Zeitschrift für die Welt der Türken Journal of World of Turks 193 LİDER-ÜYE ETKİLEŞİMİNİN ÖRGÜTSEL SİNİZME ETKİSİ: ALGILANAN İÇSELLİK STATÜSÜNÜN ARACILIK ROLÜ THE EFFECT OF LEADER-MEMBER EXCHANGE ON ORGANIZATIONAL CYNICISM: THE MEDIATING ROLE OF PERCEIVED INTERNAL STATUS (original) (raw)
Related papers
Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2020
Çalışmanın amacı, dönüşümsel liderlik ve her bir alt boyutunun örgütsel güven ve örgütsel vatandaşlık davranışı üzerindeki etkisini ve dönüşümsel liderlik ve her bir alt boyutu ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasındaki ilişkide örgütsel güvenin aracı (mediator) rolünü incelemektir. Dönüşümsel liderlik, yapılan keşifsel faktör analizinde iki boyutta ortaya konmuş, çalışmadaki analizlerde dönüşümsel liderlik ve “karizmatik motivasyon” ile “geliştiren ilgi” adı verilmiş olan iki alt boyutu bağımsız değişken olarak alınmıştır. Sonuçta, dönüşümsel liderlik ve saptanan her iki alt boyutu ile örgütsel güven ve örgütsel vatandaşlık davranışı arasında pozitif ve anlamlı ilişki bulunmuştur. Yapılan analizler, örgütsel güvenin dönüşümsel liderlik ve onun her bir alt boyutunun örgütsel vatandaşlık davranışına olan etkisinde kısmi olarak aracılık ettiğini göstermektedir. The aim of this study is to investigate the effect of transformational leadership and each of its sub-dimensions on organizational trust and organizational citizenship behavior and the mediator role of organizational trust in relation to transformational leadership and each of its sub-dimentions and organizational citizenship. Transformational leadership has been introduced in two sub-dimensions in the exploratory factor analysis, In the following analyzes, the two sub-dimensions labeled as "charismatic motivation" and "improving interest" and transformational leadership itself were taken as independent variables. As a result, there was a positive and significant relationship between transformational leadership along with each of its two sub-dimensions and organizational trust and organizational citizenship. Analyzes show that organizational trust partially mediates the effect of transformational leadership and each of its sub-dimensions on organizational citizenship behavior.
The current study examines primarily the mediating role of job involvement on the relationship between leader-member exchange and organizational identification. Direct and indirect effects of the variables were investigated by using structural equation modeling with data obtained from 152 employees consisting of experts and assistant exports working the bank is a development and investment bank in status of specialbudged joint stock company. It was investigated whether Turkish version of the scales of leader-member exchange quality, organizational identification and job involvement are valid and reliable instruments as a second objective in the study and the findings indicated that these scales are valid and reliable as shown in appendix. This result leads us to contribute positively to the international validity of these scales. In order to clarifed the main research question, the datas were analyzed and the results reveal that leader-member exchange has a significant and positive effect on employee's organizational identification and job involvement and job involvement have significant and positive effect on employee's organizational identification. It was also clarified that the full mediation role of job involvement exists on the relationship between leader-member exchange and organizational identification. Results suggest that the direct relationship between leader-member exchange quality and organizational identification is better explained through the job involvement.
Journal of International Social Research
Öz Sosyal bir sistem olan işletmeler zaman içerisinde meydana gelen ekonomik, politik, sosyal ve teknolojik gelişmelerden etkilenmektedir. Bu bağlamda işletmeler varlıklarını devam ettirebilmek için gelişmelere uyum sağlamak durumundadır. Günümüzde değişime uyum sağlamada öğrenme önemli bir destek sunmaktadır. İşletmelerde başarının sürekliliği öğrenme olgusunu yaşam stili haline getirmesi ile mümkün olabilmektedir. Ayrıca işletme başarısının bir diğer anahtarı da çalışan memnuniyetinden geçmektedir. Bir işletmede çalışanların işlerinden memnun olması işletmenin amaçlarının gerçekleştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bununla birlikte işletme içinde çalışanlar ile yöneticiler arasındaki ilişkide iş başarısı da etkili bir değişkendir. Çalışanların bireysel başarısı işletme başarısının göstergesidir. Bu çalışmanın amacı işletmelerde lider-üye etkileşiminin iş doyumu üzerine etkisinde öğrenen organizasyon değişkeninin aracılık rolü olup olmadığının tespit edilmesidir. Lider-üye etkileşimini çıklamak için Liden ve Maslyn (1998)'in geliştirdiği ölçek kullanılmıştır. İş doyumu için Chen ve ark. (2009)'dan alınmış Türkçe uyarlamasını Turunç ve Çelik (2012)'in yaptığı ölçek kullanılmıştır. Öğrenen organizasyon değişkeni için de Sarışahin (2013) tarafından Tükçe'ye uyarlanan ve orijinal hali Dimensions Of The Learning Organization Questionnaire tarafından hazırlanan ifadelerden yararlanılmıştır. Çalışma, tekstil sektöründe faaliyet gösteren iki ayrı işletmede çalışanların katılımı ile gerçekleştirilmiştir. Sonuçlara göre öğrenen organizasyon değişkeni iş doyumu ve lider üye etkileşiminde aracılık rolü üstlendiği sonucuna varılmıştır.
