LİDERLİK STİLLERİ VE ÇALIŞAN PERFORMANSI: DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÜZERİNE BİR İNCELEME (original) (raw)
Related papers
AKADEMİK BAKIŞ DERGİSİ, 2017
Bu araştırma otel işletmeleri alt kademe çalışanlarının algıladıkları yönetici liderlik davranışının iş gören performansı ile ilişkisini incelemek amacıyla yürütülmüştür. Nicel yöntemden yararlanılan araştırmada Antalya"da beş yıldızlı otel işletmelerinde kat hizmetleri (housekeeking), mutfak ve servis departmanlarında alt kademelerde çalışan iş görenden araştırmanın amacına yönelik ölçeklerden faydalanılarak oluşturulmuş anket formu ile tesadüfi örneklem alma yöntemine göre verileri toplanmış ve 396 anket formu araştırmaya dâhil edilmiştir. Elde edilen verilerin, bilgisayar ortamında analiz programı kullanılarak tanımlayıcı istatistiklerden, geçerlilik-güvenilirlik analizlerinden, faktör analizinden ve korelasyon (Pearson) analizinden yararlanılarak analizleri yapılmıştır. Analizlerin sonucunda liderlik davranışları "iş gören odaklı liderlik davranışı" ve "üretim odaklı liderlik davranışı" olmak üzere iki boyut, iş gören performansı ise tek boyut olarak ele alınabileceği belirlenmiştir. Ayrıca liderlik davranışları ve alt boyutları ile iş gören performansı arasında orta düzeyde pozitif ve anlamlı ilişkiler tespit edilmiştir.
İŞ MÜKEMMELLİĞİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ İLİŞKİSİ: LİDERLİK VE YÖNETİM ÜZERİNDEN BİR DEĞERLENDİRME
Tokyo Summit – VII Tokyo 7th Internatıonal Innovative Studies & Contemporary Scientific Research Congress, 2023
İş mükemmelliği, 1980'lerde Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkelerine dayalı olarak ortaya çıkmış ve üç ana nedene bağlı olarak bir kavram olarak gelişmiştir. Bu nedenlerin en başında, TKY'yi benimseyen yöneticilerin iyileştirmeleri ve somut sonuçları daha kısa sürede görmek istemeleri yer almıştır. İkinci ana neden, küçük şirketlerin TKY projeleri için gerekli bütçeyi ve kaynakları tahsis etmekte zorlanmalarıdır. Üçüncü ana neden ise küçük ve orta ölçekli kuruluşlar için TKY'nin uygulanması süreçlerinde yaşanan zorluklardır. Bu temelle ortaya çıkan iş mükemmelliği kavramı farklı paydaş gruplarının beklentilerini karşılayan veya ötesine geçen, olağanüstü performans seviyelerine ulaşan ve bunu sürdüren organizasyonlara ulaşma amacını yansıtmaktadır. Bu kavramı işlevsel hale getirmek ve farklı kuruluşlar tarafından kullanılabilecek yapılandırılmış bir uygulama süreci sağlamak için çeşitli performans yönetim modelleri geliştirilmiştir. Bu modeller, kuruluşlara performans yönetimi uygulama süreçlerinde katkı sağlayan ve elde edilen başarılara sürdürülebilirlik kazandırabilecek mükemmellik ödül programları geliştirilmesiyle oluşturulmuştur. Kuruluşların güçlü yanlarını ve iyileştirme alanlarını belirlemelerine yardımcı olan bir araç olarak bu iş mükemmelliği modellerinin geliştirilebilmesi organizasyonel boyutta bir “öz değerlendirme” süreci ile mümkün olmaktadır. Etkili bir öz değerlendirme süreci ise çalışanlar için uygun eğitimleri ve üst-orta düzey yöneticiler dahil olmak üzere liderlik taahhüdü mevcudiyetini gerektirmektedir. Bu doğrultuda kuruluşlar performans yönetim süreçlerinin iyileştirilmesi ve nihayetinde iş mükemmelliğine ulaşılması açısından etkili kurumsal liderlere sahip olmak durumundadır. Bu kapsamda çalışmanın amacı, tüm organizasyon düzeyleri için en bilinen iş mükemmelliği çerçevelerinin nasıl şekillendirileceği noktasında yönetim teorisi ve liderlik olgusunun önemini vurgulamak, bu entegre yönetim süreçlerinde karşılaşılabilecek zorlukları ele alarak çözüm önerileri sunmaktır.
