Véronique Schaeffer | University of Strasbourg (original) (raw)

Papers by Véronique Schaeffer

Les Grands Auteurs en Management de l'innovation et de la créativité

Open Innovation: Bridging Theory and Practice

This chapter aims to investigate how banks build their dynamic capabilities and deal with corolla... more This chapter aims to investigate how banks build their dynamic capabilities and deal with corollary rigidities in the era of digital open innovation. Our analysis of two in-depth case studies stresses the challenges that banks face in the era of digitalization. It indicates that banks are transforming themselves deeply in terms of organizational structure, internal processes and interactions, and individual competences; human resistance to change and core rigidities being the most challenging issues to solve. Our results show that people-centered managerial practices — rather than purely technology-centered ones — seem to be highly promising to develop dynamic capabilities within banks. To succeed in developing their innovative capabilities banks have to find the right balance between the external constraints due to the specificity of their activities and the desire and need to innovate in order to satisfy their interconnected clients. To achieve this delicate equilibrium and proceed to the appropriate structural and organizational changes, awareness and collective mindset from banks’ executive management appear certainly as one if not the first determining factor to succeed.

Strategic intellectual property rights of start-ups in the innovative ecosystem: the case of mobi... more Strategic intellectual property rights of start-ups in the innovative ecosystem: the case of mobility

Management international, 2005

Dans le contexte de l'economie du savoir et des nouveaux modes de production qui le caracteri... more Dans le contexte de l'economie du savoir et des nouveaux modes de production qui le caracterisent, le role des universites est remis en question. Cette interrogation se presente de facon particuliere pour les ecoles de gestion dont l'identite est ambigue. Les auteurs pensent que les nombreuses critiques qui visent les ecoles de gestion proviennent de tensions entre les identites multiples qu'affichent ces ecoles. La reponse des ecoles de gestion a ces critiques est souvent d'accentuer le developpement de cette identite multiforme. Selon les auteurs, ces ecoles risquent ainsi l'implosion et gagneraient a adopter une strategie de reequilibrage et de consolidation.

This paper focuses on the role of universities and their Technology Transfer Offices (TTOs) in st... more This paper focuses on the role of universities and their Technology Transfer Offices (TTOs) in stimulating academic entrepreneurship. We contend that, in regional systems of innovation that are suffering from a lack of coordination between the various players involved in the process of start-up creation, universities need to evolve towards a role of hub-university (Youtie and Shapira 2008). We show that the university and its TTO develop the functions of network building, orchestrating, and boundary spanning, and we apply this framework to the case of one of the largest French universities to reveal the micro-foundations of these three functions. Through a longitudinal study, we show how this university has evolved from a boundary spanner to a hub organization role, building each function in a sequential way.JEL Codes : R1, O3

Canadian Journal of Higher Education, 2007

La valorisation des resultats de la recherche universitaire est un phe- nomene qui s’est accentue... more La valorisation des resultats de la recherche universitaire est un phe- nomene qui s’est accentue depuis quelques annees et s’est accom- pagne d’importants changements institutionnels. Dans une economie de la connaissance, l’universite se positionne comme un acteur socio- economique central. Elle se preoccupe beaucoup d’organiser le trans- fert technologique et de developper une gestion de la propriete intellec- tuelle, courant le risque de reduire l’idee de valorisation de la recherche a la commercialisation de ses resultats. La question de la place et du role des universites dans la societe aujourd’hui est l’objet de vifs de- bats pour les politiciens, les chercheurs universitaires et les industriels. Comment la valorisation, lorsqu’elle est vue comme une nouvelle mis- sion de l’universite, s’inscrit-elle a travers les changements de contexte et s’accommode-t-elle des missions traditionnelles d’enseignement et de recherche? Nous considererons cette question en portant une atten- t...

