Pengaruh Keadilan Prosedural Partisipatif Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pancaragam Toyindo Majalengka (original) (raw)
Related papers
2018
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaanya baik secara kuantitas maupun kualitas yaitu sesuai dengan tanggung jawab dan merupakan hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang dengan standar yang telah ditentukan. Penurunan kinerja karyawan yang terjadi merupakan permasalahan yang menjadi pusat perhatian perusahaan agar tidak menganggu kinerja perusahaan. Hal ini juga dialami oleh Perumda BPR Majalengka, sehingga manajemen perlu mencari solusi untuk memecahkan permasalahan tersebut. Penelitian ini dilakukan pada Kantor Pusat Perumda BPR Majalengka, adapun tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengukur mengetahui pengaruh variabel keadilan prosedural partisipatif dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode survey dengan pendekatan deskriptif verifikatif. Data yang diperoleh adalah data primer yaitu data hasil tanggap...
Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Toyo Dies Karawang
JURNAL ECONOMINA
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peningkatan kepuasan kerja karyawan berpengaruh secara parsial maupun simultan, dan untuk mengetahui variabel peningkatan kepuasan kerja terhadap karyawan. Penelitian ini dilakukan di perusahaan manufaktur. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus atau sempel jenuh jumlah populasinya hanya 37 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah memberikan kuesioner kepada karyawan sesuai dengan penelitian yang dilakukan. Kuesioner di buat menggunakan fasilitas di google form (formulir). Penelitian ini dianalisis dengan menggunakan Metode Kuantitatif dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Salah satu faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan adalah Kepuasan. Setiap orang dalam melakukan suatu tindakan tertentu pasti didorong oleh adanya motif tertentu. Kepuasan biasanya timbul karena adanya kebutuha...
2013
Populasi pada penelitian ini adalah sebanyak 130 orang dan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 57 orang dengan teknik simple random sampling. Metode yang digunakan adalah metode survei dengan teknik analisis deskriptif dan verifikatif. Teknik pengumpulan data yaitu dengan kuesioner. Pengujian instrumen data dilakukan dengan uji validitas dan reliabilitas, sedangkan analisis data yang digunakan korelasi pearson product moment dan koefisien determinasi. uji hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi termasuk kategori tingg i iklim organisasi termasuk kategori baik dan kepuasan kerja karyawan termasuk kategori tinggi. Secara parsial diperoleh bahwa variabel kompetensi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dan variabel iklim organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja kerja karyawan. Secara simultan variabel kompetensi dan iklim organisasi juga mempunyai pengaruh posi...
Keadilan Prosedural Partisipatif dan Dukungan Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
2020
Job satisfaction is interesting and is considered important because of perceived job satisfaction can affect the overall organization of his net. To get optimal results, job satisfaction is one important factor, when a person feels satisfaction in working of course he will do everything possible with his ability to complete his work. Thus the results of its work will improve optimally.The results showed that participative procedural justice and organizational support had a significant effect on employee job satisfaction, which means better procedural participative justice and the better the organizational support to employees will increase job satisfaction.
2018
Permasalahan Kepemimpinan merupakan masalah yang sering di hadapi perusahaan-perusahaan saat ini karena Kepemimpinan memainkan peranan yang dominan, krusial dan kritikal dalam keseluruhan upaya untuk meningkatkan kinerja baik pada tingkat individu, kelompok atau organisasi. Penelitian ini mempunyi tujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Abadi Genteng Jatiwangi, Kabupaten Majalengka.Jenis penelitian ini adalah kuantitatif korelasional. Penelitian dilaksanakan pada Desember sampai dengan Maret 2017 di PT Abadi Genteng Jatiwangi, Kabupaten Majalengka. Populasi dalam penelitian ini adalah General Manager dan sebagian karyawan yang berjumlah 45 orang. Uji validitas instrumen dengan menggunakan rumus product moment Correlation. Uji reliabilitas instrument menggunakan rumus cronbach alpha. Teknis analisis data menggunakan dengan uji pr...
2019
Abstrak Penelitian ini dilatar belakangi oleh permasalahan kinerja karyawan bagian distribusi BBM PT.Pertamina Patra Niaga Bandung yang belum sesuai target yang diharapkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan.Kebijakan pemberian kompensasi yang tepat akan dapat meningkatkan motivasi karyawan yang bisa mempengaruhi tingkat kinerja karyawan. Metode yang di gunakan adalah kuantitatif dimana data penelitian yang diperoleh di analisis menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 68 orang yang semua merupakan karyawan bagian distribusi BBM PT.Pertamina Patra Niaga TBBM Ujungberung Group Bandung. Hasil penelitian melalui analisis deskriptif menunjukkan bahwa tanggapan responden terhadap variabel kinerja, kompensasi, dan motivasi berada dalam kategori sangat baik. Hasil uji analisis regresi linier berganda menunjukan bahwa secara parsial kompensasi dan ...
