Vers une Approche de l'Economie Industrielle en Termes du Management Strategique pour Mieux Apprehender la Nouvelle Organisation Bancaire (original) (raw)
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2014
Cet article a pour objet de montrer que face a l'instauration d'un cadre juridique pronant un modele bancaire universel et unique (decloisonnement des activites, fin du cylindrage de clientele) et face aux pressions isomorphiques institutionnelles (DiMaggio et Powell, 1983) s'exercant sur les Groupes Bancaires Cooperatifs, nous devrions constater une uniformisation des modeles bancaires. Notre recherche longitudinale porte sur trois Groupes Bancaires Cooperatifs francais (Credit Agricole, Credit Mutuel, BPCE) et cela pendant une periode de 24 ans. Si indeniablement nous ne pouvons nier l'evolution de ces groupes, rejoignant la litterature existante (Ory et al., 2006 ; Cote, 2001), nous ne constatons pas une uniformisation de ces groupes. Si ces groupes presentent des similitudes, ils gardent une specificite tant au niveau de leur gouvernance, des parties prenantes qui composent cette gouvernance, que des activites metiers qu'ils realisent. Si les pressions des is...
Professeur, Université Montesquieu -Bordeaux IV, directeur de thèse, M. Sébastien LECHEVALIER, Maître de conférences, École des Hautes Etudes en Sciences Sociales, M. Dominique PLIHON, Professeur, Université Paris XIII. de master ainsi que pour Brice, Coralie, Diego, Ela, Isabelle, Martin et Mohieddine…. Merci également aux docteurs : Ali, Aurélien, Monique, Jean-Philippe et Sylvain. Je tiens également à remercier toute ma famille pour son soutien constant tout au long de mes études et de mon doctorat. Merci en particulier à mon papa, mon frère, mes tantes ainsi qu'à ma mamie qui n'attend que le retour de sa petite fille et qui m'envoie constamment des lettres pour m'encourager. Je souhaite également remercier Nicolas, qui a partagé les moments assez douloureux pour finir la thèse, pour son soutien moral et son amour ainsi que sa famille : Christelle, Cyril, Daniel, Manon et Pascale. Finalement j'adresse un grand merci à tous mes amis coréens et français et tout spécialement Georges, Ginette, Okjeon et Patrick pour leurs amours et leurs gentillesses ainsi que pour leurs aides précieuses. Enfin merci en mon Dieu, sans qui je ne serais pas où j'en suis aujourd'hui. Le rêve se réalise ! LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS Sigle Description ADB Asian Development Bank BGD Bangladesh CHN Chine HK Hong Kong IDN Indonésie IND Inde JPN Japon KOR Corée LKA Sri Lanka MYS Malaisie PAK Pakistan PHL Philippines SGP Singapour TAW Taiwan THA Thaïlande 8 L'objectif de cette thèse est ainsi de proposer une analyse de l'évolution des modes de gouvernance en Asie. Notre travail vise à montrer vers quelles directions la gouvernance d'entreprise est en train de changer ainsi qu'à identifier les facteurs de changement et de résistance au point que les divers modèles de gouvernance ou des nouvelles pratiques apparaissent. Pour cela, nous allons recourir au cadre d'analyse institutionnaliste, plus précisément l'approche du changement institutionnel que représente l'évolution de la gouvernance d'entreprise. eu aussi recours aux communiqués et aux informations disponibles sur la réforme et le code national de la gouvernance des pays étudiés. Enfin, nous avons également utilisé l'économétrie, afin de montrer la trajectoire de l'hybridation de gouvernance et d'étudier les facteurs d'évolution ou d'inertie dans la gouvernance Le plan de la thèse Cette thèse a pour objectif d'analyser et de caractériser les transformations intervenues dans des modèles de gouvernance en Asie. Pour y parvenir, le plan développé ici se structure
Tél.: 06.03.83.13.48. Résumé : Ce papier vise à étudier la mise en oeuvre de la Dynamique d'Innovation Intrapreneuriale, facteur d'innovation et de mobilisation du personnel et d'en proposer un modèle contingent.. Face au contexte fortement concurrentiel actuel, les entreprises doivent mobiliser l'ensemble de leurs ressources humaines, afin de créer une organisation mobile et réactive, à l'affût des opportunités . Ce qui favorise leur adaptation aux fluctuations de l'environnement et améliore leur capacité d'innovation, afin de rester leader sur leur marché. Dans cette optique, certains systèmes, tels les dispositifs intrapreneuriaux, permettent de catalyser l'innovation en encourageant l'ensemble des employés à poursuivre des initiatives originales (Bouchard et Bos, 2006)
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