Procedimiento de gestión del conocimiento para una entidad de ciencia, tecnología e innovación (original) (raw)

Gestion e innovacion del conocimiento

Julio 30, 2016. GESTIÓN E INNOVACIÓN DEL CONOCIMIENTO. OBJETIVO: Elaborar y presentar propuestas de gestión e innovación del conocimiento aplicables a las Pymes.  Gestión del cambio (Historia y cambios)  Gestión integral del factor humano (departamento de conocimientos capital intelectual)  Creatividad para la innovación del conocimiento en las Pymes (como se estimula, creatividad, oportunidad de negocio)  Desarrollo en proyectos de gestión e innovación del conocimiento en Pymes. (Como se gestiona el conocimiento de innovación en las Pymes. EXAMEN FINAL 40% ENSAYO 20% EXPOSICIÓN 20% REPORTE DE LECTURA 20% CONCEPTOS CONOCIMIENTO: Conjunto de experiencias, valores, saberes, información, percepciones e ideas que crean determinada estructura mental en el sujeto para evaluar e incorporar nuevas ideas, saberes y experiencias.

Gestión del conocimiento en institutos universitarios de tecnología

Praxis Journal of Philosophy, 2011

La investigacion se realizo con el proposito de analizar la gestion del conocimiento en institutos universitarios de tecnologias del municipio Maracaibo. Desde el punto de vista teorico la investigacion esta sustentada por los autores Oberto (2007), Soto y Sauquet (2006), Alvarez (2005), Larrea (2004), Valhondo y Valhondo (2003), Chiva y Camison (2002), Davenport y Prusak (2001), entre otros. El estudio esta asentado bajo el paradigma cientifico-positivista de tipo descriptivo con un diseno no experimental, transversal y de campo. La poblacion estuvo constituida por 7.393 sujetos entre facilitadores y participantes de los institutos universitarios de tecnologias del municipio Maracaibo, del estado Zulia. Para la recoleccion de informacion, se aplico el instrumento denominado Urena (2009), con escala Likert de 27 itemes, el cual fue sometido a la validez de contenido a traves del juicio de 5 expertos, y se midio su confiabilidad aplicando el coeficiente alfa cronbach, el cual fue de ...

La gestión tecnológica del conocimiento

2007

CITATIONS 0 READS 57 12 authors, including: Some of the authors of this publication are also working on these related projects: CLIN-IK-LINKS View project

Gestión del Conocimiento e Innovación

2018

En el presente trabajo se va a realizar un análisis cualitativo sobre la situación e importancia actual de la gestión del conocimiento en las empresas, deteniéndonos en la formación del capital humano como variable a destacar. El objetivo último de la empresa, con la implantación de una gestión basada en el conocimiento, es el incremento de valor de su capital intelectual y consecuentemente, de la empresa en general. De este modo y con un mercado cada vez más volátil, las empresas se ven en la necesidad de formar a su capital humano en nuevas habilidades que permitan una mayor flexibilidad organizativa. Así pues, en los últimos años está adquiriendo una importancia destacable la innovación formativa, surgiendo nuevos modelos de formación, como es el caso de la gamificación, que permiten trabajar conocimientos técnicos y habilidades inter e intrapersonales, cuidando el ambiente laboral y el bienestar de los empleados en la empresa. Como conclusión, la gestión de las empresas evolucio...

Gestión del conocimiento: caso de una entidad del sector público colombiano

Tendencias, 2021

Este artículo presenta los resultados de la incorporación de una iniciativa de gestión del conocimiento en una organización del sector público colombiano, así como sus beneficios, habilitadores y dificultades experimentadas en la misma. El estudio se desarrolló bajo una metodología cualitativa de alcance descriptivo. Se empleó el método de estudio de caso, para el cual se revisaron documentos relevantes y se desarrollaron entrevistas semiestructuras a un conjunto de empleados de la organización. Los resultados evidencian que la Entidad desarrolló un modelo de gestión del conocimiento y herramientas para operar el mismo, permitiéndole avanzar en la construcción de una cultura organizacional enfocada en el conocimiento. De otro lado, habilitadores como el liderazgo y la tecnología deben ser trabajados con mayor énfasis. Lo anterior evidencia que la gestión del conocimiento ha venido ganando un espacio relevante, a la vez que presenta la importancia de algunos habilitadores para la incorporación de la misma. La investigación aporta a las prácticas de gestión del conocimiento que vienen siendo trabajadas en el sector público como un pilar para la innovación.

La gestión del conocimiento

INDICE INTRODUCCIÓN CAPITULO I. CONCEPTOS El nuevo paradigma de la gestión del conocimiento La actualidad de la gestión del conocimiento Definiciones de gestión del conocimiento CAPITULO II. LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO LA NUEVA ECONOMÍA Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Velocidad Conectividad Intagibilidad LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO Conocimiento tácito versus conocimiento explícito El espacio del conocimiento La paradoja del valor CAPITULO III. EL CAPITAL SOCIAL Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CONCEPTO DE CAPITAL SOCIAL Capital social centrado en ego Capital social centrado en la red Capital social centrado en la región APLICACIONES DEL CAPITAL SOCIAL A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO El conocimiento como contagio El Networking homófilo y heterófilo CAPITULO IV. UN MODELO DE IMPLANTACIÓN ¿POR QUÉ IMPLANTAR LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO? ¿CUÁL ES LA CULTURA DE NUESTRA ORGANIZACIÓN? UN MODELO DE IMPLANTACIÓN Autodiagnóstico Gestión estratégica Definición y aplicación del modelo de Gestión del conocimiento Gestión del cambio Indicadores La gestión del conocimiento en las organizaciones José Luis Molina Montserrat Marsal Serra CAPITULO V. AUTODIAGNÓSTICO IMPLICACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN CULTURA ORGANIZATIVA CAPACIDAD GESTIÓN TECNOLOGÍA PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO INDICADORES REGISTRO DE PUNTUACIONES CAPITULO VI. GESTIÓN ESTRATÉGICA Y APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN UN HOSPITAL METROPOLITANO LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN UNA ENTIDAD BANCARIA ¿IT O RECURSOS HUMANOS? El cambio de rol de la función de RRHH El perfil del responsable de gestión del conocimiento CAPITULO VII. HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PÁGINAS AMARILLAS COMUNIDADES DE APRENDIZAJE Estructura de las comunidades de aprendizaje Fases para la puesta en marcha de una Comunidad de Aprendizaje Claves para dinamizar las comunidades de aprendizaje BUENAS PRÁCTICAS ENCUENTROS DE ASISTENCIA Y AYUDA (A&A) INTEGRACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CAPITULO VIII. INDICADORES MODELOS DE MEDICIÓN QUE INCLUYEN EL CAPITAL INTELECTUAL El cuadro de mando integral El Navegador de Skandia INDICADORES DE LOS PLANES DE IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CAPITULO IX. GESTIÓN DEL CAMBIO 1. PLANIFICAR LA COMUNICACIÓN 2. COMUNICAR ACTIVAMENTE 3. REFORZAR Y PREMIAR ANEXO: CASOS Visita a la alhambra La paciente inconsciente El paciente crónico El caso de la agencia contable parisiense BIBLIOGRAFÍA Índice de Ilustraciones No se puede inspeccionar un bien informacional antes de comprarlo. El solo hecho de describirlo lo transfiere. Max H. Boisot. Knowledge Assets.