ÖZ Bir örgütün başarısı büyük oranda liderinin başarısına bağlıdır. Liderin, örgütün hedeflerine ulaşmak için çalışanların performansını ve verimliliğini artırmak ve çalışanların örgüte karşı tutum ve davranışlarını olumlu yönde geliştirmek gibi önemli görevleri vardır. Liderin çalışanları etkilemek, onların verim ve performansını geliştirmek ve böylece örgütün amaçlarına ulaşılmasını sağlamak adına kullanabileceği araçlardan bir tanesi liderin çalışanları desteklemesidir. Lider desteği, çalışanlarda liderlerinin kendilerinin iyiliğini düşündüğü, onlara ve değerlerine önem verdiği algısını yaratacak her türlü destekleyici söz ve davranıştır. Lider desteği ve bu desteğin çalışanlar üzerine etkileri sıklıkla araştırılmıştır. Ancak sözel lider desteğinin etkileri tek başına incelenmemiştir. Ayrıca lider desteğinin etkilerini araştıran çalışmalar araştırma yöntemi olarak çoğunlukla çalışanların algı ve görüşlerini ölçen anket yöntemini kullanmışlardır. Bu araştırma, lider sözel desteği ile performans arasındaki ilişkiyi deneysel bir araştırma yöntemi kullanılarak incelemiştir. Araştırmanın verileri bir Polis Meslek Yüksek Okulu öğrencilerinin atış skorları olarak toplanmıştır. Deney ve kontrol gruplarının atış skorları ortalamaları bağımsız örneklem t-testi kullanılarak karşılaştırılmıştır. Bulgular, liderleri tarafından sözlü olarak desteklenen deney grubunun atış skorlarının kontrol grubununkinden istatistiki olarak anlamlı derecede yüksek olduğunu göstermiştir.
LİDERLİK DAVRANIŞI VE TOPLUMSAL NORM İLİŞKİSSİ:AMPİRİK BİR ÇALIŞMA
"In this study, it was aimed to examine the effect of the norms of the social structures, in which the leader is situated throughout his/her life (especially in development era), on leadership behavior. Leaders are included in social structures such as family, education institutions, environment, etc. in development era as an individual. They start to work in an institution in the process following the development era. In this study, the level of norm of the social structures, in which the leader is situated, is examined and it was analyzed whether the leadership behavior changes or not. Data has been obtained from the surveys conducted on employers from Turkey that participated in World Turkish Enterprises Congress organized by TOBB; DEIK and DTM on April 11th – 12th, 2009. "
Bu çalışmanın amacı, yorumsamacı paradigma yaklaşımının performans değerlendirmelerine katkısını incelemektir. Yazında yer alan bir çok araştırma, performans değerlendirmelerinin daha çok işlevselci paradigma çerçevesinde, pozitivist ve nesnel bir yaklaşımla yapıldığını göstermektedir. Bununla birlikte yorumsamacı paradigma yaklaşımının, performans değerlendirmelerinde yaygın olarak kullanılan pozitivist yaklaşımlar ile bir arada ele alınmasının, değerlendirme sonuçlarının doğruluğuna katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Makalede yorumsamacı paradigmanın, işlevselci paradigmayla birlikte ele alınmasının performans değerlendirme sonuçlarının doğruluğuna sağlayacağı katkılar, yönetici ve çalışan ilişkileri çerçevesinde, epistemolojik boyutlarıyla değerlendirilmiştir.
