Giuseppe Stigliano - Spring Studios | LinkedIn (original) (raw)
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A recognized thought leader and sought-after advisor and keynote speaker on Marketing…
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Board Member (NextGen)
UNICEF Italia
2019 - Present5 years
Children
UNICEF Next Generation is a group of young leaders, entrepreneurs and innovators who commit their resources, resolve and enthusiasm toward supporting UNICEF’s lifesaving work.
Members study issues that affect children around the world and choose UNICEF projects to support through education, advocacy, skill sharing, remote volunteering and fundraising.
Co-Founder
One Idea For Good
Jun 2020 - Present4 years 4 months
Economic Empowerment
One Idea For Good is a non-profit organization that aims to innovate how people can contribute to worthy causes.
Publications
Wiley January 25, 2024
In Redefining Retail: 10 Guiding Principles for a Post-Digital World, renowned international marketers Prof. Philip Kotler and Dr. Giuseppe Stigliano deliver a timely and insightful examination of retail and consumer brand marketing. In the book, you’ll find practical and concrete techniques for redefining your organisation’s internal operations and processes, as well as its business strategy. You’ll rethink the entire value chain as you consider the growing importance of sustainability…
In Redefining Retail: 10 Guiding Principles for a Post-Digital World, renowned international marketers Prof. Philip Kotler and Dr. Giuseppe Stigliano deliver a timely and insightful examination of retail and consumer brand marketing. In the book, you’ll find practical and concrete techniques for redefining your organisation’s internal operations and processes, as well as its business strategy. You’ll rethink the entire value chain as you consider the growing importance of sustainability, diversity and inclusion, working policies, and more.
The authors describe ten critical principles that should guide the actions of your company, whether you work with a startup, an SME, or a large, established organization. They also discuss:
The main challenges retailers face in a world that’s been fundamentally transformed by the digital revolution.
How to future-proof your marketing strategy, including 10 guiding principles for a new customer experience at retailers and consumer brands.
The opportunities and threats of creating a seamless customer journey in the physical, digital, and virtual realms.
Perfect for managers, entrepreneurs, consultants, and investors in both the B2B and B2C sectors, Redefining Retail: 10 Guiding Principles for a Post-Digital World will also prove invaluable to students of management, marketing and business administration, as well as anyone with an interest in the evolution of commerce.
Other authors
HBR Arabic June 27, 2022
A lot of what we have learned at business school and work over the last 30 years is obsolete, incomplete, or simply wrong. The context is more than ever-volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), space and time have been permanently redefined. Even before Covid-19, we were in the middle of a paradigm shift. Most established companies were going through some form of digital transformation, to avoid being disrupted by new hungry and aggressive digital-native competitors. Now that the…
A lot of what we have learned at business school and work over the last 30 years is obsolete, incomplete, or simply wrong. The context is more than ever-volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), space and time have been permanently redefined. Even before Covid-19, we were in the middle of a paradigm shift. Most established companies were going through some form of digital transformation, to avoid being disrupted by new hungry and aggressive digital-native competitors. Now that the flood wave of the pandemic has passed and the situation appears relatively under control, we are realising that the urgency for established companies to embrace a real digital transformation is even more pressing.
Other authors
LID Publishing May 16, 2021
In an era marked by sudden and profound change, the fashion world has also experienced significant transformations. Its boundaries, its rationale and its protagonists have all been redefined, with these changes continuing now and in the future. The purpose of this book is to analyse this market with particular focus on the segment defined as “high-end” and to provide entrepreneurs, professionals, workers in the sector, consultants, and business/fashion students, a context to understand better…
In an era marked by sudden and profound change, the fashion world has also experienced significant transformations. Its boundaries, its rationale and its protagonists have all been redefined, with these changes continuing now and in the future. The purpose of this book is to analyse this market with particular focus on the segment defined as “high-end” and to provide entrepreneurs, professionals, workers in the sector, consultants, and business/fashion students, a context to understand better the latest and most up-to-date ideas and how to govern their growth.
The starting point for the book’s discussion begins with the title of the book, which emphasises two important characteristics regarding its context: the increasingly blurred distinction between offline and online – hence the term “Onlife” – and the absence of rules, given the obvious out-of-date nature of those on which fashion companies have based their business strategies in recent decades. This has led the authors to propose a handbook of new rules, suitable for a world that increasingly appears to be lacking them.