L'incitation croissante a developper la valorisation de la recherche pose de nouveaux defis i... more L'incitation croissante a developper la valorisation de la recherche pose de nouveaux defis i a la gestion des universites. En effet, la valorisation de la recherche repose sur la construction de relations interactives avec les entreprises. Favoriser de telles relations suppose une mise en | coherence de l'interface universite-entreprise. Mais ce processus est porteur de conflits et de dysfonctionnements internes a l'universite. L'analyse des contraintes rencontrees, le caractere specifique du potentiel de chaque universite et la necessite d'utiliser plus efficacement des 1 ressources devenues plus rares, conduisent a proposer l'adoption d'une demarche strategique au sein de l'universite, pour developper la valorisation de la recherche. Cette these s'inscrit dans le cadre d'une reflexion sur l'evolution de la gestion des organisations publiques. Elle propose une analyse de la transposition d'une demarche strategique developpee dans le ...

Open Innovation: Bridging Theory and Practice

There is now a consensus on the role of open innovation intermediaries, especially in relation to... more There is now a consensus on the role of open innovation intermediaries, especially in relation to the transaction costs associated with open and collaborative innovation. On the other hand, since its “invention” in 2008, blockchain has been given considerable attention across various fields. A common view is that by drastically reducing transaction costs, blockchain could suppress the need of middlemen and intermediaries. With this in mind, the aim of this paper is to assess the potential impact of blockchain on the role of open innovation intermediaries, with a particular focus on crowdsourcing platforms. Following Schenk et al. (2018), the role of crowdsourcing platforms is considered along three complementary streams of literature: transaction costs theory, resource-based theory, and the theory of two-sided markets. Through its registry and smart-contract applications (which are yet to be characterized precisely), we argue that if vastly implemented, blockchain will significantly reduce the possibility of opportunistic behavior, as well as the associated transaction costs. This could in turn lead to a reconsideration of the role of open innovation intermediaries and platforms. But the role of these platforms also includes the matchmaking between seekers and solvers (which involves network effects) and the provision of resources and competences required along the open innovation process. The discussion proposed in this chapter suggests that these roles should not be altered by blockchain (at least in a foreseeable future).

Revue de l’Entrepreneuriat

Les ecoles de management accordent une place croissante a l’entrepreneuriat dans leurs programmes... more Les ecoles de management accordent une place croissante a l’entrepreneuriat dans leurs programmes de formation. L’objectif de cet article est d’apprecier la nature de ces modeles de formation a travers une analyse lexicometrique des supports de communications, comprenant les brochures de presentation et les programmes des Masters of Business Administration (MBAs) les plus reputes au niveau international. Nous montrons que le developpement d’un comportement entrepreneurial n’est pas central dans les programmes de MBAs, l’entrepreneur etant essentiellement vu comme un createur d’entreprise. Une analyse par rang montre que la notion d’entrepreneuriat est cependant plus presente dans les MBAs du haut du classement.

Innovations

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Research Policy

Abstract The transfer of scientific material and data, which are scientific inputs, is fundamenta... more Abstract The transfer of scientific material and data, which are scientific inputs, is fundamental to knowledge creation dynamics. This transfer is being controlled, more and more, by the use of Material Transfer Agreements (MTAs). Therefore, the effect of MTAs on the dynamic of knowledge creation is an important concern. The aim of this research is to characterise the restrictions imposed by MTAs, and their determinants. We consider MTA diversity based on a comprehensive analysis of the clauses included in 171 MTAs signed by two French universities. We show that the clauses included in MTAs depend on several factors such as kind of material involved, research field, patenting and collection of material. We find that the presence of an industry actor is not associated to more restrictions on publication and intellectual property. We propose a typology of MTAs corresponding to different transfer situations. We discuss the role of MTAs as collaborative tools and the influence of the legal, scientific, political and organisational context.

The Journal of Technology Transfer

In this paper we study the interplay between formal and informal channels of university–industry ... more In this paper we study the interplay between formal and informal channels of university–industry knowledge transfer (UIKT) over time. To do so, we rely on longitudinal and qualitative interview data analysis allowing us to observe the notable research and valorization trajectories of two reputable researchers in the fields of robotics and pharmacy at the University of Strasbourg. Our findings show that: (1) dynamic complementarities between formal and informal UIKT are important; (2) at the individual and team level, such interactions contribute to creating a strong cumulative effect with regard to valorization activity; (3) They also reinforce the collective dimension of valorization, which is performed by teams rather than by isolated individuals; and (4) the best academic entrepreneurs make use of the different UIKT channels in an entrepreneurial way with a clear long-run valorization strategy in mind. These results have strong managerial and political implications with regard to the valorization of academic research.