LİDERLİK ÖZ-YETERLİĞİ ÖLÇEĞİNİN TÜRK KÜLTÜRÜNE UYARLANMASI: GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ÇALIŞMASI
PESA INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL STUDIES
tarafından geliştirilen Liderlik Öz-yeterliği Ölçeği'nin Türk Kültürüne uyarlanması amaçlanmıştır. Basit tesadüfi örnekleme yönteminin kullanıldığı araştırmada ölçeğin denemelik taslak formu 441 öğretmen adayına uygulanmıştır. Ölçeğin güvenirlik analizi, Cronbach's Alpha iç tutarlılık katsayısı aracılığıyla tespit edilmiştir. Geçerlik analizi ise açımlayıcı ve doğrulayıcı faktör analizi ile saptanmıştır. Öncelikle liderlik öz-yeterliği ölçeğinin açımlayıcı faktör analizi sonucunda ölçeğin tek faktörlü bir yapı oluşturduğu ve ölçeğin açıkladığı toplam varyansın % 42.90 olduğu bulunmuştur. Doğrulayıcı faktör analizi sonuçları bu yapıyı doğrulamıştır (χ²= 388.39, sd= 150, RMSEA= .068, CFI= .97, IFI= .97, SRMR= .048, GFI= .89, AGFI= .86). Güvenirlik analizi sonuçlarına göre ise liderlik öz-yeterliği ölçeğinin Cronbach's Alpha iç tutarlılık katsayısı .92 olarak saptanmıştır. Bununla birlikte madde güvenirlik analizlerinde ölçek toplam puanlarına göre oluşturulan alt %27 ve üst %27'lik grupların madde puanları arasındaki fark anlamlı bulunmuştur. Sonuç olarak liderlik öz-yeterliği ölçeği 6 faktörlü orijinal faktör yapısının Türk kültürüne uyarlanması sonucunda tek faktörlü yapı gösterdiği görülmüştür.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNDE LİDERLİĞİN İŞ MOTİVASYONUNA ETKİSİ
2019
Abstract In this research, it has been analyzed which leadership styles are needed from the theories of leadership for increasing both motivation and working efficiency in Total Quality Management. Total Quality Management, which is one of the modern management concepts, is considered as the highest competitive power of the organizations in terms of quality and service. In this competitive environment, the importance of Total Quality Management for companies has been discussed. In addition,more importantly, the way managers / leaders should follow in the Total Quality Management practices and which leadership models in classical and modern leadership approaches are compatible with this management approach have been disclosed. The effect of the employees is enormous in order to increase the quality understanding of companies and also to increase their productivity. Employees with high motivation alsohave a higher contribution to the organization. The right leadership approach should befulfilled to keep motivation high. This study has been focused on which leadership approaches should be used in order to become an effective and motivating leader and how the productivity of employees can be increased. This study is based on current literature sources. Leadership attitudes have an impact on not only organizations but also all units within the organizations.
Özet Bu araştırmada konaklama işletmelerinde çalışanların stratejik liderlik algılamalarının çalışan performansı üzerine etkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu amaçla araştırmanın evrenini Hatay ilindeki turizm işletme belgeli 38 konaklama işletmesi oluşturmakta ve Hatay ilindeki konaklama işletmelerinde istihdam edilen 241 iş görene anket aracılığıyla ulaşılmıştır. Stratejik liderlik boyutlarına ilişkin yapılan betimsel istatistikler sonucu araştırmaya katılan iş görenlerin en yüksek algıladıkları stratejik liderlik boyutu dönüşümcü liderlik, en düşük algılanan stratejik liderlik boyutu ise yönetsel liderlik olarak belirlenmiştir. Stratejik liderlik boyutları ile çalışan performansı arasındaki ilişkiyi belirlemeye yönelik yapılan korelasyon analizi sonucuna göre, stratejik liderlik boyutlarından etik liderlik ve ilişkisel liderlik ile çalışan performansı arasında pozitif yönlü orta düzeyde bir ilişki, politik liderlik, dönüşümcü ve yönetsel liderlik ile çalışan performansı arasında pozitif yönlü zayıf düzeyde bir ilişki olduğu belirlenmiştir. Stratejik liderlik boyutlarının çalışan performansı üzerine etkisi belirlemek üzere yapılan regresyon analizi sonuçlarına göre, çalışan performansı değişkenliği stratejik liderlik boyutlarından yönetsel liderlik, etik liderlik, politik liderlik, dönüşümcü liderlik ve ilişkisel liderlik tarafından açıklanabilmektedir. Bu bağlamda çalışanların yönetsel liderlik, etik liderlik, politik liderlik, dönüşümcü liderlik ve ilişkisel liderlik algılarındaki bir birimlik artış, çalışan performansı üzerinde sırasıyla 0,402, 0,537, 0,437, 0,403 0,514 birimlik artış sağlamaktadır Anahtar Kelimeler: Stratejik liderlik, çalışan performansı, konaklama işletmeleri.
