Julio M Rodriguez | Universidad Nacional de Colombia (National University of Colombia) (original) (raw)
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Papers by Julio M Rodriguez
Weef 2013 Cartagena, Aug 30, 2013
Los modelo de innovacion en el pais se basan fundamentalmente en el descrito en el Manual de Osl... more Los modelo de innovacion en el pais se basan fundamentalmente en el descrito en el Manual de Oslo “Una innovacion es la introduccion de un producto (bien o servicio” o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introduccion de un metodo de comercializacion o de organizacion nuevo aplicado a las practicas de negocio, a la organizacion del trabajo o a las relaciones externas” (pag 47). El manual esta concebido para medir las innovaciones en las empresas y al extrapolarlo al medio universitario se centro en la introduccion de resultados de la investigacion al medio empresarial; lo que conllevo a la aparicion de oficinas de transferencia de tecnologia que “venden” sus productos a las empresas. El grupo de investigacion Complexus desarrollo un modelo de innovacion en la que se privilegiaba la vision compleja del proceso en cualquier organizacion y definio a la innovacion como “Emergencia inducida auto-eco-organizacional” (pag 35). El autor desarrollo un modelo complejo de la innovacion “Modelo Hiper 666” que ha venido usando tanto a nivel de empresas como al interior de la Facultad de Ingenieria de la Universidad Nacional para construir capacidades de innovacion. La presente resumen muestra una estrategia coherente de implantacion de una cultura innovadora en la Facultad de Ingenieria y la construccion de las interrelaciones necesarias con la institucion para que el proceso se pueda consolidar. Se parte de una mirada sistemica y compleja de la Facultad, que se encuentra inmersa en un sistema mayor que es la misma universidad . Se describen los principales actores que dinamizan los procesos innovadores: A nivel interno: La direccion con su direccionamiento estrategico, el cuerpo docente y administrativo, la unidad que dinamiza la innovacion y su relacion con la investigacion, los procesos academicos y pedagogicos con una linea estrategica que son unos proyectos innovativos insertos en la malla curricular, la estructura de la Facultad con sus procesos administrativos, A nivel externo:las entidades gubernamentales que fomentan la innovacion, los gremios de la ingenieria y otros, las universidades internacionales y centro de investigacion, la fuentes de informacion hacia la innovacion, universidades nacionales en competencia. A nivel de proyecto: politicas de apoyo a investigaciones dirigidas a la innovacion. Se muestran las experiencias de la Facultad de Ingenieria de la Universidad Central (que cuenta con cuatro mil estudiantes y cerca de 140 profesores de tiempo completo), en la construccion y consolidacion de las articulaciones internas y externas para que la innovacion permee en toda su estructura. Referencias GRUPO COMPLEXUS (2005). Tipologias organizacionales innovativas en el sector manufacturero. Un enfoque complejo. Estudio de la cadena del plastico. Informe final de investigacion. Universidad Nacional. Bogota. OECD y Eurostat. (2005) .Oslo, Manual. Tercera Edicion. http://www.uam.es/personal_pdi/economicas/palomas/Traduccion%20%20espanola%20del%20Manual%20de%20Oslo.pdf. RODRIGUEZ DEVIS, Julio Mario. (2006). La dinamica compleja de la innovacion tecnologica. Vision Hiper 666. Sumergiendose en las interrelaciones, la incertidumbre, el caos y las emergencias. Edicion Facultad de Ingenieria. Universidad Nacional de Colombia.
REVISTA ACIEM, 2021
la innovación social se ha asimilado a trabajos de extensionismo, de proyección social o de filan... more la innovación social se ha asimilado a trabajos de extensionismo, de proyección social o de filantropía social, en la que unos individuos u organizaciones, de buena voluntad, identifican un problema que existe en una comunidad y le implantan una solución, terminando su intervención en algunos caos con una publicación. Este comportamiento evidencia un desconocimiento de lo que implica la innovación social para una comunidad y sus impactos. El artículo enfoca la innovación social desde la complejidad lo que permite evidenciar sus implicaciones e interacciones; finalmente se hace un llamado a la preocupación y el respeto por el otro.
