Pentingnya Penghargaan Intrinsik Dan Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (original) (raw)

Hubungan Penghargaan Intrinsik Terhadap Motivasi Kerja

Jurnal Bisnis Dan Ekonomi, 2010

People work for many reasons, and one of them is earning money. But in fact, earning money is not the only reason for this people to stay and work in that company. Based on the research, it's found that many factors can influence the working motivation of the people. This article explains about intrinsic rewards which influence the working motivation of the workers in a company. The result of this research can be used for giving recommendation for the company in how to give an appropriate reward for their workers.

Pemberian Motivasi Dan Reward Dengan Kinerja Karyawan

Media Informasi, 2017

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemberian motivasi dan reward dengan kinerja perawat RSUD Kelas C Kabupaten Ciamis. Objek penelitian meliputi pemberian motivasi, reward dan kinerja perawat. Ketiga variabel dianalisis sesuai dengan ketentuan yang telah direncanakan. Metode penelitian menggunakan deskriptif analitis dengan pendekatan survey. Analisis menggunakan regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan pemberian motivasi dan reward dengan kinerja perawat sebesar 0,993 dengan nilai F= 247,429 taraf signifikansi 0,003. Hasil penelitian diperoleh kesimpulan sebagai berikut; terdapat hubungan pemberian motivasi dengan kinerja perawat pada perawat rawat inap RSUD Kelas C Kabupaten Ciamis, hal ini berarti pemberian motivasi yang dilakukan oleh pihak RSUD Kelas C Kabupaten Ciamis dapat meningkatkan kinerja perawat namun tidak selamanya faktor pekerjaan yang menarik dapat memuaskan dalam bekerja. Terdapat hubungan pemberian reward dengan kinerja perawat pada perawat rawat inap RSUD Kelas C Kabupaten Ciamis, hal ini berarti reward yang diberikan pihak RSUD Kelas C Kabupaten Ciamis dapat memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan namun kemampuan menciptakan peluang pekerjaan sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab dalam perusahaan dapat meningkatkan kinerja perawat. Terdapat hubungan antara pemberian motivasi dan pemberian reward dengan kinerja perawat pada perawat RSUD Kelas C Kabupaten Ciamis namun selain pemberian motivasi dan reward kepribadian seseorang yang memiliki semangat untuk lebih baik dari orang lain merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan kinerja perawat.

Pengaruh Penghargaan Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

2021

Mengingat peran sumber daya manusia sangat penting dalam berjalannya suatu perusahaan, maka perusahaan harus meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan cara memberi penghargaan ataupun insentif atas apa yang telah dikerjakan. Apabila perusahaan tidak memperhatikan kedua hal tersebut, maka akan timbul suatu masalah didalam perusahaan tersebut. Adapun tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah penghargaan dan insentif yang diberikan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kab. Bogor. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah kuantitatif dan menggunakan metode analisis jalur serta sampel yang digunakan sebanyak 58 responden. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data adalah observasi, wawancara, dan menyebarkan kuisioner. Hasil penelitian ini adalah variabel penghargaan (X1) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) memiliki pengaruh langsung sebesar 0,510 atau 51% yang artinya adalah signifikan, ...

Pengaruh Penghargaan, Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kemauan Kerja

Jurnal Ekonomi Manajemen, 2018

The purpose of this study was to determine (1) the effect of reward, discipline and motivation in PT. PLN (persero) Tasikmalaya Region, (2) the effect of willingness of the employees of the ministry and the administration of PT. PLN (persero) Territory Tasikmalaya, (3) influence of employee performance of service and administration of PT. PLN (Persero) Tasikmalaya Region, (4) influence of appreciation, discipline and work motivation on employee performance through the willingness of employee of service and administration of PT. PLN (Persero) Tasikmalaya Region. Subjects were PT. PLN (Persero) Tasikmalaya Region and its object the reward, discipline, motivation, willingness to work and performance of employees. This type of data is qualitative data. Data collection method used in this research were questionnaires, interviews, and documentation of datain 2017 and analyzed path. The results showed reward, discipline, and motivation affect the performance of employees through a willingness to work simultaneously.

Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Kemampuanterhadap Kinerja Karyawan

Jurnal Ilmu Manajemen, 2014

Individual employee's performance is the main factor that determines organizational success. Many factors that influence the performance of the employees, such as the motivation from within themselves and also supported by the ability of employees to complete tasks. Employee's performance on BTN Branch Surabaya considered good although responsibility and knowledge of employee are still considered not maximal. The population used in this study are employees of the front liner division of Bank BTN branch Surabaya. This type of research is quantitative. The sampling technique used is saturated sample as many as 85 respondents, with a sample of 72 respondents. The analytical tool used in this study was a multiple linear regression with the help of software SPSS 20.0 for windows.The result shows that there is an impact between intrinsic motivation to the performance and the ability of performance an intrinsic motivation and the simultaneity ability to the performance.

Efektivitas Pelatihan Motivasi Intrinsik Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan

2009

Penelitian ini dilakukan untuk melihat efektivitas pelatihan motivasi intrinsik terhadap komitmen organisasi karyawan. Motivasi intrinsik merupakan suatu bentuk motivasi yang berasal dari dalam diri individu dalam menyikapi suatu tugas dan pekerjaan yang diberikan kepada individu dan membuat tugas dan pekerjaan tersebut mampu memberikan kepuasan batin bagi diri individu sendiri. Populasi penelitian ini di Universitas Sebelas Maret Surakarta. Sampel penelitian sejumlah 36 orang yang tersebar di setiap fakultas. Teknik analisis data yang akan dilakukan menggunakan teknik analisis uji beda t-test. Hasil penelitian menunjukkan mean pretest sebesar 107.0278 dan mean posttest sebesar 110.6389. signifikansi sebesar 0,003 dengan t hitung sebesar 3,146 dan db sebesar 35. t tabel didapatkan sebesar 2,042. artinya Ho ditotal dan Ha diterima. Terdapat perbedaan yang positif komitmen organisasi antara sebelum dilakukannya pelatihan dan sesudah dilakukannya pelatihan motivasi intrinsik. Kata K...

Kompensasi Sebagai Motivator Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan

ABSTRAK Dewasa ini, dengan semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis, mengakibatkan perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup. Oleh karena itu perusahaan harus mampu bersaing dan salah satu alat yang dapat digunakan oleh perusahaan adalah kompensasi.

Pengaruh Reward dan Motivasi Kerja Pada Hasil Kinerja Karyawan

Seminar Nasional Sains dan Teknologi Informasi (SENSASI), 2021

Dimasa ketatnya persaingan bisnis dan ekonomi pada dunia perusahaan memaksa bagi seluruh perusahaan ataupun organisasi untuk selalu berusaha dapat tetap exist dan mengembangkan sektor usaha yang dijalankan. Karyawan atau Sumber Daya Manusia (SDM) salah satu bagian yang krusial pada sebuah perusahaan atau organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah faktor yang harus diperhatikan dan dijalankan oleh setiap perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu pendekatan yang strategis terhadap keterampilan, motivasi, pengembangan, dan manajemen pengorganisasian sumber daya. Berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung oleh keberhasilannya dari pada manajemen Sumber Daya Manusia pada organisasi itu sendiri dalam menjalankan tugas mereka. Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Oleh sebab itu tugas penting bagi setiap perusahaan adalah meningkatkan hasil kinerja setiap perusahaan. Reward dan Motivasi Kerja merupakan faktor yang dapat dilakukan untuk pengaruh terhadap hasil kinerja pada setiap karyawan. Penelitian ini berlandaskan penelitian kuantitatif menggunakan data primer yang diambil berdasarkan responden yang terkait. Data yang sudah dikumpulkan kemudian diolah dengan menggunakan SPSS dan dilakukan pengujian. Hasil bahwa pengujian berdasarkan dengan H1, H2 dan H3 untuk H1 ditolak dimana nilai Sig. 0,043 > 0,05 dan nilai T hitung 2,119 < T Tabel 2,052. Untuk pengujian H2 ditolak dikarenakan nilai Sig. 0,394 > 0,05 dan nilai T hitung 0,867 < T Tabel 2,052. Untuk pengujian stimunalt variabel pada H3 didapatkan hasil bahwa H3 ditolak dimana nilai Sig. 0,394 > 0,05 dan nilai T hitung 0,867 < T Tabel 2,052.