Öz Örgüt performansına doğrudan etki eden liderin gücü ve astlar tarafından bu gücün algılanmasının örgütsel araştırmalarda önemli bir yeri vardır. Bu çalışmada liderin gücü, pozisyon ve kişisel güç olarak iki boyutta ele alınmakta ve çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi araştırılmaktadır. Araştırma Ankara'da özel bir şirkette çalışan 107 kişinin katılımı ile gerçekleştirilmiştir. Araştırma sorusunun aydınlatılabilmesi için AMOS yazılımı ile yol analizi yapılmıştır. Analiz sonucunda, liderin pozisyon gücünün çalışan bağlılığı üzerinde etkili olduğu, liderin kişisel gücünün bağlılık üzerinde düşük düzeyde etkili olduğu belirlenmiştir. Liderin pozisyonundan kaynaklanan gücünün yüksek olarak algılanması ve bunun da bağlılık üzerinde etkili olmasının hem güç mesafesinin yüksek olduğu hem de örgütlerde hiyerarşi eğiliminin de yüksek olduğu Türk Kültüründen kaynaklandığı değerlendirilmektedir. A b s t r a c t Leader's power that effect organisational perfomance directly, and perception of the leader's power by employees have a very important role in organisational researches. In this research, leader's power is handled in two dimension as positional and personal power. And examined the effect of the leader's power on employee's commitment. Participants are 107 people and from a private company in Ankara. Path analysis is done to answer the research question by AMOS. As a result of the analysis is found that the positional power of leader has a strong effect and leader's personal power has a weak effect on employee's commitment. The cause of the strong perception of the leader's positional power on employee's commitment is because of the Turkish culture where power distance and organizational hierarchy is high.
Öz: Sosyal ağ düzeneğindeki aktörlerin konumları ve bu konumundan elde edecekleri faydalar sosyal ağ kuramları ile açıklanmaktadır. Benzer şekilde lider ve üye arasındaki etkileşimler sonucu oluşan Lider-Üye Etkileşimi (LÜE) de sosyal ağ düzeneği içerisinde gerçekleşen bir süreçtir. Bireylerden sosyal ağ düzeneğinde güçlü konumda olanların iç grupta olacağı, liderin sosyal ağ düzeneğinin merkezinde olacağı ve LÜE kalitesinin aktörün merkeziliğini yordayacağı düşüncesiyle hipotezler oluşturulmuştur. Veriler bir sivil toplum kuruluşunun Ankara biriminden toplanmıştır. Analizler sonucunda liderin merkezde olduğu, LÜE'nin kalitesinin aktörün merkeziliğini yordadığı, ancak bu süreçte üyelik süresinin önemli bir belirleyici olduğu belirlenmiştir. Anahtar Kelimeler: Lider-üye etkileşimi, merkezilik, sosyal ağlar, sosyal ağ analizi Abstract: The position and the anvantages of the this position of the actors in a social network are explained by the social network analysis. Similarly, Leader-member excahnage (LMX) is also formed in a social network context. It is expected that the individuals who are in a powerful position in a social network will be the member of in group, and leader will be in the center of the network, and the quality of the LMX will predict the centrality of the actors. Hypotesis are generated by this expectations. Data were collected from a NGO in Ankara. It is found that, leader is in the center of the social network, the quality of LMX predicted the centrality of the actor, tenure has a moderating effect in this relationship.
