Les facteurs de réussite des Alliances Asymétriques entre PME et Grandes Entreprises Internationales (original) (raw)

RePEc: Research Papers in Economics, 2010

Abstract

L'ouverture a l'international ne semble plus etre une opportunite de developpement ou de croissance pour la PME mais plutot une alternative pour persister a la concurrence mondiale et donc une necessite pour survivre. Les cheminements qui peuvent s'offrir a la PME pour entrer aux marches etrangers sont diverses : exportations, implantations ou encore cooperation avec d'autres firmes. Ce dernier mode explique toutes les raisons pour lesquelles la PME peut s'internationaliser : acces a des nouveaux marches, developpement des synergies commerciales, demarrage d'une strategie de diversification...Il repond facilement, et a moindre couts, a ses besoins en savoirfaire, innovation et competences manageriales ; et lui garantie surtout le partage des responsabilites et du risque. Dans le cadre des collaborations entre firmes, nous choisirons d'etudier les alliances strategiques comme forme d'internationalisation pour la PME. Plus precisement celles l'alliant avec des FMN ; des firmes de taille, de structure, de culture et de valeurs differentes. Ces alliances peuvent etre appelees " alliances asymetriques ".

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