Wacila Belghanami | University of Oran (original) (raw)
Je suis heureuse de vous annoncer que mes livres La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) et L'Intelligence stratégique sont maintenant publié et mis en vente sur Edilivre.
http://www.edilivre.com/la-responsabilite-sociale-de-l-entreprise-rse-belghanami-nadjat-wassila.html
La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)
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http://www.edilivre.com/l-inteligence-strategique-belghanami-nadjat-wassila.html
L'Intelligence stratégique
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La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)
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Supervisors: La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) and L'Intelligence stratégique
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Papers by Wacila Belghanami
L'idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses... more L'idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l'adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité social.
Présenté par Melle BELGHANAMI WACILA NADJET Les premiers outils d'aide { la décision stratégiq... more Présenté par Melle BELGHANAMI WACILA NADJET Les premiers outils d'aide { la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LGAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth dans les années 50 ). La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable.
L'idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses... more L'idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l'adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité social.
Présenté par Melle BELGHANAMI WACILA NADJET Les premiers outils d'aide { la décision stratégiq... more Présenté par Melle BELGHANAMI WACILA NADJET Les premiers outils d'aide { la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LGAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth dans les années 50 ). La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable.
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique Générale) est "le pilotage des ... more La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique Générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n'est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise [2] , même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares section 2 : Objectifs Optimiser l'allocation de ressources pour une entreprise diversifiée , Optimiser le rendement et les potentiels des activités (avantage Concurrentiel) Equilibrer le portefeuille d'activités section 3 :