Other authors
Forbes Mar 2021
Most traditional companies are over-managed and under-led. This premise is based on the assumption that management is about reducing risk and complexity, which can be done by meticulously managing operations and defining processes. Processes which, by their very nature, tend to minimize the margin for randomness and generate economies of scale, scope and learning. Following this line of reasoning, leadership instead has to do with change, with transformation. And it’s crucial when the…
Most traditional companies are over-managed and under-led. This premise is based on the assumption that management is about reducing risk and complexity, which can be done by meticulously managing operations and defining processes. Processes which, by their very nature, tend to minimize the margin for randomness and generate economies of scale, scope and learning. Following this line of reasoning, leadership instead has to do with change, with transformation. And it’s crucial when the evolutionary stages of current business scenarios give rise to the need for a new vision.
Other authors
Harvard Business Review Italy Jan 2021
Il combinato disposto di un’emergenza sanitaria su scala mondiale e un’accelerazione digitale senza precedenti sta producendo una vera e propria rivoluzione degli equilibri sociali ed economici nonché un game changer per molte industry che si trovano a fare i conti con una repentina modifica dello stile di vita e dei comportamenti d’acquisto degli shopper.
Abbiamo vissuto quello che nel gergo del cinema si chiama «effetto time-lapse»: ci siamo addormentati nel 2020 e svegliati nel…
Il combinato disposto di un’emergenza sanitaria su scala mondiale e un’accelerazione digitale senza precedenti sta producendo una vera e propria rivoluzione degli equilibri sociali ed economici nonché un game changer per molte industry che si trovano a fare i conti con una repentina modifica dello stile di vita e dei comportamenti d’acquisto degli shopper.
Abbiamo vissuto quello che nel gergo del cinema si chiama «effetto time-lapse»: ci siamo addormentati nel 2020 e svegliati nel futuro in una morsa tra crisi e tensione evolutiva.
Nonostante tutti ne condividiamo l’urgenza, per molte aziende cambiare è difficile.
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GoDaddy Dec 2020
La pandemia ha sicuramente cambiato molte nostre convinzioni sulle modalità di approccio e di gestione del retail marketing. Cito due episodi che più mi hanno fatto riflettere sull’impatto che l’epidemia da coronavirus ha innescato: essi sono legati a Marco e Marisa, rispettivamente un pescivendolo quarantenne e una pensionata settantenne.
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Harvard Business Review Italy Nov 2020
Il Turismo dovrebbe imparare dalla Moda, dal Design, dalla Manifattura, dalla Ricerca e da tutti quei settori in cui il talento dei professionisti italiani si esprime a prescindere dallo stato in luogo.
I nostri operatori turistici dovrebbero capire finalmente che avere il privilegio di gestire oltre 50 siti dichiarati patrimonio dell’umanità dall’Unesco è un’opportunità unica al mondo, che merita di essere pienamente valorizzata. Troppo spesso invece ci culliamo su tale privilegio…
Il Turismo dovrebbe imparare dalla Moda, dal Design, dalla Manifattura, dalla Ricerca e da tutti quei settori in cui il talento dei professionisti italiani si esprime a prescindere dallo stato in luogo.
I nostri operatori turistici dovrebbero capire finalmente che avere il privilegio di gestire oltre 50 siti dichiarati patrimonio dell’umanità dall’Unesco è un’opportunità unica al mondo, che merita di essere pienamente valorizzata. Troppo spesso invece ci culliamo su tale privilegio, comportandoci come se detenerlo fosse sufficiente a farci perdonare approssimazione, disservizi, noncuranza e un’offerta non all’altezza della bellezza del nostro Paese.
