Reporting as a tool for improving the efficiency of enterprise management (original) (raw)
Related papers
Management report: is it a component of financial, nonfinancial or integrated reporting?
Problems of Theory and Methodology of Accounting, Control and Analysis, 2019
Житомирський державний технологічний університет Звіт з управління-складова фінансової, нефінансової чи інтегрованої звітності? Нові вимоги Закону «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» зобов'язують підприємства до публікації «Звіту про управління» з метою доповнення річної фінансової звітності інформацією, яка має допомогти користувачам отримати достовірні дані про результати діяльності, перспективи розвитку, основні ризики, досягнення задекларованих цілей та стратегічні плани. Об'єднання фінансової та нефінансової інформації характерне для інтегрованої звітності, що відносно нещодавно з'явилася у світовій практиці звітування. У статті проаналізовано, як зміни законодавства здатні вирішити проблемні аспекти, що існують в українській практиці звітування, а також визначено проблеми, які можуть виникнути в підприємств під час публікації нової звітності. Визначено, що для підвищення якості «Звіту з управління» необхідно керуватися західними практиками, на що вказує проведений порівняльний аналіз нефінансових звітів українських і світових компаній. При підготовці звіту для підприємства важливо визначитися з його формою, оскільки саме форма впливає на розширення кола користувачів, підвищення їх лояльності та закріплення позитивної репутації на ринку. Світові тренди розвитку звітності вказують на те, що інтегрована звітність набуває широкої популярності, оскільки саме вона достовірно розкриває інформацію про створення вартості в контексті шести видів капіталів, зокрема соціального. У свою чергу розподіл звітності на фінансову і нефінансову перестають бути актуальним, тому що такий спосіб звітування недостатньо доступний, об'єктивний та не здатний задовольнити інформаційні потреби всіх стейкхолдерів. Таким чином, «Звіт з управління» здатний позитивно вплинути на якість звітів, що публікують українські підприємства, та сприяти розвитку інтегрованого звітування. Ключові слова: звіт з управління; фінансова звітність; нефінансова звітність; інтегрована звітність; соціальний капітал; асиметрія інформації. Постановка проблеми. В Україні підготовка нефінансових звітів все ще лишається прерогативою великих національних компаній і представництв міжнародних корпорацій. Однак спостерігається позитивна динаміка. Особливо важливим є те, що в 2016 році звіт з використанням стандартів GRI почали застосовувати великі державні підприємства (зокрема Укренерго). Згідно з прогнозами, наступні роки стануть більш прогресивними завдяки росту зацікавленості як з боку українського суспільства та працівників підприємства, так і з боку інвесторів та кредиторів. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Трансформація світової економіки та економічні кризи, що сталися за останні кілька років, спонукають до створення нової моделі ведення господарської діяльності й представлення інформації з метою підвищення прозорості бізнесу і доступності інформації. Нефінансова звітність є коротким відображення того, як стратегія, управління, результати і перспективи підприємства в контексті зовнішнього середовища ведуть до створення вартості в коротко-, середньо-та довгостроковій перспективі. Говорячи про останні дослідження теми нефінансової та інтегрованої звітності, в контексті бухгалтерського обліку, спостерігається збільшення кількості публікацій. Зокрема, варто звернути увагу на працю Oyadomari J.
