Guido L Curletto | Universidad Nacional de Rio Cuarto (original) (raw)
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Papers by Guido L Curletto
La diversidad en las organizaciones ya sea de género, de edades, de contextos, de posibilidades f... more La diversidad en las organizaciones ya sea de género, de edades, de contextos, de posibilidades formativas; sumada a la incertidumbre de la pandemia ofrece un panorama que obliga a reflexionar… y actuar.
El sucesor millenial en la Empresa familiar, 2016
El sucesor millennial en la firma familiar Cerca del 70% de las pymes argentinas no logra superar... more El sucesor millennial en la firma familiar Cerca del 70% de las pymes argentinas no logra superar la primera generación de su fundador. Las características de los "Y" para revitalizar una empresa. por GUIDO CURLETTO mipymes , empresas familiares , millennials · Fotos El sucesor millennial en la firma familiar Aproximadamente el 90% de las MiPyMes argentinas son empresas familiares (EF), que contribuyen con el 70 % del empleo privado de nuestro país. Sin embargo, estas unidades económicas que tan bien representan el espíritu emprendedor, tienen altísimas tasas de mortalidad: se estima que solo 3 de cada 10 EF logra superar la primera generación (del fundador). Si bien la intención de continuidad en generaciones futuras forma parte de la propia definición de EF según Miguel Gallo (1997), junto a la propiedad en manos de una familia y la gestión a cargo de uno o más familiares; al mismo tiempo la sucesión se presenta como una de las "trampas" más difíciles de sortear por este tipo de empresas. En relación a este aspecto crítico, que debe ser concebido y abordado como un "proceso" y no como un "suceso", Lansberg identifica un conjunto de factores que atentan contra una sucesión planificada, ordenada y exitosa. Algunos se relacionan con la propia familia propietaria/gestora, y otros con el contexto de la empresa, pero lo cierto es que los que tienen mayor incidencia son los factores inherentes al fundador y al sucesor.
Área Temática: Nuevos enfoques y temas en Administración General RESUMEN: El presente trabajo de ... more Área Temática: Nuevos enfoques y temas en Administración General RESUMEN: El presente trabajo de carácter bibliográfico, tiene como objetivo realizar un relevamiento entre las investigaciones publicadas, con el fin de describir los rasgos distintivos que caracterizan a la empresa familiar, la problemática que plantea la sucesión y exponer cuáles son las posibilidades de participación de los jóvenes de la " Generación Y", correspondiente a los nacidos en el período 1980-2000, en dicho proceso. Estos jóvenes manifiestan un singular apego a las tecnologías de comunicación e información, como también una visión particular de lo que significa el trabajo en la vida de las personas, con valores muy diferentes a los de las generaciones de sus predecesores. Se realizó la investigación, a efectos de detectar las categorías y comprender el fenómeno, resultando que: estas organizaciones a pesar de su simplicidad de formación, son complejas en relaciones, porque se mezcla la familia con el negocio; por otra parte la influencia de los fundadores y su entorno, sumados a las características propias de los jóvenes de la Generación Y, no favorecen el proceso de sucesión. Si los fundadores quieren tener éxito en la continuidad, deberán tomar el problema seriamente y hacer los cambios necesarios para incluir a los jóvenes Y con sus preferencias laborales.
El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su co... more El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su complejidad y multicausalidad. No obstante, dentro de los múltiples factores que inciden en el mismo es innegable la incidencia del sector público en la animación territorial, mediante la política fiscal, la legislación, la inversión pública, la política educacional y tecnológica, y la modernización de las administraciones públicas.
Este último punto plantea un verdadero desafío profesional y requiere ineludiblemente aprovechar al máximo todas las potencialidades que ofrece la Administración.
Es este el eje del presente trabajo, basado tanto en una investigación previa al respecto, como en la formación académica y la experiencia concreta de trabajo del autor en diversos organismos de la administración pública de una ciudad de tamaño intermedio.
En efecto, la participación como asesor técnico en la elaboración del Plan Estratégico (PE 2005-2020) de la ciudad Río Cuarto en primera instancia, y el desempeño posterior como Director general de gestión operativa del municipio, pone de manifiesto la brecha existente entre lo que se planea a largo plazo, el Presupuesto Anual, y lo que luego efectivamente se ejecuta.