Innovación: asunto serio y complejo
Las organizaciones para establecer procesos de innovación de forma continua y sostenible necesita... more Las organizaciones para establecer procesos de innovación de forma continua y sostenible necesitan desarrollar "dimensiones" complejas que crean capacidades de innovar. Estas dimensiones son: nuclear-atractor, relacional-organización, auto-organizante, ecosistémica y socio-cultural. Estas dimensiones están entretejidas de forma compleja, lo que determina la emergencia particular de la innovación POR: JULIO MARIO RODRÍGUEZ DEVIS*
La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las naciones, las e... more La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las naciones, las empresas y las organizaciones en general, para generar bienestar y entregar valor a la sociedad; es un indicador clave en las evaluaciones de competitividad y productividad de las mismas, como lo muestran el World Competitiveness Ranking y Global Innovation Index (2019). Se han publicado numerosos artículos producto de investigaciones y libros escritos por expertos y consultores que proponen diversas formas de intervenir a las organizaciones y empresas con el fin de que generen innovaciones. Los diversos enfoques abarcan los campos de la planeación, el liderazgo, la gestión, el talento humano y el equipo, las unidades de investigación, I+D+i, creatividad e ideación, el proyecto de innovación, la cultura, entre otros. Los diversos enfoques en la mayoría de casos se centran en la implementación de herramientas con una visión mecanicista, partiendo del supuesto que interviniendo en cualquiera de dichas variables es posible mejorar la condición innovadora de la organización o empresa. El presente artículo es el resultado de una investigación exploratoria 1 en Pensamiento Complejo, en donde se hace un análisis desde la perspectiva propuesta por Edgar Morín sobre las características de la Emergencia y sus propiedades, Se propone que la innovación es una emergencia generada por las organizaciones que actúan como sistemas complejos que se adaptan y afectan a los ecosistemas en que están embebidos. Esta mirada conceptual permite entender la complejidad de la innovación y la imposibilidad de intervenir alguno de los actores sin afectar otros, generando indeterminaciones y aleatoriedades.
Biogestión Universidad Nacional de Colombia Oscar Fernando Castellanos Dominguez ofcastellanosd@u... more Biogestión Universidad Nacional de Colombia Oscar Fernando Castellanos Dominguez ofcastellanosd@unal.edu.co Biogestión Universidad Nacional de Colombia Eduardo Rodríguez Devis Edu.rodriguezdevis@hotmail.com Acoltec
The complexity of the innovation on organization
Resumen El siglo XXI inició como el siglo de la innovación evidenciando su importancia como el fu... more Resumen El siglo XXI inició como el siglo de la innovación evidenciando su importancia como el fundamento del bienestar y la generación de valor para la sociedad. Se han publicado numerosos artículos producto de investigaciones y libros escritos por expertos y consultores que proponen diversas formas de innovar en las organizaciones. Los diversos enfoques abarcan los campos de la planeación, el liderazgo, la gestión, el talento humano y el equipo, las unidades de investigación, I+D+i, creatividad e ideación, el proyecto de innovación, la cultura, entre otros. Las diversas ofertas se centran en la implementación de las anteriores herramientas en la organización en el supuesto de que esta cuenta con las capacidades de asimilarlas. El presente artículo es el resultado de una investigación exploratoria que busca entender el proceso de cambio de una organización que no innova a una que cuenta con las capacidades para hacerlo. Se utiliza el recurso de la metáfora, en particular la de la metamorfosis del lepidóptero (mariposa) para describir el proceso en la que la organización se prepara para incorporar los elementos que necesita para innovar (fase de oruga) y la fase en que centra la mayoría de sus esfuerzos en incorporarlos e inicia transformaciones internas (fase crisálida) que la convierten en una organización capaz de innovar continuamente (fase adulta o de mariposa). El resultado de la investigación muestra un proceso de cambio intencional con fases estructuradas (con asignación de responsables, tiempo, recursos y programación) de la organización para innovar. Una de las principales conclusiones es que la organización que decida hacer el cambio debe preparase y asignar recursos para planear y ejecutar las fases de oruga y crisálida para lograr ser una organización que innova (mariposa) exitosa. En posteriores desarrollos se espera validar e implementar el modelo.