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Harvard Business Review Italy July 17, 2020
La maggior parte delle aziende tradizionali sono "overmanaged" e "underled". Ma in questo momento di forte cambiamento e di trasformazione le aziende hanno bisogno di leader capaci di esprimere una nuova visione. Il grand reset, la grande ripartenza, sarà possibile solo se affronteremo la sfida che ci troviamo di fronte pensando a un futuro in cui le aziende e le istituzioni coniugheranno il perseguimento dei propri fini con la generazione di valore condiviso. I leader di oggi devono agire con…
La maggior parte delle aziende tradizionali sono "overmanaged" e "underled". Ma in questo momento di forte cambiamento e di trasformazione le aziende hanno bisogno di leader capaci di esprimere una nuova visione. Il grand reset, la grande ripartenza, sarà possibile solo se affronteremo la sfida che ci troviamo di fronte pensando a un futuro in cui le aziende e le istituzioni coniugheranno il perseguimento dei propri fini con la generazione di valore condiviso. I leader di oggi devono agire con l’ambizione di offrire a chi verrà dopo di noi una prospettiva di prosperità che al momento è purtroppo un privilegio per pochi.
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Wired May 29, 2019
Il modello del retail, rimasto immutato negli ultimi cinquant’anni, non sarà più sostenibile nei prossimi dieci. Chi non vuole scomparire deve muoversi: la rivoluzione digitale ha cambiato i presupposti su cui si è sempre fondato il commercio, ma, se molti negozi tradizionali chiudono, è altrettanto vero che i colossi dell’e-commerce scommettono su store fisici. Perché Amazon e Alibaba hanno rinunciato alla loro “purezza digitale” per entrare in un mercato in crisi? Il settore, in realtà, non è…
Il modello del retail, rimasto immutato negli ultimi cinquant’anni, non sarà più sostenibile nei prossimi dieci. Chi non vuole scomparire deve muoversi: la rivoluzione digitale ha cambiato i presupposti su cui si è sempre fondato il commercio, ma, se molti negozi tradizionali chiudono, è altrettanto vero che i colossi dell’e-commerce scommettono su store fisici. Perché Amazon e Alibaba hanno rinunciato alla loro “purezza digitale” per entrare in un mercato in crisi? Il settore, in realtà, non è inesorabilmente in declino. Sebbene gli acquisti online siano aumentati in maniera impressionante, è presto per decretare la morte del retail fisico: anche nelle stime più generose, le transazioni digitali nella vendita al dettaglio non superano il 20% di quelle totali.
La selezione darwiniana scandita dalla tecnologia impone di rivedere il modello tradizionale di business. Sono stati sovvertiti i rapporti di forza tra cliente-commerciante e le persone sono ormai i veri rotagonisti del retail: determinano tempi, modi e contenuti dell’offerta di prodotti e servizi.
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Sole24Ore April 1, 2019
«Che i social non siano il contesto ideale per costruire e alimentare la relazione tra le persone e le marche è una provocazione interessante e condivisibile. Ma sostenere che i brand dovrebbero abbandonare i social è sbagliato. Così come la proposizione di una disfida sovranista tra dati e creatività nella comunicazione e nel marketing è priva di senso».
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Kantar Mar 2019
Our world is changing at the speed of an algorithm. Many industries have been disrupted by new business models enabled by digital technology. This is causing a fundamental shift in the way retailers conduct business. More stores closed their doors last year than in any previous year. In parallel, once-pure-digital players like Amazon and Alibaba entered the physical space.
Physical retailers need to figure out ways to operate more efficiently and transform the customer experience. They…
Our world is changing at the speed of an algorithm. Many industries have been disrupted by new business models enabled by digital technology. This is causing a fundamental shift in the way retailers conduct business. More stores closed their doors last year than in any previous year. In parallel, once-pure-digital players like Amazon and Alibaba entered the physical space.
Physical retailers need to figure out ways to operate more efficiently and transform the customer experience. They need to deeply understand the customer journey of the different personas that they
serve and optimize both online and “on-land”, understanding the role of each and every touchpoint.
