Agotados de esperar el futuro. Una opinión sobre el futuro de la Arqueología Profesional en Asturias (original) (raw)

Anticipación: Arqueología de un Futuro Posible

Tomamos como premisa que los desarrollos científicos, tecnológicos y culturales, antes de llegar a ser "realidades concretas" sufren una etapa embrionaria o germinativa en sus creadores. Este momento es de máximo contenido creativo e ideal para aplicar la herramienta "Anticipación".

El futuro de la arqueología española

[EN]Since 2008, we have been experiencing an unprecedented crisis in the business of Archaeology as a result of the collapse of the real estate sector. Those who believe that this crisis only affects professional Archaeology are wrong. We are all Archaeology professionals. The crisis in our field equally affects the business model and the practical model that we have produced over the last 30 years. It dismantles the status quo of the authorities who are responsible for the management of archaeological heritage. It creates new challenges for a research and academic preparation that have been barely capable of adapting to the needs of the new archaeological market, and which are now being knocked down before its eyes… without being seen to collapse. And it directly affects outdated institutions such as museums, academies or professional associations, which had not even adapted to the previous leap forwards. The long-term effects of the crisis affecting the business of archaeology have yet to arrive. It is essential to create new themes for consideration, research and management. Briefly, we could include the following: 1.The management model of archaeology: what is the position of public archaeology? 2.The business model in archaeology: after the boom of commercial archaeology, which other things can produce economic value in archaeology, and under what conditions? 3.The archaeological enterprise model: archaeological enterprises are a genuine example of the economy of knowledge, not a construction business: what is the relationship between archaeology and knowledge intensive business services (KIBS)? 4.Professional interaction: how is it possible to construct a social network of archaeologists, enterprises and professionals working in the field of archaeology? 5.Relationship with society: what is the role of the community and amateur archaeology in the study and public presentation of archaeological heritage? How will archaeology contribute towards producing practical effects that bring about changes in our social reality? 6.Relationship with intercultural contexts: what are the possibilities and problems affecting heritage to create social links in contexts that have quickly evolved towards a multicultural society? 7.Epistemic and philosophical problems: how are we going to create meaning in a knowledge system that is fractured by postmodernity (something that is necessary) and multivocality (something that is inevitable)? 8.Ethical and axiological problems: how is it possible to introduce ethical standards in archaeological practice, and which should be introduced?. [ES]Desde 2008 hemos vivido una crisis sin precedentes en la empresa de Arqueología como consecuencia del parón inmobiliario. Se equivocan los que crean que esta crisis sólo afecta a la Arqueología Profesional. Profesionales de la Arqueología somos todos y todas. La crisis de la empresa de Arqueología es una crisis tanto del modelo de negocio como del modelo de práctica que hemos producido en los últimos 30 años. Desmantela el status quo de las administraciones encargadas de la gestión del Patrimonio Arqueológico. Genera nuevos retos a una investigación y formación académica que a duras penas habían sido capaces de adaptarse a las necesidades del nuevo mercado arqueológico y que ahora se desmorona delante de sus ojos pero … sin que lo vean derrumbarse. Y afecta directamente a instituciones anacrónicas como los Museos, Academias, Colegios profesionales, … que ni siquiera se habían adaptado al salto anterior. Los efectos de largo plazo de la crisis de la empresa arqueológica están por llegar. Urge generar nuevos temas de reflexión, investigación y gestión. En una rápida enumeración podemos incluir: 1.Modelo de gestión de la arqueología: ¿qué lugar ocupa una arqueología pública? 2.Modelo de negocio en arqueología: después del boom de la arqueología comercial, ¿qué otras cosas pueden producir valor económico en arqueología y en qué condiciones? 3.Modelo de empresa arqueológica: la empresa arqueológica es un ejemplo genuino de economía del conocimiento, no una empresa de construcción, ¿qué relación tiene la arqueología con las KIBS (knowldege intensive business services)? 4.Interacción profesional: ¿cómo construir una red social de arqueólogo/as, empresas y profesionales de la arqueología? 5.Relación con la sociedad: ¿qué rol le toca a la comunidad y a la arqueología amateur en el estudio y valorización del patrimonio arqueológico? ¿cómo va a contribuir la Arqueología a generar efectos prácticos y transformativos de la realidad social? 6.Relación con contextos interculturales: ¿cuáles son las posibilidades y problemas del patrimonio para crear vínculos sociales en contextos que han evolucionado rápidamente hacia una sociedad multicultural? 7.Problemas epistémicos y filosóficos: ¿cómo vamos a producir sentido en un sistema de saber fisurado por la postmodernidad (necesaria) y la multivocalidad (inevitable)? 8.Problemas éticos y axiológicos: ¿cómo se pueden introducir estándares éticos, y cuáles, en la práctica arqueológica?."

El necesario cambio de modelo en la Arqueología profesional española

Complutum , 2019

Resumen. Los arqueólogos profesionales son aquellas personas que viven del ejercicio liberal de la Arqueología. Resulta preocupante que se haya convertido en un tópico señalar que la Arqueología profesional está en crisis. Las causas podrían resumirse en tres. En primer lugar, sus practicantes desempeñan un difícil papel intermedio entre las administraciones culturales, por un lado, y los promotores, por otro. De la primera dependen para desarrollar las actividades que son encargadas por los segundos, quienes lo hacen no por convicción sino para satisfacer las obligaciones impuestas normativamente. Una segunda causa de insatisfacción procede de la dejación, por parte de las administraciones culturales, de algunas de las responsabilidades sobre la Arqueología preventiva en manos de los promotores y propietarios de suelo, como aplicación del neoliberalismo más descarnado. Por último, la relación con la administración cultural normalmente resulta fluida, pero ello no evita los tiempos, en muchas ocasiones inexplicables, que la burocratización ha impuesto para culminar trámites, como el de las autorizaciones de actividades arqueológicas. En este trabajo identificamos estas tres circunstancias como el problema de la Arqueología profesional y la causa del malestar de quienes la practican, pero también proponemos una solución para resolver esos desajustes que, lejos de ser coyunturales, se han vuelto sistémicos en la gestión de la Arqueología preventiva y, por tanto, imposibles de atajar si no se cambia de modelo. Palabras clave: Arqueología profesional; Arqueología preventiva; gestión patrimonio arqueológico; Arqueología urbana. [en] The necessary change of model in the spanish professional archaeology Summary. Professional archaeologists to be people who make their living through the practice of archaeology. In this regard, it has become disturbingly commonplace to note that professional archaeology is in crisis. The reasons are threefold. First, its practitioners play a difficult intermediate role between cultural authorities, on the one hand, and developers, on the other. They depend on the former to carry out the activities commissioned from them by the latter, who, in turn, commission those activities not out of conviction, but to meet their legal obligations. The second cause of dissatisfaction stems from the fact that cultural authorities have handed over some of their responsibilities for preventive archaeology to developers and landowners, in an example of stark neoliberalism. Finally, although the relationship with cultural authorities is usually fluid, that does not prevent bureaucratization from imposing often inexplicable deadlines for processing formalities such as permits for archaeological activities. In this paper, we identify these three circumstances as the problem facing professional archaeology and the cause of the malaise affecting its practitioners. However, we also propose a solution to address these challenges, which, far from temporary, have become systematic in the management of preventive archaeology and, therefore, impossible to check without a change of model.

La historia del Museo Arqueológico de Asturias a través de los conservadores de su colección

Actas del V Congreso Internacional de Historia de la Arqueologia / IV Jornadas de Historiografía SEHA-MAN, 2018

espanolSe plantea un recorrido por la historia del Museo Arqueologico de Asturias a partir del estudio de los diferentes encargados de custodiar la coleccion del mismo desde 1844 hasta los tiempos recientes. Los diferentes perfiles y personalidades de los conservadores y directores de este centro nos permiten comprender mejor la evolucion de este Museo cuando analizamos sus figuras en el contexto de la epoca. El principal rasgo que se observa en este recorrido es el predominio de personas sin formacion especifica en el ambito de la museografia. Mas alla de esto, los intereses concretos de cada uno de ellos explican varias de las caracteristicas esenciales de este centro, especialmente de la formacion de su coleccion o la evolucion de las exposiciones permanentes a lo largo del tiempo. Y es que si bien las instituciones que perduran a lo largo de la historia parecen cobrar personalidad propia, no cabe duda de que son las personas quienes las definen. EnglishWe’re introducing the hist...

La dimensión profesional de la Arqueología. Retos y oportunidades

2018

A lo largo de los últimos treinta años se han ido abriendo progresivamente distintas áreas de especialización profesional y nuevos campos de actividad laboral para los arqueólogos españoles. La creciente demanda de profesionales para trabajar en el campo específico de la gestión del Patrimonio Cultural, el papel que hoy desempeñan las nuevas tecnologías en los trabajos arqueométricos y de documentación, el crecimiento del número de proyectos de arqueología subacuática, el desarrollo de la arqueología histórica o la integración de nuestros titulados en los equipos interdisciplinares que intervienen en la restauración y rehabilitación de ediicios históricos, constituyen ámbitos de oportunidad cada vez más importantes. En la actualidad, nuestros arqueólogos se encuentran plenamente integrados en el cuerpo intelectual y técnico sobre el que descansa la cada vez más compleja gestión del Patrimonio Cultural. Aumentar la producción de conocimiento científico, reforzar la función social de ...