LİDER YÖNETİCİLERİN ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONUNA ve PERFORMANSINA ETKİSİ: KAMU KURULUŞUNDA BİR ÇALIŞMA
2017
Liderlik, amaclara ve hedeflere ulasmada duzenli, bilincli bir sekilde insanlari yonlendirme - etkileme yetenegi olarak da kabul edilmektedir. Iyi bir liderin ozelliklerinden biri; orgut uyelerine profesyonel basariya ulasmalarinda rehberlik etmenin yaninda onlara guven telkin etmek, ikna kabiliyetini kullanmak ve cogunlukla onlari motive eden bir kimse olmasidir. Bu acidan cagdas liderin; ileriyi gorebilmenin yaninda etkili ve verimli olmasi, etik kurallarina uygun davranarak, her zaman guclu bir uyum ile kendine olan guven duygusunu artirarak orgutte iletisim acik tutmasi gerekmektedir. Buradan hareketle calismanin amaci, orgutteki “liderlik”, “motivasyon” ve “performans” kavramlarini kuramsal acidan incelemek ve bu uc kavram arasindaki iliskiyi belli olcude irdelemektir. Calismada; once liderligin tanimi, turleri ve yaklasimlari olarak “Liderlik” basligi ile; sonra motivasyonun tanimi, turleri ve teorileri olarak ise “Motivasyon” basligi ile, “Performans” basligi ile performans ...
Öz Bu araştırmada TRC1 bölgesinde yer alan Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde faaliyette bulunan hastanelerdeki otantik liderlik uygulamaları, çalışanların psikolojik sermaye düzeyleri, işten ayrılma niyetleri ve performansları arasındaki ilişkinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu amaçla, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde faaliyette bulunan hastanelerde çalışan 403 hemşireye anket uygulanmıştır. Anket sonucu elde edilen veriler kullanılarak t testi, ANOVA ve korelasyon analizi yapılmıştır. Korelasyon analizi sonucuna göre; otantik liderlik, psikolojik sermaye boyutları ve çalışan performansı anlamlı pozitif yönde bir ilişki olduğu, otantik liderlik, psikolojik sermaye boyutları ve işten ayrılma niyeti arasında negatif yönde anlamlı bir ilişki olduğu, işten ayrılma niyeti ile çalışan performansı arasında ise anlamlı bir ilişki olmadığı tespit edilmiştir. Ayrıca otantik liderlik boyutlarının tamamının ve psikolojik sermaye boyutlarının (özyeterlilik, iyimserlik ve psikolojik dayanıklılık) görev yapılan hastane ve kadro durumu değişkenine göre; performans düzeylerinin görev yapılan hastane değişkenine göre; otantik liderlik boyutlarının tamamının hastanenin bulunduğu il ve çalışma şekli değişkenine göre; psikolojik sermaye boyutlarının (özyeterlilik ve umut) çalışma şekli değişkenine göre anlamlı farklılık gösterdiği de tespit edilmiştir. Abstract In this study, it was aimed to determine the relationship between authentic leadership, psychological capital, intention to leave and employee performance in working at hospitals in TRC1 area Gaziantep, Adıyaman and Kilis provinces. For this purpose, the questionnaire was applied to 403 nurses working at hospitals in Gaziantep, Adıyaman and Kilis provinces. T-test, ANOVA and correlation analysis was performed by using the data obtained from the questionnaire. According to correlation analysis, a significant positive relationship was found between all dimensions of authentic leadership, psychological capital and employee performance, a significant negative relationship was found between all dimensions of authentic leadership, psychological capital and intention to leave, a significant relationship was not found between intention to leave and employee performance. It was also determined that all dimensions of the authentic leadership and dimensions of psychological capital (self-efficacy, optimism and resilience) vary significantly among work in hospitals and staff situation variable, employee performance levels vary significantly among work in hospitals variable, all dimensions of the authentic leadership vary significantly among the hospital where's province and type of work variable, dimensions of psychological capital (self-efficacy and hope) vary significantly among type of work variable.