Rôle de l’Innovation Sociale dans le Développement Socioéconomique au Maroc (original) (raw)

Abstract

Role of Social Innovation in Socioeconomic Development in Morocco: First Findings from the Literature, and 4 Case Studies of Socially Innovative Associations Innovation has always been a concept related to science and technology. For Schumpeter, the founding father of innovation, it is a means at the service of economic performance in businesses. He also considers that any innovation, even scientific or technological, has a social character. This character has grown over the decades, as innovation has also become capable of addressing social, human and environmental challenges. This "Socialization" process of innovation gave birth to Social Innovation in the 1970s in an environment characterized by new social demands and profound economic and political changes. The goal of Social Innovation is to find new ways (goods, services, ideas ...) to satisfy social needs unmet by the market and / or the State, for the benefit of disadvantaged individuals and groups. In Morocco, the situation is not better. The country is currently suffering from serious problems in all domains: growing social inequalities, progressive reduction of the State's efforts in some important social domains like education and health… which lead to several claims and citizens movements that sometimes express new social demands. These claims, if not taken seriously into consideration, can destabilize the country and put in danger its social cohesion already in a breakdown. Therefore, it is a question of appealing to new alternative models of territorial development, and to base them on principles and practices of Social Innovation. In this context, we will try to know what role Social Innovation plays in socioeconomic development in Morocco, from the exploration of the existing literature, and the realization of 4 case studies of socially innovative associations in Morocco.

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  34.  Quel est l'impact (social, économique…) de ce que vous faites sur les individus/ groupes ciblés ? intégration dans la vie sociale et économique, lutter contre le chômage et la pauvreté, lutter contre l'exclusion, amélioration des conditions de vie, amélioration des compétences et du savoir- faire, amélioration du vécu de la femme, protection et sécurité physiques et sociales des enfants, autres (à spécifier). Pouvez-vous partager avec nous des Success Stories d'accompagnement de personnes/ groupes vulnérables ?
  35.  Combien d'individus parmi ces catégories votre organisation a-t-elle pu atteindre/ satisfaire pendant les 3 dernières années (2016, 2017 et 2018) ? Salariés, bénéficiaires, membres, clients, autres (à spécifier).
  36.  Quelle relation entretenez-vous avec votre territoire ? Thème 4 : Défis rencontrés et performance de l'Innovation Sociale Les défis/ problèmes rencontrés et les solutions proposées : En interne (les difficultés/ faiblesses) :
  37.  Quelles sont les différentes difficultés que vous rencontrez en interne et les solutions envisageables pour les contrecarrer ? En externe (les menaces) :
  38.  Quel(s) type(s) de problématiques liées à l'environnement externe rencontrez-vous ? Accès au financement, manque d'accès à d'autres ressources, cadre réglementaire et juridique, avantages fiscaux, accès aux compétences, réseaux et visibilité, autres (à spécifier). Cela a-t-il déjà freiné certains de vos projets/ initiatives ? Si oui, pouvez-vous nous en parler ?
  39.  Avez-vous déjà bénéficié d'un service(s) fourni(s) par des structures d'appui à l'Innovation Sociale ? Si oui, quelle était la nature de ce service(s) ? financier, technique, légal, gestion, données du marché, autres (à spécifier).
  40.  Y a-t-il des situations où l'Etat et les collectivités territoriales ont intégré ou institutionnalisé l'une de vos initiatives ? Si oui, comment cela s'est-il passé ?
  41.  À votre avis et selon votre expérience, que peut-il être fait pour promouvoir les actions et activités socialement innovantes dans votre domaine/ secteur, par les institutions publiques ? par les institutions financières ? autres ? Stratégie d'évaluation et d'amélioration/ survie :
  42.  Parmi les indicateurs suivants, lesquels utilisez-vous pour mesurer la performance de votre organisation et la qualité de ses activités/ projets socialement innovants ? nombre de personnes servies/ atteintes, feedback/ satisfaction des personnes et groupes ciblés, excédent dégagé (en cas d'exercice d'activités marchandes socialement innovantes), nombre de partenariats avec les différents acteurs, réception des subventions publiques, institutionnalisation et diffusion des Innovations Sociales, engagement de la communauté, nombre de bénévoles engagés, autres (à spécifier).
  43.  Que faites-vous pour améliorer cette performance/ qualité ?  Avez-vous une stratégie pour assurer la durabilité de vos activités à long-terme ? A la fin de l'entretien : remercier le répondant, lui demander s'il veut encore rajouter quelque chose, et noter l'heure de la fin de l'entretien.
  44. N.B. : les questions de ce guide concernent l'organisation étudiée en tant qu'un ensemble de projets et activités socialement innovants. Cependant, les mêmes questions peuvent concerner uniquement les projets/ activités socialement innovants exercés à côté d'autres projets/ activités ordinaires par l'organisation interviewée. WP Collection 2019 2019/01 Évolutions récentes de l'économie sociale dans l'Union européenne Rafael CHAVES & José Luis MONZÓN 2019/02 Recent Evolutions of the Social Economy in the European Union Rafael CHAVES & José Luis MONZÓN 2019/03 Evolución reciente de la economía social en la Unión Europea Rafael CHAVES & José Luis MONZÓN 2019/04 Die jüngsten Entwicklungen der Sozialwirtschaft in der Europäischen Union Rafael CHAVES & José Luis MONZÓN 2019/05 Recente ontwikkelingen in de sociale economie in de Europese Unie Rafael CHAVES & José Luis MONZÓN 2019/06 Italian cooperatives: an analysis of their economic performances, employment characteristics and innovation processes based on combined used of official data Carlo BORZAGA, Manlio CALZARONI, Chiara CARINI, Massimo LORI 2019/07