Dado este diagnóstico, y sin ignorar la realidad de estas Instituciones, el trabajo evidencia la necesidad de integrar la planificación estratégica con la gestión operativa; proponiendo para ello la utilización sistémica de herramientas innovadoras de planificación, control, evaluación y comunicación de lo actuado, tanto para mejorar el accionar aprovechando el feedback como para rendir cuentas a la comunidad acerca de lo actuado (accountability).
Dichas herramientas pueden resumirse en la utilización de criterios sociales para la identificación, formulación y evaluación de proyectos e indicadores que formen parte del Presupuesto Municipal (que debería estar en línea con la Visión de Ciudad consensuada en el PE), pero complementados y enriquecidos con la adaptación de herramientas de gestión del ámbito privado tales como el Balanced Scorecard (BSC).
Los resultados obtenidos a partir del año 2012, a través de experiencias incipientes pero concretas permiten ser optimistas al respecto.
El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su co... more El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su complejidad y multicausalidad. No obstante, dentro de los múltiples factores que inciden en el mismo es innegable la incidencia del sector público en la animación territorial, mediante la política fiscal, la legislación, la inversión pública, la política educacional y tecnológica, y la modernización de las administraciones públicas. Este último punto plantea un verdadero desafío profesional y requiere ineludiblemente aprovechar al máximo todas las potencialidades que ofrece la Administración. Es este el eje del presente trabajo 1 , basado en la formación académica y experiencia del autor en la Administración municipal. Sin ignorar la realidad de estas Instituciones, el trabajo propone la necesidad de integrar la planificación estratégica, con la gestión operativa; así como la utilización de herramientas de control y evaluación de lo actuado, tanto para mejorar el accionar aprovechando el feedback como para rendir cuentas a la comunidad acerca de lo actuado (respondabilidad). Son parte de la propuesta, la utilización de criterios sociales para la identificación, formulación y evaluación de proyectos (Planificación), pero complementados y enriquecidos con la adaptación de herramientas de gestión del ámbito privado tales como el Cuadro de Mando Integral. El objetivo; maximizar el beneficio social o interés público adoptando y adaptando las mejores prácticas en cuanto a gerenciamiento de organizaciones.
La diversidad en las organizaciones ya sea de género, de edades, de contextos, de posibilidades f... more La diversidad en las organizaciones ya sea de género, de edades, de contextos, de posibilidades formativas; sumada a la incertidumbre de la pandemia ofrece un panorama que obliga a reflexionar… y actuar.
El sucesor millenial en la Empresa familiar, 2016
El sucesor millennial en la firma familiar Cerca del 70% de las pymes argentinas no logra superar... more El sucesor millennial en la firma familiar Cerca del 70% de las pymes argentinas no logra superar la primera generación de su fundador. Las características de los "Y" para revitalizar una empresa. por GUIDO CURLETTO mipymes , empresas familiares , millennials · Fotos El sucesor millennial en la firma familiar Aproximadamente el 90% de las MiPyMes argentinas son empresas familiares (EF), que contribuyen con el 70 % del empleo privado de nuestro país. Sin embargo, estas unidades económicas que tan bien representan el espíritu emprendedor, tienen altísimas tasas de mortalidad: se estima que solo 3 de cada 10 EF logra superar la primera generación (del fundador). Si bien la intención de continuidad en generaciones futuras forma parte de la propia definición de EF según Miguel Gallo (1997), junto a la propiedad en manos de una familia y la gestión a cargo de uno o más familiares; al mismo tiempo la sucesión se presenta como una de las "trampas" más difíciles de sortear por este tipo de empresas. En relación a este aspecto crítico, que debe ser concebido y abordado como un "proceso" y no como un "suceso", Lansberg identifica un conjunto de factores que atentan contra una sucesión planificada, ordenada y exitosa. Algunos se relacionan con la propia familia propietaria/gestora, y otros con el contexto de la empresa, pero lo cierto es que los que tienen mayor incidencia son los factores inherentes al fundador y al sucesor.
