Commentaar bij de NVAB-richtlijn ‘Handelen van de bedrijfsarts bij werkenden met psychische problemen’ (original) (raw)
Related papers
Aandacht van huisarts en bedrijfsarts voor arbeid
Tijdschrift voor gezondheidswetenschappen, 2011
In een longitudinaal onderzoek met drie jaarlijkse metingen onder 1597 werknemers zijn de effecten onderzocht van de aandacht voor arbeid door de huisarts en bedrijfsarts op de tevredenheid met de zorgverlening en op het ziekteverzuim van werknemers. Hierbij is onderscheid gemaakt tussen aandacht voor arbeid als oorzaak van de klachten en aandacht voor de mate waarin klachten het werk belemmeren. Uit deze studie blijkt dat wanneer de bedrijfsarts en de huisarts aandacht hebben voor arbeid, de werknemer meer tevreden is met de zorgverlening, ongeacht of klachten daadwerkelijk gerelateerd zijn aan het werk. Aandacht voor de mate waarin klachten een belemmering vormen in het werk, blijkt in het geval van de bedrijfsarts te leiden tot een afname van ziekteverzuim, maar in het geval van de huisarts tot een toename van ziekteverzuim. Aandacht voor arbeid als oorzaak van de klachten blijkt zowel bij de huisarts als bij de bedrijfsarts te leiden tot een toename van het ziekteverzuim. De resultaten suggereren dat aandacht voor arbeid het ziekteverzuim van werknemers alleen kan verminderen wanneer de arts de relatie tussen de klachten en het werk kan beïnvloeden. Is dit niet het geval, dan lijkt aandacht voor arbeid juist een toename van ziekteverzuim tot gevolg te hebben.
De gevolgen van traumatisch hersenletsel, een onderschat probleem in de huisartsenpraktijk?
Huisarts en Wetenschap, 2005
* Contusio cerebri: ernstig, middelzwaar én mild categorie 3 schedelhersenletsel. † EMV: Glasgow Coma Scale: eye, motor, verbal. ‡ Risicofactoren: hoogenergetisch trauma, focale uitval, verwardheid, vroeg insult (< 1 week), klinische tekenen van schedel-of impressiefractuur, persisterend braken, progressieve hoofdpijn en stollingsstoornissen.
Werknemersreacties op (Exclusief) Talentmanagement
Tijdschrift voor HRM, 2018
Algemeen wordt verondersteld dat een werknemer die geïdentificeerd wordt als talent binnen zijn of haar organisatie daar positief op reageert qua attitude (bv. door een sterkere betrokkenheid bij de organisatie) en gedrag (bv. door een grotere inzet op het werk). Indien dergelijke positieve reacties uitblijven, zouden organisaties namelijk moeten afstappen van de kerngedachte dat exclusief talentmanagement meerwaarde creëert door onevenredige investeringen te doen in talenten in vergelijking met de 'gemiddelde' werknemer. In dit artikel evalueren we alle bestaand onderzoek naar werknemersreacties op talentmanagement, met als doel na te gaan of bovenstaande basisveronderstelling klopt. De resultaten van ons literatuuronderzoek zijn minder eenduidig dan verwacht. Hoewel vele, zij het niet alle, studies bewijs vinden voor positieve reacties bij talenten, tonen de resultaten van meerdere studies ook aan dat de identificatie als talent aanzienlijke risico's inhoudt. Zo zullen...
Psychologie en Gezondheid, 2009
General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights.-Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research-You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain-You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright, please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim.