Wolfgang Rathert | University of St. Gallen (original) (raw)

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Papers by Wolfgang Rathert

Swiss CIO, Jun 20, 2014

P rojektleiter sind die Helden unserer Zeit. Sei es als vollamtlicher, zertifizierter Profi, sei ... more P rojektleiter sind die Helden unserer Zeit. Sei es als vollamtlicher, zertifizierter Profi, sei es als Fach spezialist oder Linienverantwortlicher im Nebenamt: Projekte jeglicher Art und Grösse dominieren den Arbeitsalltag von Managern und Führungskräften und ent scheiden oft über Wohl und Wehe von Unternehmen. Ent sprechend ist «Projektmanagement» eine hoch entwickelte, professionelle Disziplin mit umfangreichen Standards und Ausbildungen, eigenen Berufsverbänden, ausgeklügelten Prozessen und Tools. Da stellt sich die Frage, warum nicht einmal 30 Prozent aller Projekte (vgl. Grafik «ChaosStudie» rechts) erfolgreich abgeschlossen werden. Die meisten kommen zu spät, werden teurer als budgetiert oder haben weniger als den geplanten Funktionsumfang. Fast ein Vier tel aller Projekte wird nicht einmal zu Ende gebracht, son dern vorzeitig erfolglos abgebrochen. Bei grossen Software Projekten klettert die Abbruchrate gar auf dramatische 42 Prozent und nur noch magere 6 Prozent erreichen das Ziel wie geplant. Wie professionell ist das? Komplexität als Ursache Fragt man nach den Gründen, dann herrscht schnell Einig keit: Hohe Komplexität ist schuld. Komplexe Systeme be stehen aus vielen, miteinander vernetzten Elementen, das macht die Sache kompliziert. Kompliziert sind aber auch Uhren oder ein Spaceshuttle, doch beiden fehlt noch ein weiteres entscheidendes Merkmal, damit aus einem kom plizierten ein komplexes System wird. Erst eine hohe Ei gendynamik der Bestandteile des Systems, die sogenannte lose Koppelung, sorgt für «Komplexität» und damit für eine eingebaute Unvorhersehbarkeit. Die Erfolgsstatistik für Projekte zeigt, dass es mit unserer Intuition in Sachen Komplexität leider nicht weit her ist. Der Psychologieprofessor Dietrich Dörner erforscht seit den 80erJahren, wie Menschen mit komplexen Aufgaben um gehen. Die Ergebnisse sind ernüchternd. In seinem Buch mit dem vielsagenden Titel «Die Logik des Misslingens» be

Computerworld, Leadership & Karriere, May 2009

Die Krise als Chance – aber wie? Trainieren Sie heikle Situationen im Managementsimulator und nut... more Die Krise als Chance – aber wie? Trainieren Sie heikle Situationen im Managementsimulator und nutzen Sie die Erfahrungen für Ihr Unternehmen. Und für die eigene Karriere.

Computerworld, Leadership & Karriere, Feb 2011

Interdisziplinäre Teams sind schon anspruchsvoll genug, virtuelle Projektteams zu dirigieren, ist... more Interdisziplinäre Teams sind schon anspruchsvoll genug, virtuelle Projektteams zu dirigieren, ist dann die hohe Kunst. Die gute Nachricht: Führung ist in virtuellen Teams nicht anders – nur noch wichtiger.

Lernende Organisation, Aug 2011

Welche Zukunft hat die Weiterbildung zu erwarten? Welchen Weg schlägt sie ein? Und welche Steine ... more Welche Zukunft hat die Weiterbildung zu erwarten? Welchen Weg schlägt sie ein? Und welche Steine liegen ihr im Weg? Wolfgang Rathert wagt einen Blick in die Glaskugel und stellt ein spannendes Szenario der Weiterbildung von morgen auf. Fazit: Wir lernen weiter. Aber durchaus anders!

Swiss CIO, Jun 20, 2014

P rojektleiter sind die Helden unserer Zeit. Sei es als vollamtlicher, zertifizierter Profi, sei ... more P rojektleiter sind die Helden unserer Zeit. Sei es als vollamtlicher, zertifizierter Profi, sei es als Fach spezialist oder Linienverantwortlicher im Nebenamt: Projekte jeglicher Art und Grösse dominieren den Arbeitsalltag von Managern und Führungskräften und ent scheiden oft über Wohl und Wehe von Unternehmen. Ent sprechend ist «Projektmanagement» eine hoch entwickelte, professionelle Disziplin mit umfangreichen Standards und Ausbildungen, eigenen Berufsverbänden, ausgeklügelten Prozessen und Tools. Da stellt sich die Frage, warum nicht einmal 30 Prozent aller Projekte (vgl. Grafik «ChaosStudie» rechts) erfolgreich abgeschlossen werden. Die meisten kommen zu spät, werden teurer als budgetiert oder haben weniger als den geplanten Funktionsumfang. Fast ein Vier tel aller Projekte wird nicht einmal zu Ende gebracht, son dern vorzeitig erfolglos abgebrochen. Bei grossen Software Projekten klettert die Abbruchrate gar auf dramatische 42 Prozent und nur noch magere 6 Prozent erreichen das Ziel wie geplant. Wie professionell ist das? Komplexität als Ursache Fragt man nach den Gründen, dann herrscht schnell Einig keit: Hohe Komplexität ist schuld. Komplexe Systeme be stehen aus vielen, miteinander vernetzten Elementen, das macht die Sache kompliziert. Kompliziert sind aber auch Uhren oder ein Spaceshuttle, doch beiden fehlt noch ein weiteres entscheidendes Merkmal, damit aus einem kom plizierten ein komplexes System wird. Erst eine hohe Ei gendynamik der Bestandteile des Systems, die sogenannte lose Koppelung, sorgt für «Komplexität» und damit für eine eingebaute Unvorhersehbarkeit. Die Erfolgsstatistik für Projekte zeigt, dass es mit unserer Intuition in Sachen Komplexität leider nicht weit her ist. Der Psychologieprofessor Dietrich Dörner erforscht seit den 80erJahren, wie Menschen mit komplexen Aufgaben um gehen. Die Ergebnisse sind ernüchternd. In seinem Buch mit dem vielsagenden Titel «Die Logik des Misslingens» be

Computerworld, Leadership & Karriere, May 2009

Die Krise als Chance – aber wie? Trainieren Sie heikle Situationen im Managementsimulator und nut... more Die Krise als Chance – aber wie? Trainieren Sie heikle Situationen im Managementsimulator und nutzen Sie die Erfahrungen für Ihr Unternehmen. Und für die eigene Karriere.

Computerworld, Leadership & Karriere, Feb 2011

Interdisziplinäre Teams sind schon anspruchsvoll genug, virtuelle Projektteams zu dirigieren, ist... more Interdisziplinäre Teams sind schon anspruchsvoll genug, virtuelle Projektteams zu dirigieren, ist dann die hohe Kunst. Die gute Nachricht: Führung ist in virtuellen Teams nicht anders – nur noch wichtiger.

Lernende Organisation, Aug 2011

Welche Zukunft hat die Weiterbildung zu erwarten? Welchen Weg schlägt sie ein? Und welche Steine ... more Welche Zukunft hat die Weiterbildung zu erwarten? Welchen Weg schlägt sie ein? Und welche Steine liegen ihr im Weg? Wolfgang Rathert wagt einen Blick in die Glaskugel und stellt ein spannendes Szenario der Weiterbildung von morgen auf. Fazit: Wir lernen weiter. Aber durchaus anders!