Nuevas Formas De Organización (original) (raw)
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NUEVAS FORMAS ORGANIZACIONALES
En este trabajo se propone una definición de la forma organizacional en términos del poder del trabajo, su objeto, el significado, la división del trabajo y el control del trabajo en el nivel organizacional e institucional. Para esto, se revisan algunos enfoques tipológicos, centrando la atención en el trazado de nuevas formas organizacionales. La hipótesis central radica en que estas formas están surgiendo como resultado de la transición del capitalismo industrial al capitalismo postindustrial. Esta hipótesis se elabora a partir de algunas subhipótesis históricas y estructurales que especifican los vínculos entre la dinámica corporativa y las formas organizacionales posburocráticas, el papel de la producción que integra la informática en la interiorización y el reemplazo de las reglas burocráticas, externas, por los programas de cómputo, así como el papel de una ideología de responsabilidad en las organizaciones de servicio y en los organismos gubernamentales. Finalmente, se examinan seis características que destacan la flexibilidad de las formas organizacionales posburocráticas y tecnocráticas: informalidad, universalismo, débil clasificación y encuadre de las opciones, acoplamientos flojos, interdependencia e interrelaciones, así como la propagación de una cultura corporativa para confrontar las tendencias centrífugas y destructivas de la flexibilidad estructural. A diferencia de la racionalización técnica del trabajo mediante las computadoras, estos elementos de flexibilidad estructural son vistos como una forma de racionalización social.
Las "nuevas formas de organización del trabajo
Reis, 1984
No escasean los análisis de las llamadas «nuevas formas de organización del trabajo» que hallan un eje explicativo de su surgimiento e implantación, o al menos de su desarrollo y consolidación, en la referencia a la crisis actual. Crisis, por cierto, que comienza a ser, cronológicamente al menos, referencia excesivamente imprecisa.
"Las nuevas formas organizativas en la empresa"
En la Sociedad de la Información y el Conocimiento, la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y la reducción de las estructuras jerárquicas son dos de los aspectos que se encuentran en la base de los procesos de modernización de la empresa. La idea común que subyace en distintas propuestas es que resulta clave que las concepciones sobre jerarquía se acompasen con los tiempos actuales, en especial con las tendencias de las nuevas estructuras organizativas. Una realidad es la de los círculos académicos y otra el de la mayoría de las empresas, por lo que el cambio cultural "en el terreno" surge como el gran desafío por delante.
NUEVAS TENDENCIAS EN LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Fonseca, Journal of Communication, 2020
La comunicación en las organizaciones es un recurso al alza en un mundo globalizado, donde ya no es suficiente informar, sino que se debe procurar una comunicación eficaz que genere interacción con los públicos y que garantice la visibilidad de la acción o de la propia organización. La esencia de la comunicación organización, explica Túñez (2012), sigue siendo la misma: «transmitir una identidad y empatizar para generar la reacción deseada», a esto se suma el informar con valor, de tal manera que el cliente recuerde una marca y sienta cercanía con el producto (Ojeda García & Mármol Sinclair, 2012, p.97). La comunicación se encuentra en un proceso de transformación. Evoluciona de una comunicación de masas controlada, destinada a la difusión asimétrica y unidirec-cional de la información, a una nueva era de la información multimediática en la red. Esta evolución se caracteriza por incorporar la participación global de los usuarios y el surgimiento de diversas plataformas digitales que soportan los procesos de comunicación organizacional y permiten mantener un flujo constante de información para lograr la tan necesaria retroalimentación (Castelló Martínez, 2010). Los usuarios tienen acceso a grandes cantidades de información a través de Inter-net, lo que obliga a las organizaciones a replantear sus estrategias de comunicación para ser reconocidas, recordadas y valoradas. Asimismo, buscan estas organizaciones diversificar las oportunidades de impactar e interactuar con los públicos. Es claro que participamos de la era de la sociedad del aprendizaje, lo que implica nuevas formas de gestionar datos en las actividades de comunicación estratégica.
LA NUEVA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Directivos: introducir el cambio en la estructura de la organización: -Abandonar todo lo que la organización hace -Crear constantemente lo nuevo ¿por qué? Los conocimietos cambian, y nos tenemos que actualizar periódicamente Se necesita comprender la realcion entre la organización y sus empleados: Volutariados, etc Drucker, establece una constante: el cambio
Análisis de diseños de organización a partir de teorías de hecho de los ejecutivos sobre el mejor diseño para una organización