egutierr@up.edu.mx Gutiérrez Rentería | Universidad Panamericana (original) (raw)
Media Industry in Mexico; Digital convergence in the Mexican media industry, Media and Telecom. in Mexico.
The origin question of this research work is the next one: ¿how Televisa reacts to the competence and the México general economic crisis? ¿It market domain (of Televisa) was an advantage or a damage?. The research is centered in the strategic behavior of Televisa in the middle of this economic situation.
The initial hypothesis is that appropriate power exercises how resultant of the enterprise market domain lead leaders to improve and increase the informative and entertainment supply, this fact promotes diversity and plurality. This way, the domain market position gives Televisa many possibilities to grow and diversify the business and collaborate with success in international markets. The privilege of a dominant enterprise could be showed in the audience and advertisers fidelity and that could be used to enforce it domain and avoid the real entrance of the competence to it market.
However, the leaders have the risk to fall in some temptations like abuse it power, overlook the business and the strategic planning and face of the competence. The result fortress of it hegemonic position could be changed in a real weakness. This situation could be affect the external context and facilitate the access for a new contestant.
Supervisors: Mercedes Medina Laverón and Alan Albarran
Phone: 00 52 333 67907 18
Address: Prolongación Calzada Circunvalación Poniente No. 49, Ciudad Granja, Zapopan, Jalisco, México. Z.P. 45050.
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Papers by egutierr@up.edu.mx Gutiérrez Rentería
En Mexico se registran 340 periodicos. El total de circulacion de periodicos diarios, a nivel nac... more En Mexico se registran 340 periodicos. El total de circulacion de periodicos diarios, a nivel nacional, es de aproximadamente 10 millones 200 mil ejemplares. Existen cerca de 8000 revistas de circulacion nacional de las que tan solo 104 se lanzaron en el dos mil. Pasa revista a la institucion de la radio y la television como al periodismo digital.
Esta investigación de enfoque cuantitativo muestra las singularidades de una audiencia universita... more Esta investigación de enfoque cuantitativo muestra las singularidades de una audiencia universitaria en México en 2017, medida según su participación cívica, la valoración que da a las instituciones y la actuación interactiva que tiene con los medios respecto a temas sociales y políticos. La población encuestada estuvo formada por 1,195 jóvenes adultos de 23 años de edad promedio y que forma parte de la comunidad universitaria situada en Jalisco, Ciudad de México y Aguascalientes. Los resultados muestran que la participación offline de capital social fue más significativa que la online. Las instituciones que tuvieron índice aprobatorio fueron las religiosas, las universidades y los medios de comunicación. En este ámbito, existieron diferencias significativas al evaluarlas entre grupos de edad y según el sexo. Esta audiencia tuvo rasgos de ser pasiva y conservadora respecto a su consumo informativo y reflejó apatía para manifestar su opinión en los medios de comunicación del país.
The International Journal on Media Management, 2007
If one wanted to measure the historic level of multimedia industry concentration in Mexico, it wo... more If one wanted to measure the historic level of multimedia industry concentration in Mexico, it would not be necessary to use statistics, financial analysis, viewer ratings, or other evaluation systems. The maximum level of concentration is 1, and, in Mexico, that number belonged for 20 years to Grupo Televisa (1973–1993). Televisa's position was lost in 1993 when entrepreneur Ricardo Salinas Pliego launched TV Azteca. This paper explores the principal strategies used by TV Azteca to overcome the entry barriers set by the Televisa monopoly. The paper also presents an economic valuation of this duopoly market 7 years after the shift in market structure.
En Mexico se registran 340 periodicos. El total de circulacion de periodicos diarios, a nivel nac... more En Mexico se registran 340 periodicos. El total de circulacion de periodicos diarios, a nivel nacional, es de aproximadamente 10 millones 200 mil ejemplares. Existen cerca de 8000 revistas de circulacion nacional de las que tan solo 104 se lanzaron en el dos mil. Pasa revista a la institucion de la radio y la television como al periodismo digital.
Esta investigación de enfoque cuantitativo muestra las singularidades de una audiencia universita... more Esta investigación de enfoque cuantitativo muestra las singularidades de una audiencia universitaria en México en 2017, medida según su participación cívica, la valoración que da a las instituciones y la actuación interactiva que tiene con los medios respecto a temas sociales y políticos. La población encuestada estuvo formada por 1,195 jóvenes adultos de 23 años de edad promedio y que forma parte de la comunidad universitaria situada en Jalisco, Ciudad de México y Aguascalientes. Los resultados muestran que la participación offline de capital social fue más significativa que la online. Las instituciones que tuvieron índice aprobatorio fueron las religiosas, las universidades y los medios de comunicación. En este ámbito, existieron diferencias significativas al evaluarlas entre grupos de edad y según el sexo. Esta audiencia tuvo rasgos de ser pasiva y conservadora respecto a su consumo informativo y reflejó apatía para manifestar su opinión en los medios de comunicación del país.
The International Journal on Media Management, 2007
If one wanted to measure the historic level of multimedia industry concentration in Mexico, it wo... more If one wanted to measure the historic level of multimedia industry concentration in Mexico, it would not be necessary to use statistics, financial analysis, viewer ratings, or other evaluation systems. The maximum level of concentration is 1, and, in Mexico, that number belonged for 20 years to Grupo Televisa (1973–1993). Televisa's position was lost in 1993 when entrepreneur Ricardo Salinas Pliego launched TV Azteca. This paper explores the principal strategies used by TV Azteca to overcome the entry barriers set by the Televisa monopoly. The paper also presents an economic valuation of this duopoly market 7 years after the shift in market structure.