Mehdi Nekhili | University of Maine (original) (raw)
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Papers by Mehdi Nekhili
Finance Contrôle Stratégie, 1998
... des valeurs mobilières ». Il faut dire que la recons-Page 9. Mehdi Nekhili 9 système instaure... more ... des valeurs mobilières ». Il faut dire que la recons-Page 9. Mehdi Nekhili 9 système instaure donc une défense collective grâce à ce qu'on peut nommer un pool de droits de vote [E. Berglöf, E. Perotti 1994]. Les membres du ...
Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2007
(VF)Parmi les formes d’internationalisation des activités de R&D, les multina... more (VF)Parmi les formes d’internationalisation des activités de R&D, les multinationales peuvent opter pour la localisation de ces activités au sein de leurs filiales à part entière. Si ce choix peut procurer de nombreux avantages, liés notamment à l’internalisation des fonctions stratégiques, il suscite des interrogations d’ordre organisationnel. La décentralisation de la R&D peut accentuer les divergences entre les intérêts de
Notre objectif est d’expliquer le choix des firmes multinationales entre les alliances avec prise... more Notre objectif est d’expliquer le choix des firmes multinationales entre les alliances avec prise de participation et les alliances sans prise de participation pour investir en R&D à l’étranger. Les déterminants du choix peuvent être contractuels ou cognitifs. Nos résultats montrent que les alliances sans prise de participation sont choisies en cas d’une spécificité des actifs et de fréquence moyennes ou faibles des transactions et au cas où les firmes parentes détiennent des capacités en R&D similaires. Nos résultats montrent aussi que les firmes multinationales n’optent pas nécessairement pour les alliances à fort degré d’interdépendance organisationnelle dans un objectif d’exploration des nouvelles ressources. Elles n’optent pas, non plus, pour les alliances sans prise de participation en raison de la complémentarité des ressources détenues avec celles des partenaires.
Recherches en Sciences de Gestion, 2011
La Revue des Sciences de Gestion, 2007
Working Papers FARGO, 2009
Faculté de Sciences économiques, Sociales et de Gestion -Bâtiment Recherche -57, bis rue Pierre T... more Faculté de Sciences économiques, Sociales et de Gestion -Bâtiment Recherche -57, bis rue Pierre Taittinger -51 096 Reims cedex.
Comptabilité - Contrôle - Audit, 2014
Notre étude porte sur la relation entre la composition du comité d'audit et sa diligence pour un ... more Notre étude porte sur la relation entre la composition du comité d'audit et sa diligence pour un échantillon de 176 entreprises françaises non-financières cotées et disposant d'un comité d'audit sur la période 2004-2008. Les résultats des analyses multivariées montrent que l'indépendance contribue à la diligence du comité d'audit via l'assiduité aux réunions, alors que la compétence individuelle (niveau d'études et expérience acquise dans les autres comités) y contribue via la fréquence des réunions et l'assiduité des membres. La diversité par le genre ou par l'âge n'affecte aucunement la diligence dudit comité alors que la présence de membres étrangers joue négativement. Ces résultats soulèvent quelques interrogations sur la portée de la transposition en droit français de la 8 ème Directive européenne qui impose peu de contraintes sur l'indépendance et la compétence des membres et occulte la question de la diligence du comité. Ils questionnent également le rôle du président du comité d'audit (ou du conseil d'administration) dans l'établissement d'une cohésion entre les membres et d'une dynamique collective en situation de diversité.
Finance Contrôle Stratégie, 1998
... des valeurs mobilières ». Il faut dire que la recons-Page 9. Mehdi Nekhili 9 système instaure... more ... des valeurs mobilières ». Il faut dire que la recons-Page 9. Mehdi Nekhili 9 système instaure donc une défense collective grâce à ce qu'on peut nommer un pool de droits de vote [E. Berglöf, E. Perotti 1994]. Les membres du ...
Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2007
(VF)Parmi les formes d’internationalisation des activités de R&D, les multina... more (VF)Parmi les formes d’internationalisation des activités de R&D, les multinationales peuvent opter pour la localisation de ces activités au sein de leurs filiales à part entière. Si ce choix peut procurer de nombreux avantages, liés notamment à l’internalisation des fonctions stratégiques, il suscite des interrogations d’ordre organisationnel. La décentralisation de la R&D peut accentuer les divergences entre les intérêts de
Notre objectif est d’expliquer le choix des firmes multinationales entre les alliances avec prise... more Notre objectif est d’expliquer le choix des firmes multinationales entre les alliances avec prise de participation et les alliances sans prise de participation pour investir en R&D à l’étranger. Les déterminants du choix peuvent être contractuels ou cognitifs. Nos résultats montrent que les alliances sans prise de participation sont choisies en cas d’une spécificité des actifs et de fréquence moyennes ou faibles des transactions et au cas où les firmes parentes détiennent des capacités en R&D similaires. Nos résultats montrent aussi que les firmes multinationales n’optent pas nécessairement pour les alliances à fort degré d’interdépendance organisationnelle dans un objectif d’exploration des nouvelles ressources. Elles n’optent pas, non plus, pour les alliances sans prise de participation en raison de la complémentarité des ressources détenues avec celles des partenaires.
Recherches en Sciences de Gestion, 2011
La Revue des Sciences de Gestion, 2007
Working Papers FARGO, 2009
Faculté de Sciences économiques, Sociales et de Gestion -Bâtiment Recherche -57, bis rue Pierre T... more Faculté de Sciences économiques, Sociales et de Gestion -Bâtiment Recherche -57, bis rue Pierre Taittinger -51 096 Reims cedex.
Comptabilité - Contrôle - Audit, 2014
Notre étude porte sur la relation entre la composition du comité d'audit et sa diligence pour un ... more Notre étude porte sur la relation entre la composition du comité d'audit et sa diligence pour un échantillon de 176 entreprises françaises non-financières cotées et disposant d'un comité d'audit sur la période 2004-2008. Les résultats des analyses multivariées montrent que l'indépendance contribue à la diligence du comité d'audit via l'assiduité aux réunions, alors que la compétence individuelle (niveau d'études et expérience acquise dans les autres comités) y contribue via la fréquence des réunions et l'assiduité des membres. La diversité par le genre ou par l'âge n'affecte aucunement la diligence dudit comité alors que la présence de membres étrangers joue négativement. Ces résultats soulèvent quelques interrogations sur la portée de la transposition en droit français de la 8 ème Directive européenne qui impose peu de contraintes sur l'indépendance et la compétence des membres et occulte la question de la diligence du comité. Ils questionnent également le rôle du président du comité d'audit (ou du conseil d'administration) dans l'établissement d'une cohésion entre les membres et d'une dynamique collective en situation de diversité.