Marché et organisations

Cet article propose de replacer le modele de l’universite entrepreneuriale dans une perspective h... more Cet article propose de replacer le modele de l’universite entrepreneuriale dans une perspective historique afin de mieux apprecier la nature des changements constates au sein du systeme universitaire depuis la fin du XXeme siecle. L’universite entrepreneuriale, engagee dans l’exploitation economique des resultats de la recherche et developpant des partenariats avec le monde economique, s’est imposee comme un modele guidant la transformation du systeme universitaire a travers le monde depuis les annees 1980 et a suscite de nombreux debats. En considerant l’evolution des universites depuis leurs origines medievales, il apparait que les liens etroits qu’elles entretiennent avec le monde economique sont au cœur de cette evolution. Par ailleurs, le systeme universitaire est fait de diversite, en raison de la specificite des contextes et des trajectoires. L’experience a montre que la reference a un modele unique d’universite entrepreneuriale s’avere trop restrictive pour conduire la transformation du systeme universitaire.Classification JEL : O38, I23

Journal of Innovation Economics

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Entrepreneurship & Regional Development

Abstract This paper focuses on how the evolving roles of a university and its Technology Transfer... more Abstract This paper focuses on how the evolving roles of a university and its Technology Transfer Office (TTO) are stimulating academic entrepreneurship in a non-mature entrepreneurial ecosystem. A more mature entrepreneurial ecosystem was built gradually by these actors through their progressive creation of innovation intermediaries and coordination among the local players involved in the creation of start-ups. We analyse how the university became a hub organisation. We use the case of the University of Strasbourg to show that the university contributed to the development of the entrepreneurial ecosystem by acting as a boundary spanner and by building and orchestrating the network of the stakeholders in the local system of innovation. This ‘hub’ university became a leading regional organisation at the political level. The TTO played a central role in supporting academic entrepreneurship at the operational level based on its evolution from a revenue maximising model to a model that takes account of social and economic regional development. The progressive adoption of a more selective model of start-up creation requires good coordination among the local actors. Over time, the TTO’s boundary spanning function increased to encompass the development of operational network building and orchestrating functions.

Gestion 2000, 2016

La recherche en innovation est vaste. Elle recouvre de multiples problematiques et approches conc... more La recherche en innovation est vaste. Elle recouvre de multiples problematiques et approches conceptuelles. Elle peut etre centree sur l’adoption et la diffusion de l’innovation (Rogers, 1962, Leonard-Barton, 1985, Damanpour, 1991, Boquet et Dubouloz, 2016, Mercuri Chapuis et de Bovis Vlahovic, 2016), sur le processus d’innovation au sein des organisations (Van de Ven, 1986) ou des systemes economiques (Lundvall, 1992), sur le resultat de l’innovation qui peut impacter les produits, les processus, l’organisation et les systemes manageriaux (Manuel d’Oslo, 2005). L’innovation peut etre abordee a differents niveaux selon que l’on considere l’individu, le groupe d’individus, l’organisation, un ensemble d’organisations ou un systeme economique.

Journal of Innovation Economics, 2015

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Technology Transfer in a Global Economy, 2012

ABSTRACT The literature on technology transfer offices (TTOs) focuses on the main variables expla... more ABSTRACT The literature on technology transfer offices (TTOs) focuses on the main variables explaining the performance of these organizations. The implicit strategic model considered by the literature is that the TTOs have to control all the activities, resources, competences of the value chain of the technology transfer process. The aim of the TTO is to maximize the revenues of the commercialization of academic results and its role is to manage a linear and unidirectional process. However, this model is not applicable for every university. In France, TTOs developed cooperative strategies with other local TTOs on the one hand, to pool resources and share costs and on the other hand, to structure the regional innovation system. TTOs do not anymore control internally all the activities and accept to share some of them with partners. Instead of having as unique objective to maximize the gains of technology transfer activities, TTOs set up alliances with the aim to diffuse more largely and at a higher speed the research results. The technology transfer process is considered as interactive and multidirectional. This alternative model is illustrated by a longitudinal study of a French University active since a long time in technology transfer activities.

