO SETOR Vilu Salvatore Com a emergência ea rápida expansão do Terceiro Se-tor no Brasil, vimos proliferar uma infinidade de cursos de capacitação e treinamento dos mais diferentes tipos e abor-dagens, com o objetivo de, segundo seus realizadores, ...

São Paulo em Perspectiva, Jan 1, 2004

The Third Sector in Brazil brings together political, cultural, economical and social agents thro... more The Third Sector in Brazil brings together political, cultural, economical and social agents through actions not always focused to create dynamic patterns of organization. In the field of social politics there is a gap between the people needs and the new society role, according to the author's research in Vale do Paraíba.

Revista de administração, Jan 1, 1998

Artigo selecionado para apresentação noPrimeiro Encontro da Rede de Pesquisas sobre o Terceiro Se... more Artigo selecionado para apresentação noPrimeiro Encontro da Rede de Pesquisas sobre o Terceiro Setor na América Latina e Caribe -ISTR ESCOLA DE SERVIÇO SOCIAL DA UFRJ Abril, 1998 Ainda o desafio conceitual O segmento político-econômico-institucional que agrega as organizações sem fins lucrativos, denominado genericamente de Terceiro Setor, sempre se localizou em uma zona nebulosa, de baixa precisão conceitual e pouca importância prática, tanto na ótica das teorias econômicas, quanto das teorias organizacionais. O ensino e a pesquisa em Administração, particularmente preocupados em descrever as características e prescrever os procedimentos próprios das organizações empresariais capitalistas e das burocracias dos órgãos públicos, nunca dedicaram especial atenção às miríades de formações organizacionais que proliferavam na periferia de ação destes sujeitos principais: sindicatos, associações, fundações, clubes, partidos, não eram objeto de estudos específicos, nem mereceram um tratamento especial, para suas necessidades de gestão.