Conference Presentations by Julio M Rodriguez
Resumen La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las nacione... more Resumen La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las naciones, las empresas y las organizaciones en general, para generar bienestar y entregar valor a la sociedad; es un indicador clave en las evaluaciones de competitividad y productividad de las mismas, como lo muestran el World Competitiveness Ranking y Global Innovation Index (2019). Se han publicado numerosos artículos producto de investigaciones y libros escritos por expertos y consultores que proponen diversas formas de intervenir a las organizaciones y empresas con el fin de que generen innovaciones. Los diversos enfoques abarcan los campos de la planeación, el liderazgo, la gestión, el talento humano y el equipo, las unidades de investigación, I+D+i, creatividad e ideación, el proyecto de innovación, la cultura, entre otros. Los diversos enfoques en la mayoría de casos se centran en la implementación de herramientas con una visión mecanicista, partiendo del supuesto que interviniendo en cualquiera de dichas variables es posible mejorar la condición innovadora de la organización o empresa. El presente artículo es el resultado de una investigación exploratoria 1 en Pensamiento Complejo, en donde se hace un análisis desde la perspectiva propuesta por Edgar Morín sobre las características de la Emergencia y sus propiedades, Se propone que la innovación es una emergencia generada por las organizaciones que actúan como sistemas complejos que se adaptan y afectan a los ecosistemas en que están embebidos. Esta mirada conceptual permite entender la complejidad de la innovación y la imposibilidad de intervenir alguno de los actores sin afectar otros, generando indeterminaciones y aleatoriedades.
Memorias COGESTEC 2019, 2019
La innovación, a partir del siglo pasado y con mayor énfasis en este, ha sido establecida como un... more La innovación, a partir del siglo pasado y con mayor énfasis en este, ha sido establecida como un factor determinante para la competitividad y la generación de riqueza de las empresas y organizaciones en general (Manual de Oslo, 2018), propiciando una dinámica exponencial de profundos cambios en todos los niveles de la sociedad. La emergencia de una nueva sociedad demandante de continuas innovaciones presiona a las mismas organizaciones generadoras de éstas a entregar nuevos productos y servicios, a reinventarse y a cambiar sus modelos de negocios. De la misma forma, genera un ecosistema propicio para la emergencia de nuevas organizaciones más adaptadas a responder a las demandas y retos del entorno. El presenta trabajo es el resultado de una investigación doctoral sobre la emergencia de la innovación en organizaciones del doctorado en Pensamiento Complejo, de la que se ha diseñado un modelo InNexus que permite identificar las capacidades de innovación que tienen las organizaciones, tanto interna como su relacionamiento con su ecosistema.
Weef 2013 Cartagena, Aug 30, 2013
Los modelo de innovacion en el pais se basan fundamentalmente en el descrito en el Manual de Osl... more Los modelo de innovacion en el pais se basan fundamentalmente en el descrito en el Manual de Oslo “Una innovacion es la introduccion de un producto (bien o servicio” o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introduccion de un metodo de comercializacion o de organizacion nuevo aplicado a las practicas de negocio, a la organizacion del trabajo o a las relaciones externas” (pag 47). El manual esta concebido para medir las innovaciones en las empresas y al extrapolarlo al medio universitario se centro en la introduccion de resultados de la investigacion al medio empresarial; lo que conllevo a la aparicion de oficinas de transferencia de tecnologia que “venden” sus productos a las empresas. El grupo de investigacion Complexus desarrollo un modelo de innovacion en la que se privilegiaba la vision compleja del proceso en cualquier organizacion y definio a la innovacion como “Emergencia inducida auto-eco-organizacional” (pag 35). El autor desarrollo un modelo complejo de la innovacion “Modelo Hiper 666” que ha venido usando tanto a nivel de empresas como al interior de la Facultad de Ingenieria de la Universidad Nacional para construir capacidades de innovacion. La presente resumen muestra una estrategia coherente de implantacion de una cultura innovadora en la Facultad de Ingenieria y la construccion de las interrelaciones necesarias con la institucion para que el proceso se pueda consolidar. Se parte de una mirada sistemica y compleja de la Facultad, que se encuentra inmersa en un sistema mayor que es la misma universidad . Se describen los principales actores que dinamizan los procesos innovadores: A nivel interno: La direccion con su direccionamiento estrategico, el cuerpo docente y administrativo, la unidad que dinamiza la innovacion y su relacion con la investigacion, los procesos academicos y pedagogicos con una linea estrategica que son unos proyectos innovativos insertos en la malla curricular, la estructura de la Facultad con sus procesos administrativos, A nivel externo:las entidades gubernamentales que fomentan la innovacion, los gremios de la ingenieria y otros, las universidades internacionales y centro de investigacion, la fuentes de informacion hacia la innovacion, universidades nacionales en competencia. A nivel de proyecto: politicas de apoyo a investigaciones dirigidas a la innovacion. Se muestran las experiencias de la Facultad de Ingenieria de la Universidad Central (que cuenta con cuatro mil estudiantes y cerca de 140 profesores de tiempo completo), en la construccion y consolidacion de las articulaciones internas y externas para que la innovacion permee en toda su estructura. Referencias GRUPO COMPLEXUS (2005). Tipologias organizacionales innovativas en el sector manufacturero. Un enfoque complejo. Estudio de la cadena del plastico. Informe final de investigacion. Universidad Nacional. Bogota. OECD y Eurostat. (2005) .Oslo, Manual. Tercera Edicion. http://www.uam.es/personal_pdi/economicas/palomas/Traduccion%20%20espanola%20del%20Manual%20de%20Oslo.pdf. RODRIGUEZ DEVIS, Julio Mario. (2006). La dinamica compleja de la innovacion tecnologica. Vision Hiper 666. Sumergiendose en las interrelaciones, la incertidumbre, el caos y las emergencias. Edicion Facultad de Ingenieria. Universidad Nacional de Colombia.
