Evolução da internacionalização empresarial brasileira (original) (raw)

O Processo De Internacionalização Das Empresas: O Caso Brasileiro

Revista de Negócios, 2007

In the present article, we analyze the internationalization process of Brazilian companies, and we present a four stage typology: ante-involvement, passive involvement, proactive involvement and engaged involvement. The three first stages are oriented to explain the incremental development of export activities, while the last stage expressed an increased involvement and engagement with or without investment. The four main stages are distributed in different intermediate stages. The study presents also a description of the motives of growing and retrocession of the internationalization process of industrial export companies. The results of the study showed, that the greater number of Brazilian companies are considered passive export companies, and their managerial focus is mainly oriented to production activities instead to international marketing. On the other hand, a proactive strategy of internationalization is correlated to previous incremental export activities.

A internacionalização do varejo brasileiro

Revista da ESPM, a. 21, ed. 96, n. 1, jan-fev, p.112, 2015

ocê já imaginou um mundo onde você poderá comprar o que quiser, onde quiser (on-line ou off-line) e da forma que desejar (pessoalmente ou pelo computador, tablet ou celular)? E não é só isso. Nesse novo cenário, tudo estará integrado por novas tecnologias, para melhor atender o consumidor, de forma que as ofertas valerão on-line e off-line, o pagamento será simples e a entrega será feita em domicílio. Caso você deseje ainda mais: ao comprar roupas, por exemplo, seja em lojas físicas ou on-line, você terá a seu dispor novas técnicas que facilitarão a escolha. Pois bem: tudo isso já é realidade em alguns países, como Estados Unidos e Inglaterra. Agora, esse movimento começa a ganhar força no varejo global, embora o nosso varejo ainda esteja um pouco atrasado. Trata-se do conceito omni-channel, ou multicanal, que consiste em servir o cliente onde e como ele quiser, acabando com as barreiras que ainda existem entre os canais on-line e off-line. Novas tecnologias estão surgindo para unir as vantagens das lojas físicas e do comércio eletrônico em um novo tipo de serviço global que contribui para reduzir os custos e aumentar a satisfação do cliente. Esse tema é relativamente novo e nasceu a partir de uma pesquisa realizada pela National Retail Federation (NRF), entre 2010 e 2011, com o objetivo de analisar o impacto do uso do aparelho celular no processo de decisão de compra. O estudo apontou um novo desenho de canais, que deu origem ao termo omni-channel. Desde então, o tema vem sendo abordado no congresso anual que a NRF realiza no início de janeiro, em Nova York. Por enquanto, as grandes redes varejistas estão sendo as mais beneficiadas pelo omnichannel, mas os especialistas acreditam que, em breve, os pequenos e médios varejistas também sairão ganhando com o novo conceito. Nas páginas que se seguem, pela primeira vez no Brasil, reunimos um conjunto impressionante de entrevistas e artigos que descrevem tudo o que está sendo feito no varejo global e retratam as primeiras experiências conhecidas em nosso país. A história da Ultrafarma, por exemplo, é mais uma demonstração da extraordinária capacidade competitiva do varejo brasileiro. Ainda assim, a maioria dos exemplos ainda vem de fora. Logo, nesta edição especial, não poderíamos deixar de citar dois deles: o primeiro é a rede de lojas de moda Hointer, cuja história é contada por sua fundadora, Nadia Shouraboura, em uma entrevista exclusiva; o segundo exemplo é o Alibaba, do empreendedor chinês Jack Ma, que construiu um sistema que integra, em um único canal, on-line, todos os fabricantes e comerciantes chineses de tudo que você possa imaginar ou precisar. Fizemos uma experiência para comprovar o funcionamento do canal: solicitamos uma seleção de ofertas de bicicletas infantis e recebemos nada menos que 27.800 opções, organizadas de forma a facilitar a nossa escolha. Enfim, parece que o mundo do varejo nunca mais será o mesmo. Daqui em diante, as estratégias das grandes e pequenas redes varejistas deverão basear-se no uso cada vez mais intenso da tecnologia, na mudança de hábito do consumidor e em uma nova realidade que supera as antigas diferenças entre o varejo on-line e off-line. A Revista da ESPM sente-se orgulhosa por mais esta contribuição que presta aos varejistas e ao mundo dos negócios.

