YESID FAGUA | Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC) (original) (raw)

Papers by YESID FAGUA

Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial ... more Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial Martha C. Lafaurie Administradora de Empresas con énfasis en Negocios lnternacionales, Universidad del Norte. Estudios de Marketing, Relaciones Públicas y Francés en el colegio Chateau Beau-Cedre, Montreux, Suiza.. Resumen La creciente competencia y la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos han puesw no sólo a las organiza-ciones en revoluciÓn sino a las personas implicadas en éstas.Tendencias, técnicas y nuevas filosofias apuntan a un futuro en el que las habilidades de las compañías deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de éstas en el contexto actual. Para contribuir a esto se han desarrollado un sin número de técnicas, herramientas, estrategias y filoso'flas para mejorar el desempeño organizacional, como son JIT Gustin Time), TQC (Total Quality Control), Mejoramiento Continuo, Empou'm11cnl, P!aneación Estratégica, Outsourcing, Prospectiva Estratégica, Benchmarking, etc.las cuales algunas veces son implementadas y forman parte de la organización, mientras que otras sólo son utilizadas mientras están de moda. Otro punto importante es que las organizaciones están creciendo al mismo tiempo en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y se deben conservar como si fueran pequeñas, es decir, flexibles, alertas a las necesidades e interactivas en todo sentido. Lo anterior sugiere la necesidad de un a:.J.álisiscomparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial para destacar sus conceptos, ventajas, desventajas, caracteristicas, aplicaciones y ejemplos, los cuales se describen en este trabajo. Palabras clav,es: Herramienta estratégica, planeación estratégica, reingenieria, bench-marking, outsourcing, administración por calidad total, empoderamiento, justo a tiempo, mejo-ramiento continuo, prospectiva estratégica.

Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial ... more Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial Martha C. Lafaurie Administradora de Empresas con énfasis en Negocios lnternacionales, Universidad del Norte. Estudios de Marketing, Relaciones Públicas y Francés en el colegio Chateau Beau-Cedre, Montreux, Suiza.. Resumen La creciente competencia y la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos han puesw no sólo a las organiza-ciones en revoluciÓn sino a las personas implicadas en éstas.Tendencias, técnicas y nuevas filosofias apuntan a un futuro en el que las habilidades de las compañías deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de éstas en el contexto actual. Para contribuir a esto se han desarrollado un sin número de técnicas, herramientas, estrategias y filoso'flas para mejorar el desempeño organizacional, como son JIT Gustin Time), TQC (Total Quality Control), Mejoramiento Continuo, Empou'm11cnl, P!aneación Estratégica, Outsourcing, Prospectiva Estratégica, Benchmarking, etc.las cuales algunas veces son implementadas y forman parte de la organización, mientras que otras sólo son utilizadas mientras están de moda. Otro punto importante es que las organizaciones están creciendo al mismo tiempo en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y se deben conservar como si fueran pequeñas, es decir, flexibles, alertas a las necesidades e interactivas en todo sentido. Lo anterior sugiere la necesidad de un a:.J.álisiscomparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial para destacar sus conceptos, ventajas, desventajas, caracteristicas, aplicaciones y ejemplos, los cuales se describen en este trabajo. Palabras clav,es: Herramienta estratégica, planeación estratégica, reingenieria, bench-marking, outsourcing, administración por calidad total, empoderamiento, justo a tiempo, mejo-ramiento continuo, prospectiva estratégica.