Örgütlerde Mizah Ortamı Yaratmada Liderin Rolü ve İşe İlişkin İyilik Hali
2019
Mizah kişilerarası etkileşimlerde önemli bir unsurdur. Çalışma ortamının ciddi olması gerektiği varsayımına rağmen, örgütlerde doğru ve uygun mizah kullanımının iş yaşamını daha zevkli hale getireceği ve önemli örgütsel sonuçlar doğuracağı düşünülmektedir. Özellikle de yöneticilerin mizah kullanımını ciddiye almadıkları ve mizahın olumlu bir çalışma ortamı yaratılmasındaki önemini fark etmedikleri görülmektedirler. Ülkemizde, mizah ile lider ve yönetim gibi “ciddiyet” gerektiren kavramların yan yana gelerek incelendiği çalışmalar sınırlıdır. Dolayısıyla, bu çalışmada yöneticilerin mizah kullanımının, işlevsel bir mizah ortamı yaratarak çalışanlardaki işe ilişkin iyilik hali düzeyini ne oranda yordadığı araştırılmıştır. İstanbul ilinde özel sektörden 170 beyaz yakalı işgörenin katılımıyla gerçekleştirilen bu araştırmada, kolayda örneklem yöntemiyle toplanan veriler analiz edilmiştir. Araştırma sonuçları yöneticilerin mizah kullanımının, çalışanların stresini hafifletmek ve düşünceyi özgürleştirmek gibi mizahın iki önemli bileşeninden oluşan mizah ortamıyla olumlu bir ilişkisi olduğunu, bu mizah ortamının ise çalışanların işe ilişkin iyilik hali düzeyine olumlu katkı yaptığını göstermiştir. Araştırmamız, iş ortamında mizah kullanımının önemine dikkat çeker mahiyettedir.
Öz Örgütlerin değişen çevre şartlarına uyarak rekabet üstünlüğü sağlamaları gü-nümüzde daha da önem kazanmıştır. Bu şartlarda çalışanların örgütle ilgili duygu, dü-şünce ve yaratıcı fikirlerini paylaşmaları vazgeçilemez bir kaynak olarak görülmektedir. Çalışanların sessiz kalmasına neden olacak her türlü etkinin araştırılarak ortadan kaldı-rılmaya çalışılması örgütler açısından bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu bağlamda ge-liştirilen çalışmada, çalışanların algıladıkları örgütsel kronizmin çalışan sessizliği üze-rindeki etkisi ve kişiliğin bu ilişkideki düzenleyici rolü incelenmiştir. Çalışma aynı za-manda örgütsel kronizm ve çalışan sessizliğinin kamu ve özel sektörde karşılaştırmalı olarak incelenmesine imkan verecek şekilde düzenlenmiştir. Araştırma yapılırken katı-lımcı olarak kamu sektörü ve özel sektör çalışanları seçilerek örgütsel kronizmin ve çalı-şan sessizliğinin iki sektör arasında nasıl bir farklılık gösterdiği ortaya konulmaya çalı-şılmıştır. Kamu sektörü ve özel sektörde çalışan 700 kişi ile gerçekleştirilen anket çalış-ması sonucunda elde edilen veriler kurulan hipotezler doğrultusunda test edilmiştir. Modelde yer alan değişkenler arasındaki doğrudan etkilerin test edilebilmesi için doğru-sal regresyon, düzenleyici etkilerin test edilebilmesi için yapısal eşitlik modellemesi kul-lanılmıştır. Araştırma bulgularına göre, algılanan örgütsel kronizmin alt boyutlarının ça-lışan sessizliği alt boyutları üzerinde pozitif ve negatif yönlü etkilerinin olduğu tespit edilmiştir. A ve B tipi kişilik özelliklerinin algılanan örgütsel kronizmin çalışan sessizliği davranışı üzerindeki etkisinde kısmen düzenleyici bir rol üstlendiği görülmüştür. Özel Bu makale, 2017 yılında İstanbul Arel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme-Yönetim Organizasyon pro-gramında Prof. Dr. Nevin Deniz danışmanlığında hazırlanan doktora tezinden üretilmiştir.
Lider-Uye Etkilesimi Ile Isten Ayrilma Niyeti Arasindaki Iliski Uzerinde Cinsiyetin Etkisi
2011
Bu calismanin amaci, lider-uye etkilesimi ile isten ayrilma niyeti arasindaki iliski uzerinde cinsiyetin etkisini belirlemektir. Arastirma, Mugla ilinde turizm, gida ve tasimacilik alanlarinda faaliyette bulunan isletmelerde calisan 203 kisiye bir anket yapilarak gerceklesmistir. Yapilan analizler sonucunda, lideruye etkilesimi ile isten ayrilma niyeti arasinda anlamli ve negatif yonde bir iliski oldugu bulunmustur. Bundan baska, cinsiyetin ve lider-uye etkilesiminin isten ayrilma niyetini onemli olcude etkiledigi ortaya cikmistir. Bu arastirma sonucunda, isten ayrilma niyeti uzerinde lider-uye etkilesimi ile cinsiyetin birlikte etkisinin var oldugu ve bu iliskinin kadin calisanlar icin erkeklerden daha kuvvetli oldugu bulunmustur. Sonuc olarak, isten ayrilma niyetinin anlasilmasi acisindan hem cinsiyetin hem de lider-uye etkilesiminin dikkate alinmasi geregi vurgulanmaktadir.
