Una Primera Aproximación a La Planificación Estratégica De La Cátedra De Ciencias Químicas De La Universidad Estatal a Distancia. An Stragetigic Planning of the Uned’s Chemical Sciences Professorship, First Approach (original) (raw)
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La empresa "KAWA MOTORS S.A." certifica que la Srta. Adriana Elizabeth Barreiros Carrera, portador de la C.I. 1719441337, viene recopilando desde el mes de septiembre, la información necesaria para desarrollar su tesis que lleva el nombre: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA PROMOVER LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA "KAWA MOTORS S.A", tiempo en el cual ha realizado las investigaciones necesarias, para que dicha propuesta pueda ser aplicada en nuestra empresa. Es todo cuanto puedo decir en honor a la verdad, la interesada puede hacer uso del presente como estime conveniente. Atentamente, Roberto Egüez GERENTE GENERAL KAWA MOTORS AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL Yo, ADRIANA ELIZABETH BARREIROS CARRERA, en calidad de autor del trabajo de investigación o tesis realizada sobre "PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA PROMOVER LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA KAWA MOTORS", por la presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de investigación.
SEGUIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA UNIVERSIDAD PÚBLICA
Resumen Se presenta un proceso de intervención realizado en una facultad de una universidad pública. El objetivo es la implementación de un plan de desarrollo, con la participación de toda la comunidad académica. Después de dos sesiones de introducción a la metodología con el personal académico, algunos administrativos y algunos estudiantes, se llevó a cabo una Reunión de Reflexión y Diseño (RRD), que inició un proceso de planeación estratégica participativa. Para asegurar la continuidad del esfuerzo inicial, se han efectuado reuniones de seguimiento denominadas “Reuniones de Retroalimentación”. La comunidad académica de la Facultad ha fijado sus propios objetivos estratégicos y está trabajando para alcanzarlos. Es autora tanto del diseño del futuro de su institución como de los resultados que se van logrando en la realización de sus proyectos. En estas Reuniones de Retroalimentación, los que suscriben juegan un papel semejante al asumido en las RRD, actuando como facilitadores de un proceso de comunicación y retroalimentación mutua de los grupos formados para llevar a cabo los proyectos de desarrollo formulados en dicho evento puntual. Su trabajo consiste principalmente en propiciar un ambiente de colaboración e imprimir la estructura necesaria al proceso. Ocasionalmente formulan observaciones y recomendaciones en las áreas de su “expertise”. El avance de los proyectos es un resultado alentador, no así la formulación del Plan de Desarrollo, que se ha relegado sin aparente justificación.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL PEHCBM 1
El Perú mediante sus diversos gobiernos regionales viene desarrollando diferentes acciones en busca de la competitividad con inclusión social y sostenibilidad ambiental, económica y administrativa. El PEHCBM como unidad ejecutora del gobierno regional de San Martin no es la excepción y viene trabajando bajo lineamientos de la planificación y participa en la formulación de estrategias, diseño de políticas, prioridades, programas y proyectos que promuevan el desarrollo regional de manera concertada y participativa con todos los involucrados en la materia de competencia regional, lo cual queda evidenciado en las permanentes coordinaciones con el gobierno regional y sus diferentes dependencia con quienes en conjunto se desarrollan y evaluación obras de mayor impactó y primacía para la población de San
Planeación estratégica de la Universidad
Consideren que aquí deben ir los datos de la institución de donde es la planeación ÍNDICE Se deben indicar todos los puntos y número de hoja en la que inician a mencionarse Descripción del proceso para actualizar la Planeación.