HUMANIS: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial dan Humaniora, 2019
Human resources are important in a company Therefore, it is necessary to have good human resource management to support the achievement of the objectives of the company by implementing Total Quality Management and Procedural Fairness to employees. This research to determine and analyze how much Total Quality Management and Procedural Fairness on Employee Performance. The sampling technique used is field research using saturated samples. The samples of this study were 34 samples, employees who worked at PT. Lamongan Gas Lestari Lamongan Regency which then becomes the respondent and fills in the questionnaire provided by the author. Based on questionnaire data that has been processed with the help of the SPSS 23.0 application and has been tested for validity and reliability, it can be stated that all of the data is valid and reliable. Then based on the results of the study show based on the F test states that there is an effect of Total Quality Management, Procedural Justice...
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan DI Pt. Hasil Raya Industries Karawang
BUANA ILMU
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh parsial dan simultanantara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Hasil Raya IndustriesKarawang. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif dan verifikatif,yaitu dengan mengumpulkan data, menyajikan data, menganalisis data, dan melakukanpengujian hipotesis, serta membuat kesimpulan dan saran. Sample dikumpulkan denganmetode Accidental sampling. Teknik analisis data yang digunakan Analisis jalur ( PathAnalysis ). Dari hasil analisis data penelitian diperoleh hasil terdapat hubungan antara motivasidengan disiplin kerja. Untuk hasil nilai person correlation mempunyai nilai yang positif. untukpengaruh parsial motivasi terhadap kinerja karyawan disimpulkan bahwa H0 ditolak. untukpengaruh parsial disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak.pengaruh simultan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dapat disimpulkanbahwa H0 ditolak. Motiv...
Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Fajaray Kota Palangka Raya
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi
Tujuan - Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Fajaray Multiraya kota Palangka Raya Desain/Metodelogi/Pendekatan - Jumlah populasi adalah 30 orang, yang mana semua menjadi responden dalam penelitian ini. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dengan penyebaran kuesioner kepada karyawan yang bekerja di PT.Fajaray Multiraya. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda, yang dioperasikan melalui progam SPSS 21. Temuan - Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara simultan
Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia, 2018
Tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh diklat terhadap disiplin dan prestasi kerja pada Fajar Toserba Talaga Kabupaten Majalengka. Penelitian ini di laksanakan di Fajar Toserba Talaga Kabupaten Majalengka. Metode dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Dalam penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan Fajar Toserba Talaga Kabupaten Majalengka yang berjumlah 65 orang. Dan sampel yang diambil sebanyak 56 orang. Penentuan responden dipilih menggunakan teknik simple random sampling. Hasil perhitungan koefisien regresi berdasarkan data penelitian yang diperoleh dapat ditulis dalam persamaan regresi taksiran sebagai berikut: Y=-1,886 + 0,809x dan Y= 5,494 + 0,798x. Keeratan hubungan antara diklat (X) dengan disiplin (Y1) dan prestasi kerja (Y2) adalah sebesar 0,826 yang berarti hubungan antara kedua variabel memiliki derajat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 66,91%, hasil ini menunjukkan bahwa diklat mampu menjelaskan perubahan yang terjadi pada disiplin kerja karyawan sebesar 66,91%, sedangkan diklat mampu menjelaskan perubahan yang terjadi pada prestasi kerja karyawan sebesar 75% dan sisanya pengaruh faktor-faktor lain yang tidak diamati yaitu merupakan pengaruh faktor lain diluar variabel bebas yang diteliti. Diperoleh nilai t-hitung untuk variabel bebas diklat (X) sebesar 10,45 berada pada daerah tolak H-0 , maka hasil keputusan pengujian adalah terdapat pengaruh yang signifikan dari diklat terhadap disiplin kerja pada Fajar Toserba Talaga, sedangkan nilai t-hitung untuk variabel bebas diklat (X) sebesar 12,73 berada pada daerah tolak H-0 , maka hasil keputusan pengujian adalah terdapat pengaruh yang signifikan dari diklat terhadap prestasi kerja pada Fajar Toserba Talaga.