Kurumsal İtibarın İşten Ayrılma Niyetine Etkisinde Etik Liderliğin Düzenleyici Rolü: Bir Kamu Kurumu Örneği, 2019
Öz Günümüzde işletmeler; sadece yeni teknolojiler, alet ve yöntemler, binalar, eğitim ve personel güçlendirme etkinlikleri, kariyer planlamaları ile finansman gibi unsurlara değil etkisinin ortaya çıkması uzun yıllar alabilen kurumsal itibar ve etik liderlik gibi soyut kavramlara da yatırım yapmaktadır. Çünkü kurumsal itibar ve etik liderlik, firmaların gerek iç paydaşlar gerekse dış paydaşlar ile olan ilişkisini sağlıklı bir şekilde yürütmesi için önemli bir etkendir. Bu bağlamda iç paydaşlardan olan iş görenlerin işletmelerine karşı geliştirmiş oldukları kurumsal itibarın iş gören davranışlarını etkileyeceği değerlendirilmektedir. Benzer şekilde iş yerinde yöneticiler tarafından sergilenen etik liderlik davranışlarının da iş gören davranışları üzerinde etkisi olacağı düşünülmektedir. Bu çalışma kapsamında kurumsal itibarın işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi ve etik liderliğin bu etki üzerindeki düzenleyici rolü araştırılmıştır. Bir kamu kurumunda çalışan uzman personele İtibar Katsayısı Ölçeği, Etik Liderlik Ölçeği ve İşten Ayrılma Niyeti Ölçeği uygulanmıştır. Anketlerden elde edilen verilerin istatistiki analizlere uygunluğunun Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) Testi, Bartlett's Sphericity Testi, açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizi ve güvenilirlik analizi gibi yöntemlerle araştırılmasının ardından korelasyon (Pearson Korelasyon Katsayısı) ve regresyon (ANOVA testi) analizleri gerçekleştirilmiştir. Korelasyon analizi sonucu kurumsal itibar, etik liderlik ve bu ölçeklere ait alt boyutlar ile işten ayrılma niyeti arasında çeşitli düzeylerde ilişki ortaya çıkmıştır. Doğrusal regresyon analiz sonucunda ise kurumsal itibarın ve alt boyutlarının, işten ayrılma niyetini anlamlı bir şekilde etkilediği sonucuna varılmıştır. Son olarak kurumsal itibarın işten ayrılma niyetine olan etkisi üzerinde etik liderliğin düzenleyici rolü incelenmiştir. Gerçekleştirilen çok değişkenli regresyon analizi sonucunda etik liderliğin düzenleyici bir rolü bulunmamıştır. Abstract Today firms, not only invest in assets such as technology, tools and methods, buildings, education and enpowerment, career and finance but also in intangible assets such as corporate reputation and ethical leadership whose effect may take time to emerge. This is because corporate reputation and ethical leadership are important factors for firms to maintain a relation with both internal and external shareholders in a healthy fashion. In this respect it's been assumed that corporate reputation formed by the personel towards the firms they work for may effect personel behaviour pattern. In a similar way it's been assumed ethical leadership demonstrated by managers in work environment as well may have an effect on personel behaviour pattern. In this research effect of corporate reputation on turnover intention and mediating role of ethical leadership over this effect is examined. Questionnaires such as Reputation Quotient, Ethical Leadership and Turnover Intention are applied to expert personel of a public institute. After the convenience of data for statistical analysis is examined with the help of methods such as Kaiser-Meyer-Olkin Test, Bartlett's Sphericity Test, confirmatory and exploratory factor analysis and reliability analysis; correlation (Pearson Correlation Coefficient) and regression (ANOVA) analysis are performed. As a result of correlation analysis, relations off several levels are yielded between corporate reputation, ethical leadership, dimensions of those scales and turnover intention. As a result of linear regression anlysis it's been concluded that corporate reputation and its sub dimensions effected turnover intention significantly. Finally mediating role of ethical leadership over the effect of corporate reputation on turnover intention is analyzed. As a result no mediating role of ethical leadership has been found.