Les Grands Auteurs en Management de l'innovation et de la créativité

Open Innovation: Bridging Theory and Practice

This chapter aims to investigate how banks build their dynamic capabilities and deal with corolla... more This chapter aims to investigate how banks build their dynamic capabilities and deal with corollary rigidities in the era of digital open innovation. Our analysis of two in-depth case studies stresses the challenges that banks face in the era of digitalization. It indicates that banks are transforming themselves deeply in terms of organizational structure, internal processes and interactions, and individual competences; human resistance to change and core rigidities being the most challenging issues to solve. Our results show that people-centered managerial practices — rather than purely technology-centered ones — seem to be highly promising to develop dynamic capabilities within banks. To succeed in developing their innovative capabilities banks have to find the right balance between the external constraints due to the specificity of their activities and the desire and need to innovate in order to satisfy their interconnected clients. To achieve this delicate equilibrium and proceed to the appropriate structural and organizational changes, awareness and collective mindset from banks’ executive management appear certainly as one if not the first determining factor to succeed.

Strategic intellectual property rights of start-ups in the innovative ecosystem: the case of mobi... more Strategic intellectual property rights of start-ups in the innovative ecosystem: the case of mobility

Management international, 2005

Dans le contexte de l'economie du savoir et des nouveaux modes de production qui le caracteri... more Dans le contexte de l'economie du savoir et des nouveaux modes de production qui le caracterisent, le role des universites est remis en question. Cette interrogation se presente de facon particuliere pour les ecoles de gestion dont l'identite est ambigue. Les auteurs pensent que les nombreuses critiques qui visent les ecoles de gestion proviennent de tensions entre les identites multiples qu'affichent ces ecoles. La reponse des ecoles de gestion a ces critiques est souvent d'accentuer le developpement de cette identite multiforme. Selon les auteurs, ces ecoles risquent ainsi l'implosion et gagneraient a adopter une strategie de reequilibrage et de consolidation.

This paper focuses on the role of universities and their Technology Transfer Offices (TTOs) in st... more This paper focuses on the role of universities and their Technology Transfer Offices (TTOs) in stimulating academic entrepreneurship. We contend that, in regional systems of innovation that are suffering from a lack of coordination between the various players involved in the process of start-up creation, universities need to evolve towards a role of hub-university (Youtie and Shapira 2008). We show that the university and its TTO develop the functions of network building, orchestrating, and boundary spanning, and we apply this framework to the case of one of the largest French universities to reveal the micro-foundations of these three functions. Through a longitudinal study, we show how this university has evolved from a boundary spanner to a hub organization role, building each function in a sequential way.JEL Codes : R1, O3

Canadian Journal of Higher Education, 2007

La valorisation des resultats de la recherche universitaire est un phe- nomene qui s’est accentue... more La valorisation des resultats de la recherche universitaire est un phe- nomene qui s’est accentue depuis quelques annees et s’est accom- pagne d’importants changements institutionnels. Dans une economie de la connaissance, l’universite se positionne comme un acteur socio- economique central. Elle se preoccupe beaucoup d’organiser le trans- fert technologique et de developper une gestion de la propriete intellec- tuelle, courant le risque de reduire l’idee de valorisation de la recherche a la commercialisation de ses resultats. La question de la place et du role des universites dans la societe aujourd’hui est l’objet de vifs de- bats pour les politiciens, les chercheurs universitaires et les industriels. Comment la valorisation, lorsqu’elle est vue comme une nouvelle mis- sion de l’universite, s’inscrit-elle a travers les changements de contexte et s’accommode-t-elle des missions traditionnelles d’enseignement et de recherche? Nous considererons cette question en portant une atten- t...