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Business Insider January 10, 2019
«Il 4.0 è l’universo in cui viviamo oggi, dove il digitale non è più solo l’e-commerce, ma è pervasivo, l’elettricità del nostro mondo: per converso, si presta più attenzione agli aspetti umani, perché più la tecnologia appiattisce, più il fattore umano diventa un asso nella manica. Inoltre, la mobilità domestica si sta involvendo – sempre meno gente in città possiede la macchina – e in generale si assiste a un fenomeno di urbanizzazione molto forte. Ikea, non a caso, sta cominciando ad aprire…
«Il 4.0 è l’universo in cui viviamo oggi, dove il digitale non è più solo l’e-commerce, ma è pervasivo, l’elettricità del nostro mondo: per converso, si presta più attenzione agli aspetti umani, perché più la tecnologia appiattisce, più il fattore umano diventa un asso nella manica. Inoltre, la mobilità domestica si sta involvendo – sempre meno gente in città possiede la macchina – e in generale si assiste a un fenomeno di urbanizzazione molto forte. Ikea, non a caso, sta cominciando ad aprire piccoli negozi in centro: dato che l’ampiezza e la profondità dell’assortimento li dà il digitale, all’azienda basta esporre pochi pezzi e dare al cliente un tablet tramite il quale riesce a visualizzare le varianti cromatiche e di modello. In tal modo si dà alle persone la possibilità di ordinare il divano in pausa pranzo, senza sforzi o particolari sacrifici».
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Mondadori Oct 2018
La rivoluzione tecnologica degli ultimi decenni ha cambiato molti dei presupposti su cui si fondava il mondo del retail. Le aspettative dei clienti stanno evolvendo alla velocità del digitale: chi acquista desidera vivere un’esperienza sempre più coinvolgente, personalizzata e appagante. Le informazioni circolano a una velocità straordinaria, il mercato è diventato più orizzontale, inclusivo e social, il customer journey è sempre meno lineare e prevedibile, e chi prima era solo un…
La rivoluzione tecnologica degli ultimi decenni ha cambiato molti dei presupposti su cui si fondava il mondo del retail. Le aspettative dei clienti stanno evolvendo alla velocità del digitale: chi acquista desidera vivere un’esperienza sempre più coinvolgente, personalizzata e appagante. Le informazioni circolano a una velocità straordinaria, il mercato è diventato più orizzontale, inclusivo e social, il customer journey è sempre meno lineare e prevedibile, e chi prima era solo un “destinatario” delle campagne di marketing e comunicazione oggi ne diventa sempre più protagonista. Se per molti tutto questo rappresenta un problema – o addirittura l’“apocalisse del retail”, come è stato affermato con una certa superficialità – per altri si tratta di una straordinaria opportunità.
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Il Sole 24 Ore - Nova Mar 2015
È innegabile che nel corso del tempo, il ruolo della tecnologia sia diventato sempre più pervasivo (ne sono un esempio elettricità, industrializzazione, internet…) e la sua crescita è esponenziale.
Non resta che chiedersi quali siano le tecnologie destinate a essere accettate, quali diventeranno pervasive da essere invisibili e, infine, il quesito più rilevante: come possiamo influenzare il processo.
In questo articolo riflettiamo sul tema basandoci sulle teoria del filosofo, designer…
È innegabile che nel corso del tempo, il ruolo della tecnologia sia diventato sempre più pervasivo (ne sono un esempio elettricità, industrializzazione, internet…) e la sua crescita è esponenziale.
Non resta che chiedersi quali siano le tecnologie destinate a essere accettate, quali diventeranno pervasive da essere invisibili e, infine, il quesito più rilevante: come possiamo influenzare il processo.
In questo articolo riflettiamo sul tema basandoci sulle teoria del filosofo, designer, artista, scienziato e blogger Koert van Menswoort, autore di “Next Nature: how technology becomes nature”.
Other authors
Cqia Rivista Apr 2011
Postmodernity is producing, among other things, a new way of coworking which allows the consumer to become an active player in the domain of production. This paradox leads to the transformation of consumers into producers of goods, services and contents. This paper aims to relate the characteristics of the postmodern consumer with the changes that are observed in the world of work, opening the field to the new important issues.
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Honors & Awards
Thinkers50 | 2024
Thinkers50
Jan 2024
Thinkers50 Radar identifies a cohort of 30 up-and-coming thinkers whose ideas will make an important impact on management thinking in the future.
Best Agency of The Year | 2020
ADCI - Art Directors Club Italy
Nov 2020
Wunderman Thompson has been named Best Agency of The Year. The agency also won the Grand Prix for the best campaign, 10 Gold, 2 Silver and 5 Bronze. Burger King and Campari were awarded the highest accolades.
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