Área Temática: Nuevos enfoques y temas en Administración General RESUMEN: El presente trabajo de ... more Área Temática: Nuevos enfoques y temas en Administración General RESUMEN: El presente trabajo de carácter bibliográfico, tiene como objetivo realizar un relevamiento entre las investigaciones publicadas, con el fin de describir los rasgos distintivos que caracterizan a la empresa familiar, la problemática que plantea la sucesión y exponer cuáles son las posibilidades de participación de los jóvenes de la " Generación Y", correspondiente a los nacidos en el período 1980-2000, en dicho proceso. Estos jóvenes manifiestan un singular apego a las tecnologías de comunicación e información, como también una visión particular de lo que significa el trabajo en la vida de las personas, con valores muy diferentes a los de las generaciones de sus predecesores. Se realizó la investigación, a efectos de detectar las categorías y comprender el fenómeno, resultando que: estas organizaciones a pesar de su simplicidad de formación, son complejas en relaciones, porque se mezcla la familia con el negocio; por otra parte la influencia de los fundadores y su entorno, sumados a las características propias de los jóvenes de la Generación Y, no favorecen el proceso de sucesión. Si los fundadores quieren tener éxito en la continuidad, deberán tomar el problema seriamente y hacer los cambios necesarios para incluir a los jóvenes Y con sus preferencias laborales.
El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su co... more El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su complejidad y multicausalidad. No obstante, dentro de los múltiples factores que inciden en el mismo es innegable la incidencia del sector público en la animación territorial, mediante la política fiscal, la legislación, la inversión pública, la política educacional y tecnológica, y la modernización de las administraciones públicas.
Este último punto plantea un verdadero desafío profesional y requiere ineludiblemente aprovechar al máximo todas las potencialidades que ofrece la Administración.
Es este el eje del presente trabajo, basado tanto en una investigación previa al respecto, como en la formación académica y la experiencia concreta de trabajo del autor en diversos organismos de la administración pública de una ciudad de tamaño intermedio.
En efecto, la participación como asesor técnico en la elaboración del Plan Estratégico (PE 2005-2020) de la ciudad Río Cuarto en primera instancia, y el desempeño posterior como Director general de gestión operativa del municipio, pone de manifiesto la brecha existente entre lo que se planea a largo plazo, el Presupuesto Anual, y lo que luego efectivamente se ejecuta.
Dado este diagnóstico, y sin ignorar la realidad de estas Instituciones, el trabajo evidencia la necesidad de integrar la planificación estratégica con la gestión operativa; proponiendo para ello la utilización sistémica de herramientas innovadoras de planificación, control, evaluación y comunicación de lo actuado, tanto para mejorar el accionar aprovechando el feedback como para rendir cuentas a la comunidad acerca de lo actuado (accountability).
Dichas herramientas pueden resumirse en la utilización de criterios sociales para la identificación, formulación y evaluación de proyectos e indicadores que formen parte del Presupuesto Municipal (que debería estar en línea con la Visión de Ciudad consensuada en el PE), pero complementados y enriquecidos con la adaptación de herramientas de gestión del ámbito privado tales como el Balanced Scorecard (BSC).
Los resultados obtenidos a partir del año 2012, a través de experiencias incipientes pero concretas permiten ser optimistas al respecto.
El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su co... more El Desarrollo territorial o local debe abordarse a través de un enfoque sistémico, debido a su complejidad y multicausalidad. No obstante, dentro de los múltiples factores que inciden en el mismo es innegable la incidencia del sector público en la animación territorial, mediante la política fiscal, la legislación, la inversión pública, la política educacional y tecnológica, y la modernización de las administraciones públicas. Este último punto plantea un verdadero desafío profesional y requiere ineludiblemente aprovechar al máximo todas las potencialidades que ofrece la Administración. Es este el eje del presente trabajo 1 , basado en la formación académica y experiencia del autor en la Administración municipal. Sin ignorar la realidad de estas Instituciones, el trabajo propone la necesidad de integrar la planificación estratégica, con la gestión operativa; así como la utilización de herramientas de control y evaluación de lo actuado, tanto para mejorar el accionar aprovechando el feedback como para rendir cuentas a la comunidad acerca de lo actuado (respondabilidad). Son parte de la propuesta, la utilización de criterios sociales para la identificación, formulación y evaluación de proyectos (Planificación), pero complementados y enriquecidos con la adaptación de herramientas de gestión del ámbito privado tales como el Cuadro de Mando Integral. El objetivo; maximizar el beneficio social o interés público adoptando y adaptando las mejores prácticas en cuanto a gerenciamiento de organizaciones.