REVISTA ACIEM, 2021
la innovación social se ha asimilado a trabajos de extensionismo, de proyección social o de filan... more la innovación social se ha asimilado a trabajos de extensionismo, de proyección social o de filantropía social, en la que unos individuos u organizaciones, de buena voluntad, identifican un problema que existe en una comunidad y le implantan una solución, terminando su intervención en algunos caos con una publicación. Este comportamiento evidencia un desconocimiento de lo que implica la innovación social para una comunidad y sus impactos. El artículo enfoca la innovación social desde la complejidad lo que permite evidenciar sus implicaciones e interacciones; finalmente se hace un llamado a la preocupación y el respeto por el otro.
Innovación: asunto serio y complejo
Las organizaciones para establecer procesos de innovación de forma continua y sostenible necesita... more Las organizaciones para establecer procesos de innovación de forma continua y sostenible necesitan desarrollar "dimensiones" complejas que crean capacidades de innovar. Estas dimensiones son: nuclear-atractor, relacional-organización, auto-organizante, ecosistémica y socio-cultural. Estas dimensiones están entretejidas de forma compleja, lo que determina la emergencia particular de la innovación POR: JULIO MARIO RODRÍGUEZ DEVIS*
La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las naciones, las e... more La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las naciones, las empresas y las organizaciones en general, para generar bienestar y entregar valor a la sociedad; es un indicador clave en las evaluaciones de competitividad y productividad de las mismas, como lo muestran el World Competitiveness Ranking y Global Innovation Index (2019). Se han publicado numerosos artículos producto de investigaciones y libros escritos por expertos y consultores que proponen diversas formas de intervenir a las organizaciones y empresas con el fin de que generen innovaciones. Los diversos enfoques abarcan los campos de la planeación, el liderazgo, la gestión, el talento humano y el equipo, las unidades de investigación, I+D+i, creatividad e ideación, el proyecto de innovación, la cultura, entre otros. Los diversos enfoques en la mayoría de casos se centran en la implementación de herramientas con una visión mecanicista, partiendo del supuesto que interviniendo en cualquiera de dichas variables es posible mejorar la condición innovadora de la organización o empresa. El presente artículo es el resultado de una investigación exploratoria 1 en Pensamiento Complejo, en donde se hace un análisis desde la perspectiva propuesta por Edgar Morín sobre las características de la Emergencia y sus propiedades, Se propone que la innovación es una emergencia generada por las organizaciones que actúan como sistemas complejos que se adaptan y afectan a los ecosistemas en que están embebidos. Esta mirada conceptual permite entender la complejidad de la innovación y la imposibilidad de intervenir alguno de los actores sin afectar otros, generando indeterminaciones y aleatoriedades.