Três Empresas e Um Empreendedor: Caso De Ensino De Internacionalização

Anais do XI EGEPE - Encontro de Estudos sobre Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, 2020

Com sede na cidade de João Pessoa (PB), as empresas A, B e C desenvolvem suas atividades no segmento de tecnologias e mídias digitais. Ao longo dos anos, devido à qualidade de seus produtos e capacidades inovadoras, dominaram o mercado regional e, de forma gradativa, estão conquistando os mercados nacionais e internacionais. Possuem o mesmo empreendedor e uma equipe engajada na busca por novos desafios. Neste caso de ensino, fundamentado completamente em fatos reais, tem-se o intuito de conduzir o leitor ao papel de dirigente, para que, com base na literatura de administração estratégica, empreendedorismo internacional e inovação, possa refletir sobre a realidade vivenciada pelas organizações e decidir qual o melhor caminho para consolidação no mercado internacional.

Compreensão dos pesquisadores brasileiros acerca de internacionalização de empresas

2016

Este artigo tem por objetivo analisar a compreensao dos pesquisadores acerca da internacionalizacao de empresas. Inicialmente, o artigo buscou a contextualizacao do termo a realidade brasileira; em seguida, discute os aspectos conceituais apresentados nos artigos pesquisados e, por fim, apresenta as principais teorias sobre internacionalizacao. Na sequencia, e feita uma analise sobre a aplicacao do termo em artigos publicados nos ultimos cinco anos nos anais do EnANPAD. O que se pode observar e que, na maioria das vezes, o termo “internacionalizacao” nao e utilizado em seu significado estrito, mas como uma maneira de se referir, principalmente, a estrategias e processos.

Internacionalização de empresas nascentes: análise do fenômeno born global

2018

No Brasil, com o fenomeno da globalizacao, a maioria das empresas brasileiras internacionaliza-se por meio das atividades de exportacao, com grande foco nos mercados regionais, em particular o Mercosul. As empresas nao costumam ingressar nos negocios internacionais durante os seus primeiros anos de fundacao, mas sim depois que o mercado interno ja esta saturado. Por outro lado, existe outro grupo de empresas que se internacionaliza logo apos a sua fundacao, ou mesmo apos poucos anos de atividade, tanto pela exportacao quanto pela abertura de escritorios comerciais em outros paises, as chamadas born globais . O objetivo desse artigo foi analisar o perfil dos empreendedores essas empresas que nao seguem as mesmas caracteristicas das tradicionais, pois, possuem fatores especificos que possibilitam a rapida insercao das atividades no exterior. Para a pesquisa foi utilizada uma amostra por conveniencia composta por seis empresas que responderam a um questionario alem de uma coleta de inf...

Experiências de internacionalização de empresas brasileiras em um contexto globalizado

Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, 2010

Este artigo aborda algumas experiências de internacionalização desenvolvidas por empresas brasileiras de bens e serviços. Objetiva-se apresentar as condições gerais em que se desenvolveram os empreendimentos internacionais, analisando de uma forma mais abrangente as estratégias utilizadas e os resultados obtidos. A literatura tem apresentado estudos de casos, focados principalmente em organizações do primeiro mundo, sendo poucos os estudos de internacionalização de empresas de países ditos emergentes e menos ainda de países latino-americanos. O amplo domínio das gigantes multinacionais da Europa, Japão e Estados Unidos tem de certa forma obscurecido as experiências de internacionalização de empresas de países como o Brasil, porém há exemplos que merecem ser abordados e conhecidos. Apesar do pouco tempo em que vem se desenvolvendo a ação exportadora brasileira com resultados significativos, os resultados alcançados mostram um caminho promissor, se ações focadas forem tomadas pelo paí...