2020
управління значним чином залежить від якості його інформаційного забезпечення. Публічна фінансова звітність через недоліки її методології та обмеження повноти неспроможна задовольнити інформаційні потреби менеджерів. Ще більше ця проблема загострена у корпоративних структур з багаторівневими системами управління та багатогранними інформаційними потребами менеджерів, що актуалізує необхідність розроблення та запровадження систем управлінської звітності. Методи. У процесі дослідження використано методи порівняння, аналізу, узагальнення, аналогії, класифікації. Результати. Встановлено, що управлінська звітність корпорацій повинна виконувати принаймні дві функції-інструмента інформаційного забезпечення менеджерів та засобу контролю результатів діяльності і виконання бюджетів корпорацій. Для дослідження сутності управлінської звітності проведено її класифікацію. Визначено перелік характеристик управлінської звітності, а також якісних критеріїв інформації, наведеної в ній. Наведено ключові відмінності управлінської звітності від публічної фінансової звітності. Проаналізовано підходи до формування складу управлінської звітності та її наповнення. Встановлено, що ця звітність має формуватись у розрізі сегментів і видів діяльності за кожним центром відповідальності. Обґрунтовано етапи формування управлінської звітності та етапи її впровадження в корпоративних утвореннях. Вказано основні критерії ефективності цієї звітності. Перспективи. Перспективи подальших наукових досліджень за цією тематикою пов'язані з розробленням та удосконаленням конкретних форм управлінської звітності. Ключові слова: управлінська звітність, корпоративне управління, види звітності, критерії звітності, формат звітності. Вступ. В системі бухгалтерського обліку корпорацій продукується чимало інформації для широкої сукупності стейкхолдерів. Значний обсяг цієї інформації у формі звітності різних видів (фінансової, податкової, статистичної, нефінансової, інтегрованої тощо) призначений для зовнішніх щодо
The modern approaches and recommendations for disclosure of information about risks and uncertainties of activity in non-financial business entities reporting are investigated. The main aspects and key performance indicators to be disclosed in the management report of domestic enterprises regarding risks and uncertainties in their activities, are identified. A comparative analysis of the content of non-financial reports of Ukrainian and foreign companies on the risks and uncertainties is done. The prospect for improving the management report of domestic business entities, in particular, by updating the disclosure of financial risks from climate change in accordance with the guidelines of the TCFD, is outlined. It is determined that the important aspects of risks and uncertainties of activities to be reflected in the management report are: disclosure of information on risks directions, objects of risks influence, time horizon, source of risks, explanation of risks management processes, result of risks management in the reported year.
The modern frameworks to the disclosure of non-financial information by business entities were investigated. Key Performance Indicators (The KPIs) for future disclosure of non-financial information by Ukrainian companies in their annual management reports were defined. The threats that may lead to a poor presentation of non-financial indicators were identified, namely: insufficient understanding of the essence of social responsibility by Ukrainian enterprises, template (formal) disclosure of information, lack of qualification and experience in company management and the non-binding nature of its confirmation (audit). The prospects for the development and dissemination of non-financial reporting in Ukraine were outlined, such as: deepening the awareness of domestic companies of the benefits from implementing CSR activities and sustainable development, using external incentives to implement CSR, as well as conducting educational and training activities. Key words: non-financial information, non-financial reporting, non-financial indicators, corporate social responsibility (CSR), sustainable development.
Integration of management accounting into the information support system of the enterprise
Socio-Economic Problems and the State
The problem of development of management accounting at the enterprises of Ukraine is considered. The influence of integration accounting processes on the formation of information support of the enterprise is considered. The main qualities of management accounting are given. Proposals for its implementation at enterprises have been submitted. The main factors on which the success of financial and economic activity depends, namely the available resources (financial, material, labor) and the ability to dispose of them with the greatest efficiency. Finding ways to maximize the profits of enterprises is possible only if the management provides information for decision-making. Basically, such information is formed in the accounting system of the enterprise. However, accounting cannot fully meet the needs of management for the necessary information in a timely manner, as the methods and techniques used in accounting are not suitable for obtaining forward-looking information. That is, accou...
International scientific and practical Congress „Lawyers and Economists”. The Scientific Association of Economists and Lawyers „Fundacio”, December, 5th, 2014, Zagreb (Croatia). – Regus Zagreb Grand Center, 2 Hektoroviceva, 2014
Інформація бухгалтерського обліку для забезпечення потреб управління підприємством повинна поєднувати різні показники, включати процес визначення ефективності прийнятих рішень на всіх етапах поточного і стратегічного управління, що в сучасних умовах досягається за допомогою збалансованої системи показників (Balanced Scorecard – BSC).
