Politiques de forte croissance des PME: le design d'un écosystème entrepreneurial (original) (raw)

Croissance des PME et développement durable

Responsabilité et environnement, 2011

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«Stratégie de croissance des PME: entre exploitation et exploration»

1 Introduction Le champ d'application de ces NTIC n'est maintenant plus cantonné à la réalisation de processus d'information. Il s'étend dorénavant à la livraison directe des produits ou services proposés par l'entreprise 1 . Par exemple, des articles, des ouvrages, des films, des disques musicaux, etc., sont téléchargeables sous forme de fichiers numériques dans les librairies électroniques 2 . Les « bouquets de services » que proposent certains portails Web représentent une autre illustration 3 . L'essor des NTIC représente un vecteur de développement de nouvelles formes d'organisations cherchant à s'émanciper des contraintes spatio-temporelles. Un foisonnement d'études empiriques conduits auprès de starts-ups internautes émerge ainsi dans la littérature scientifique et journalistique. Toutefois, au-delà du « prestige technologique » qu'il y aurait à aborder ce genre « d'organisations virtuelles », il semble également opportun d'étud...

Développement durable et PME

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2007

Le développement durable (DD) est devenu une obligation légale et/ou morale pour la majorité des entreprises, toutes tailles confondues. En raison de l’importance de la contribution des PME à la majorité des économies, leur impact sur l’environnement et la société n’est pas négligeable. Si une majorité des PME sont conscientes de leurs responsabilités, elles doivent surmonter plusieurs obstacles pour s’engager dans des pratiques de DD, que ce soit volontairement ou par obligation, surtout qu’il est reconnu que ces pratiques ne pourront pas perdurer ni donner leurs fruits sans l’adoption de cette philosophie par une masse critique de PME. L’objectif de cet article est de proposer un modèle conceptuel des déterminants de l’adoption des stratégies de DD par les PME. Ce modèle est élaboré à la suite d’une revue de la littérature sur le DD et des résultats d’une recherche exploratoire réalisée auprès de trois PME canadiennes. Le modèle retient trois perspectives théoriques : la théorie e...

Naissance d’un écosystème d’affaires. Entre stratégie délibérée et stratégie chemin faisant

Revue française de gestion, 2012

L'approche en termes d'écosystème d'affaires permet d'appréhender différemment l'élaboration des stratégies d'entreprises, notamment les stratégies d'innovation. Partant d'observations sur la construction d'un écosystème d'affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques prises par l'acteur leader dudit écosystème pour construire et pérenniser sur une décennie un portefeuille relationnel concourant à une stratégie d'innovation performante.

La perspective constructiviste de la stratégie en contexte de PME: une voie de renouvellement

hec.ca

Dans cet article, nous soutenons l'idée que le recours à la perspective constructiviste pour étudier la construction de la stratégie en PME permet à la fois de dépasser l'opposition processus délibéré -processus émergent qui marque en partie le champ de la stratégie, et de mieux capturer la richesse et les subtilités de ce processus tel qu'il se déroule dans le contexte de ces entreprises.

Les PME axées sur la durabilité et à forte croissance : une approche par les paradoxes

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2015

Cet article vise à explorer les tensions paradoxales présentes dans les PME axées sur la durabilité et à forte croissance, ainsi que les pratiques mises en oeuvre pour faire face à ces tensions. La recherche repose sur l’étude d’un cas unique, une PME française pionnière du secteur bio. L’analyse de ce cas permet d’identifier quatre tensions paradoxales majeures, qui s’intensifient de manière progressive durant les phases de forte croissance : identité normative et utilitariste, croissance interne et externe, exploration et exploitation, désorganisation et structuration. Elle permet de plus de repérer un ensemble de clés stratégiques, qui ont permis aux situations paradoxales de trouver leur équilibre dans des logiques de dialogue et de différenciation.