A Internacionalização de uma Pequena Empresa

2012

Este estudo teve como objetivo principal descrever como ocorre a internacionalização de uma pequena empresa exportadora da cidade de Maringá (PR). Esta pesquisa é descritivo-qualitativa, ex post factum, seccional (trans-versal). O nível de análise é o organizacional; a unidade de análise é a organização. A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso em uma pequena empresa exportadora da cidade de Maringá: Apiário Diamante. Tendo em vista o objetivo deste trabalho, foram realizadas duas entrevistas (uma semiestruturada e outra estru-turada) com o informante-chave da organização em estudo e observações não participantes. Os dados primários coletados por meio de entrevista e de observação não participante e os secundários foram analisados de maneira descritivo-qualitativa por meio da técnica de análise de conteúdo. No Apiário Diamante foram identificadas ca-racterísticas tanto do processo de internacionalização gradual, quanto do processo desde o início das operações. Vale ressaltar que no Apiário Diamante, entre as principais características do processo de internacionalização identificadas, duas características referiam-se ao atributo " redes de parceiros de negócios " , o que reflete a impor-tância das redes de relacionamentos interorganizacionais no processo de internacionalização. Os recursos não possuídos e utilizados pelo Apiário Diamante tendem a ser obtidos por meio de relacionamentos (experiência, conhecimento de mercado externo e experiência internacional), com exceção dos " sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação " que foram obtidos por meio de compra no mercado. Esse fato reforça a importância das redes de relacionamentos interorganizacionais no processo de internacionalização no que tange à obtenção de recursos. As instituições que forneceram os recursos que viabilizaram a internacionalização do Apiário Diamante são as seguintes: Instituto Mercosul, CIN/FIEP, despachante aduaneiro, Banco do Brasil, trading , alfândega ou aduana, Apex Brasil, Abemel (Associação Brasileira dos Exportadores de Mel). O principal tipo de recurso fornecido ao Apiário Diamante foi o conhecimento de mercado externo. [#] [P] Palavras-chave: Internacionalização. Redes. Recursos. Pequena empresa. [#] [B]

Estratégias De Internacionalização De Empresas: O Caso De Uma Empresa Paranaense

2014

Este artigo tem por objetivo identificar as principais estrategias para que empresas de pequeno e medio porte atuem com sucesso em economias globalizadas competitivas. A metodologia de pesquisa valeu-se do estudo de caso de uma empresa paranaense, presente no cenario economico internacional como exportadora de maquinas fabricadas no Brasil e importadora de produtos e materiais estrangeiros. Os dados obtidos a partir da entrevista e visita tecnica a empresa e sua posterior analise, compilacao e interpretacao resultaram na percepcao das oportunidades, riscos e desafios enfrentados pelas empresas que desejam competir no mercado global, bem como na identificacao das cinco principais estrategias de mercado a serem adotadas nos processos de internacionalizacao de empresas, com a compreensao de que globalizar-se pode ser entendido como atuar no mercado internacional ou como a possibilidade de a empresa produzir localmente com padroes internacionais.

A internacionalizacao das médias empresas brasileiras

Acta Scientiarum. Human and Social Sciences

Este estudo tem como objetivo geral compreender como ocorreu o processo de internacionalização de duas médias empresas. Especificamente, identificar as estratégias, as motivações, os facilitadores, os dificultadores e os benefícios deste processo. Esta é uma pesquisa descritivo-qualitativa que utilizou como método o estudo de caso. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com os dirigentes das duas empresas estudadas (Alfa e Beta). As entrevistas foram transcritas e, posteriormente, examinadas por meio da técnica de análise de conteúdo. O processo de internacionalização da empresa Alfa ocorreu desde o início de suas operações e o da empresa Beta, gradualmente. As duas empresas utilizaram estratégias de exportação. Um aspecto que merece destaque é o fato de que, nos dois casos pesquisados, as empresas realizaram IDE do tipo greenfield. Cabe ressaltar que não era esperado que PMEs tivessem subsidiárias em outros países, visto que o processo de internacionaliz...