Analysis of methodological approaches to management accounting in the enterprise
Interactive science, 2019
The article deals with the stages of development of management accounting, the points of view of various authors, justified the need for quality management information, which has an impact on the development of cost accounting as its own economic information system of enterprises of various forms of ownership
Management accounting and analysis of business processes in the enterprise
Problems of Theory and Methodology of Accounting, Control and Analysis, 2018
Тернопільський національний економічний університет Управлінський облік і аналіз бізнес-процесів у підприємстві В роботі розкриті основні проблеми управлінського, обліку та аналізу бізнес-процесів у підприємствах виробничої сфери (промисловості, будівництва, сільського господарства). З точки зору авторів, управлінський облік необхідно було б поділяти на оперативний управлінський облік, тактичний (поточний) управлінський облік та стратегічний управлінський облік. Рекомендовано, щоб кожне функціонуюче підприємство виробило власну Концепцію ведення управлінського обліку та документально її закріпило у «Положенні про управлінський облік в підприємстві» або у «Наказі про облікову політику підприємства». Автори дотримуються думки, що управлінський аналіз є одним із видів економічного аналізу. Водночас, оперативний, тактичний (поточний) та стратегічний аналіз необхідно було б називати оперативним управлінським, тактичним (поточним) управлінським та стратегічнийм управлінським аналізом. Вони також мають власний погляд і щодо назви «аналіз господарської діяльності». Ця назва могла б бути такою: «аналіз економічної діяльності». Аналіз економічної діяльності можна було б здійснювати за її видами: 1) аналіз операційної діяльності; 2) аналіз інвестиційної діяльності; 3) аналіз фінансової діяльності. В роботі дано визначення дефініції бізнес-процес. Бізнес-процес-це відповідний процес (діяльність), на який підприємство готове витрачати матеріальні, фінансові, трудові, інтелектуальні та інші ресурси і має переконливі розрахунки, що цей процес (діяльність) принесе йому в майбутньому очікуванні доходи та належний прибуток за продану продукцію (виконані роботи, надані послуги). Бізнес-процес з'являється не на пустому місці, а на технологічному процесі, що природно існує у будь-якому підприємстві виробничої сфери. Завдання менеджерів цього підприємства підрахувати по кожному технологічному процесі витрати і на скільки такий процес вигідний з точки зору витрат. В цілому, управлінський облік і аналіз бізнес-процесів в українських підприємствах виробничої сфери здійснюється на задовільному рівні. Запропоновано створити Науково-дослідний інститут фінансового і управлінського обліку, контролю та аналізу. В найближчі 5-10 років стан управлінського обліку і аналізу бізнес-процесів в Україні значно поліпшиться. В нас збільшується кількість молодих менеджерів, які швидко і вправно вміють застосовувати різноманітні досконалі комп'ютерні програми, мобільні додатки та мають для цього технічні засоби. Ключові слова: бізнес-процеси; системи управління підприємствами; управлінський облік; управлінський аналіз; звітність про бізнес-процеси; виробнича сфера. Постановка проблеми. Майбутній розвиток людства нині важко собі уявити без повсюдного використання і удосконалення інформаційно-комп'ютерних технологій, що базуються на широкому застосуванні комп'ютерної техніки, мережевих комунікацій, штучного інтелекту тощо. В системах управління бізнесом також постійно відбуватимуться значні зміни, що будуть пов'язані з новими величезними технічними, технологічними та операційними можливостями забезпечення бізнес-процесів, зменшенням витрат на них, збільшенням частки інтелектуальної праці, зменшенням кількості управлінців, посиленням громадського контролю економічною діяльністю і т.д. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблемам управлінського обліку й аналізу в цілому, та обліку й аналізу бізнес-процесів у різних підприємствах виробничої і невиробничої сфери зокрема, присвятила свої наукові праці низка українських та зарубіжних науковців: С.