Biogestión Universidad Nacional de Colombia Oscar Fernando Castellanos Dominguez ofcastellanosd@u... more Biogestión Universidad Nacional de Colombia Oscar Fernando Castellanos Dominguez ofcastellanosd@unal.edu.co Biogestión Universidad Nacional de Colombia Eduardo Rodríguez Devis Edu.rodriguezdevis@hotmail.com Acoltec
The complexity of the innovation on organization
Resumen El siglo XXI inició como el siglo de la innovación evidenciando su importancia como el fu... more Resumen El siglo XXI inició como el siglo de la innovación evidenciando su importancia como el fundamento del bienestar y la generación de valor para la sociedad. Se han publicado numerosos artículos producto de investigaciones y libros escritos por expertos y consultores que proponen diversas formas de innovar en las organizaciones. Los diversos enfoques abarcan los campos de la planeación, el liderazgo, la gestión, el talento humano y el equipo, las unidades de investigación, I+D+i, creatividad e ideación, el proyecto de innovación, la cultura, entre otros. Las diversas ofertas se centran en la implementación de las anteriores herramientas en la organización en el supuesto de que esta cuenta con las capacidades de asimilarlas. El presente artículo es el resultado de una investigación exploratoria que busca entender el proceso de cambio de una organización que no innova a una que cuenta con las capacidades para hacerlo. Se utiliza el recurso de la metáfora, en particular la de la metamorfosis del lepidóptero (mariposa) para describir el proceso en la que la organización se prepara para incorporar los elementos que necesita para innovar (fase de oruga) y la fase en que centra la mayoría de sus esfuerzos en incorporarlos e inicia transformaciones internas (fase crisálida) que la convierten en una organización capaz de innovar continuamente (fase adulta o de mariposa). El resultado de la investigación muestra un proceso de cambio intencional con fases estructuradas (con asignación de responsables, tiempo, recursos y programación) de la organización para innovar. Una de las principales conclusiones es que la organización que decida hacer el cambio debe preparase y asignar recursos para planear y ejecutar las fases de oruga y crisálida para lograr ser una organización que innova (mariposa) exitosa. En posteriores desarrollos se espera validar e implementar el modelo.
Resumen La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las nacione... more Resumen La innovación en el siglo XXI se ha consolidado como un factor estratégico de las naciones, las empresas y las organizaciones en general, para generar bienestar y entregar valor a la sociedad; es un indicador clave en las evaluaciones de competitividad y productividad de las mismas, como lo muestran el World Competitiveness Ranking y Global Innovation Index (2019). Se han publicado numerosos artículos producto de investigaciones y libros escritos por expertos y consultores que proponen diversas formas de intervenir a las organizaciones y empresas con el fin de que generen innovaciones. Los diversos enfoques abarcan los campos de la planeación, el liderazgo, la gestión, el talento humano y el equipo, las unidades de investigación, I+D+i, creatividad e ideación, el proyecto de innovación, la cultura, entre otros. Los diversos enfoques en la mayoría de casos se centran en la implementación de herramientas con una visión mecanicista, partiendo del supuesto que interviniendo en cualquiera de dichas variables es posible mejorar la condición innovadora de la organización o empresa. El presente artículo es el resultado de una investigación exploratoria 1 en Pensamiento Complejo, en donde se hace un análisis desde la perspectiva propuesta por Edgar Morín sobre las características de la Emergencia y sus propiedades, Se propone que la innovación es una emergencia generada por las organizaciones que actúan como sistemas complejos que se adaptan y afectan a los ecosistemas en que están embebidos. Esta mirada conceptual permite entender la complejidad de la innovación y la imposibilidad de intervenir alguno de los actores sin afectar otros, generando indeterminaciones y aleatoriedades.
Memorias COGESTEC 2019, 2019
La innovación, a partir del siglo pasado y con mayor énfasis en este, ha sido establecida como un... more La innovación, a partir del siglo pasado y con mayor énfasis en este, ha sido establecida como un factor determinante para la competitividad y la generación de riqueza de las empresas y organizaciones en general (Manual de Oslo, 2018), propiciando una dinámica exponencial de profundos cambios en todos los niveles de la sociedad. La emergencia de una nueva sociedad demandante de continuas innovaciones presiona a las mismas organizaciones generadoras de éstas a entregar nuevos productos y servicios, a reinventarse y a cambiar sus modelos de negocios. De la misma forma, genera un ecosistema propicio para la emergencia de nuevas organizaciones más adaptadas a responder a las demandas y retos del entorno. El presenta trabajo es el resultado de una investigación doctoral sobre la emergencia de la innovación en organizaciones del doctorado en Pensamiento Complejo, de la que se ha diseñado un modelo InNexus que permite identificar las capacidades de innovación que tienen las organizaciones, tanto interna como su relacionamiento con su ecosistema.