L'incitation croissante a developper la valorisation de la recherche pose de nouveaux defis i... more L'incitation croissante a developper la valorisation de la recherche pose de nouveaux defis i a la gestion des universites. En effet, la valorisation de la recherche repose sur la construction de relations interactives avec les entreprises. Favoriser de telles relations suppose une mise en | coherence de l'interface universite-entreprise. Mais ce processus est porteur de conflits et de dysfonctionnements internes a l'universite. L'analyse des contraintes rencontrees, le caractere specifique du potentiel de chaque universite et la necessite d'utiliser plus efficacement des 1 ressources devenues plus rares, conduisent a proposer l'adoption d'une demarche strategique au sein de l'universite, pour developper la valorisation de la recherche. Cette these s'inscrit dans le cadre d'une reflexion sur l'evolution de la gestion des organisations publiques. Elle propose une analyse de la transposition d'une demarche strategique developpee dans le ...

Open Innovation: Bridging Theory and Practice

There is now a consensus on the role of open innovation intermediaries, especially in relation to... more There is now a consensus on the role of open innovation intermediaries, especially in relation to the transaction costs associated with open and collaborative innovation. On the other hand, since its “invention” in 2008, blockchain has been given considerable attention across various fields. A common view is that by drastically reducing transaction costs, blockchain could suppress the need of middlemen and intermediaries. With this in mind, the aim of this paper is to assess the potential impact of blockchain on the role of open innovation intermediaries, with a particular focus on crowdsourcing platforms. Following Schenk et al. (2018), the role of crowdsourcing platforms is considered along three complementary streams of literature: transaction costs theory, resource-based theory, and the theory of two-sided markets. Through its registry and smart-contract applications (which are yet to be characterized precisely), we argue that if vastly implemented, blockchain will significantly reduce the possibility of opportunistic behavior, as well as the associated transaction costs. This could in turn lead to a reconsideration of the role of open innovation intermediaries and platforms. But the role of these platforms also includes the matchmaking between seekers and solvers (which involves network effects) and the provision of resources and competences required along the open innovation process. The discussion proposed in this chapter suggests that these roles should not be altered by blockchain (at least in a foreseeable future).

Revue de l’Entrepreneuriat

Les ecoles de management accordent une place croissante a l’entrepreneuriat dans leurs programmes... more Les ecoles de management accordent une place croissante a l’entrepreneuriat dans leurs programmes de formation. L’objectif de cet article est d’apprecier la nature de ces modeles de formation a travers une analyse lexicometrique des supports de communications, comprenant les brochures de presentation et les programmes des Masters of Business Administration (MBAs) les plus reputes au niveau international. Nous montrons que le developpement d’un comportement entrepreneurial n’est pas central dans les programmes de MBAs, l’entrepreneur etant essentiellement vu comme un createur d’entreprise. Une analyse par rang montre que la notion d’entrepreneuriat est cependant plus presente dans les MBAs du haut du classement.

Innovations

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Research Policy

Abstract The transfer of scientific material and data, which are scientific inputs, is fundamenta... more Abstract The transfer of scientific material and data, which are scientific inputs, is fundamental to knowledge creation dynamics. This transfer is being controlled, more and more, by the use of Material Transfer Agreements (MTAs). Therefore, the effect of MTAs on the dynamic of knowledge creation is an important concern. The aim of this research is to characterise the restrictions imposed by MTAs, and their determinants. We consider MTA diversity based on a comprehensive analysis of the clauses included in 171 MTAs signed by two French universities. We show that the clauses included in MTAs depend on several factors such as kind of material involved, research field, patenting and collection of material. We find that the presence of an industry actor is not associated to more restrictions on publication and intellectual property. We propose a typology of MTAs corresponding to different transfer situations. We discuss the role of MTAs as collaborative tools and the influence of the legal, scientific, political and organisational context.

The Journal of Technology Transfer

In this paper we study the interplay between formal and informal channels of university–industry ... more In this paper we study the interplay between formal and informal channels of university–industry knowledge transfer (UIKT) over time. To do so, we rely on longitudinal and qualitative interview data analysis allowing us to observe the notable research and valorization trajectories of two reputable researchers in the fields of robotics and pharmacy at the University of Strasbourg. Our findings show that: (1) dynamic complementarities between formal and informal UIKT are important; (2) at the individual and team level, such interactions contribute to creating a strong cumulative effect with regard to valorization activity; (3) They also reinforce the collective dimension of valorization, which is performed by teams rather than by isolated individuals; and (4) the best academic entrepreneurs make use of the different UIKT channels in an entrepreneurial way with a clear long-run valorization strategy in mind. These results have strong managerial and political implications with regard to the valorization of academic research.

Marché et organisations

Cet article propose de replacer le modele de l’universite entrepreneuriale dans une perspective h... more Cet article propose de replacer le modele de l’universite entrepreneuriale dans une perspective historique afin de mieux apprecier la nature des changements constates au sein du systeme universitaire depuis la fin du XXeme siecle. L’universite entrepreneuriale, engagee dans l’exploitation economique des resultats de la recherche et developpant des partenariats avec le monde economique, s’est imposee comme un modele guidant la transformation du systeme universitaire a travers le monde depuis les annees 1980 et a suscite de nombreux debats. En considerant l’evolution des universites depuis leurs origines medievales, il apparait que les liens etroits qu’elles entretiennent avec le monde economique sont au cœur de cette evolution. Par ailleurs, le systeme universitaire est fait de diversite, en raison de la specificite des contextes et des trajectoires. L’experience a montre que la reference a un modele unique d’universite entrepreneuriale s’avere trop restrictive pour conduire la transformation du systeme universitaire.Classification JEL : O38, I23

Journal of Innovation Economics

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Entrepreneurship & Regional Development

Abstract This paper focuses on how the evolving roles of a university and its Technology Transfer... more Abstract This paper focuses on how the evolving roles of a university and its Technology Transfer Office (TTO) are stimulating academic entrepreneurship in a non-mature entrepreneurial ecosystem. A more mature entrepreneurial ecosystem was built gradually by these actors through their progressive creation of innovation intermediaries and coordination among the local players involved in the creation of start-ups. We analyse how the university became a hub organisation. We use the case of the University of Strasbourg to show that the university contributed to the development of the entrepreneurial ecosystem by acting as a boundary spanner and by building and orchestrating the network of the stakeholders in the local system of innovation. This ‘hub’ university became a leading regional organisation at the political level. The TTO played a central role in supporting academic entrepreneurship at the operational level based on its evolution from a revenue maximising model to a model that takes account of social and economic regional development. The progressive adoption of a more selective model of start-up creation requires good coordination among the local actors. Over time, the TTO’s boundary spanning function increased to encompass the development of operational network building and orchestrating functions.

Gestion 2000, 2016

La recherche en innovation est vaste. Elle recouvre de multiples problematiques et approches conc... more La recherche en innovation est vaste. Elle recouvre de multiples problematiques et approches conceptuelles. Elle peut etre centree sur l’adoption et la diffusion de l’innovation (Rogers, 1962, Leonard-Barton, 1985, Damanpour, 1991, Boquet et Dubouloz, 2016, Mercuri Chapuis et de Bovis Vlahovic, 2016), sur le processus d’innovation au sein des organisations (Van de Ven, 1986) ou des systemes economiques (Lundvall, 1992), sur le resultat de l’innovation qui peut impacter les produits, les processus, l’organisation et les systemes manageriaux (Manuel d’Oslo, 2005). L’innovation peut etre abordee a differents niveaux selon que l’on considere l’individu, le groupe d’individus, l’organisation, un ensemble d’organisations ou un systeme economique.

Journal of Innovation Economics, 2015

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Technology Transfer in a Global Economy, 2012

ABSTRACT The literature on technology transfer offices (TTOs) focuses on the main variables expla... more ABSTRACT The literature on technology transfer offices (TTOs) focuses on the main variables explaining the performance of these organizations. The implicit strategic model considered by the literature is that the TTOs have to control all the activities, resources, competences of the value chain of the technology transfer process. The aim of the TTO is to maximize the revenues of the commercialization of academic results and its role is to manage a linear and unidirectional process. However, this model is not applicable for every university. In France, TTOs developed cooperative strategies with other local TTOs on the one hand, to pool resources and share costs and on the other hand, to structure the regional innovation system. TTOs do not anymore control internally all the activities and accept to share some of them with partners. Instead of having as unique objective to maximize the gains of technology transfer activities, TTOs set up alliances with the aim to diffuse more largely and at a higher speed the research results. The technology transfer process is considered as interactive and multidirectional. This alternative model is illustrated by a longitudinal study of a French University active since a long time in technology transfer activities.