Gestão de projetos para satisfação e retenção de funcionários na área da tecnologia da informação (original) (raw)
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Gerenciamento de Projetos Sustentáveis na Tecnologia de Informação
O presente trabalho tem como objetivo principal trazer informações e exemplificar a definição e os processos do Gerenciamento de Projetos Sustentáveis. Partindo desse principio o projeto contempla das definições básicas do que é projeto até as aplicações de metodologias para que o foco no gerenciamento seja de forma que o mesmo seja desenvolvido com praticas que tenham o minimo de impacto negativo no meio ambiente, mas que seja de muito vantajoso para o meio econômico e social.
Análise do conceito de sucesso aplicado ao gerenciamento de projetos de tecnologia da informação
Revista de Administração da UFSM, 2012
Este trabalho procura avaliar o conceito de sucesso em gestão de projeto que seja aplicável ao universo de TI, a partir da teoria clássica associada às técnicas de gerenciamento de projetos. Para tanto, aplica-se o referencial teórico associado tanto à análise do contexto da Tecnologia da Informação nas empresas como também à literatura clássica de gerenciamento de projetos tradicional, com foco em sua aplicação nas empresas de Tecnologia da Informação. A partir do levantamento bibliográfico, desenvolvido na primeira parte do trabalho, foram elaboradas quatro proposições de estudo que serviram de base para o desenvolvimento da pesquisa de campo junto a três grandes empresas desenvolvedoras de projetos de Tecnologia da Informação. A metodologia utilizada no estudo previu o desenvolvimento do método de estudo de casos múltiplos. As evidências empíricas sugerem que o conceito de sucesso encontrado na literatura clássica sobre gestão de projetos ajusta-se ao ambiente de gerenciamento de projetos de TI. Evidenciou-se que é possível a criação do modelo de projetos de TI padrão, a fim de replicá-lo em futuros projetos derivativos, que depende da aprendizagem adquirida ao final de um processo extenso e contínuo e do patrocínio da alta gestão, que resulta, finalmente, na sua incorporação pela cultura da empresa.
Um estudo de caso de gestão de portfolio de projetos de tecnologia da informação
Gest. Prod
O papel da tecnologia da informação (TI) nas organizações pode variar de simples suporte administrativo até uma situação estratégica, em que ocupa posição hierárquica superior em organizações que disputam mercados em crescente competição. Por outro lado, ainda há discussão sobre as dificuldades de se obterem evidências do retorno dos investimentos feitos em TI. Embora haja diferentes explicações para esse fato, há certo consenso sobre o significativo crescimento dos investimentos em TI na última década. As decisões sobre quais projetos de TI devem ser implementados são, freqüentemente, determinantes do desempenho empresarial e são capazes não somente de mudar o posicionamento estratégico das organizações, mas também podem modificar a estrutura de competição do setor como um todo. Este artigo procura analisar, por meio de um estudo de caso, a seleção de projetos de TI segundo uma abordagem de gestão de portfolio, considerando os diferentes tipos de projetos, os impactos desses projetos nos fatores críticos de sucesso da empresa, os custos do projeto, bem como os riscos associados. Contempla, portanto, aspectos de eficiência (uso de recursos) e eficácia (obtenção de resultados positivos para a organização).
Revista de Gestão e Projetos, 2019
Um dos fatores mais importantes quanto ao sucesso dos projetos é a atuação do gerente de projetos. O objetivo deste artigo é verificar se o protagonismo de um gerente de projetos, em atividades com um ambiente de alta complexidade, em função da inovação tecnológica e da pressão gerada por ser uma demanda institucional legal, é um fator chave de sucesso do projeto. Para alcançar o objetivo proposto foi realizada uma pesquisa qualitativa. Os dados foram obtidos através de entrevistas com gerentes de projetos e integrantes das equipes. Para essa análise, utilizou-se o software MAXQDA. O principal resultado obtido, entre outros, foi a relevância do papel desempenhado pelo gerente de projetos e a forte relação com o sucesso do projeto e com outras habilidades gerenciais.
Utilizando Gestão de Portfólio de Projetos em uma Empresa Júnior de Tecnologia
Juniores apresentam particularidades no que diz respeito ao gerenciamento de seus projetos. Escassez de recursos e ausência de experiência dos seus membros são fatores típicos e críticos que estão no cotidiano dessas empresas. No entanto, estas e outras variáveis como, por exemplo, o tempo de retorno do investimento, a complexidade do projeto e tempo de execução do projeto, precisam ser levadas em consideração no momento da priorização da carteira ativa de projetos para maximização dos resultados pretendidos. A Gestão de Portfólio visa oferecer a empresa uma melhor alocação de recursos em um ambiente com vários projetos ocorrendo simultaneamente. O modelo aqui proposto visa obter uma ligação entre os projetos e à estratégia organizacional. Ainda no artigo, são apresentados os resultados obtidos da aplicação do modelo na UPE Consultoria Jr. Palavras Chaves-Empresas Juniores, Gestão de Portfólio de Projetos, Priorização de portfólio, Seleção de portfólio.
Anais da Escola Regional de Informática de Mato Grosso (ERI-MT)
Apesar da evolução verificada nos últimos anos no que respeita a metodologias e ferramentas da gestão de projetos, alcançar o sucesso é ainda um desafio para os gestores. Neste contexto, foi iniciada a experimentação de um modelo que incorpora atividades que possibilitam caracterizar e gerir o sucesso ao longo de um projeto. Essa experimentação está a decorrer no âmbito de um projeto de sistemas de informação realizado no setor público. As atividades realizadas, contemplando a identificação de critérios e fatores de sucesso, envolveram dinâmicas de focus group com a utilização do Success Canvas®. Para a pesquisa foi adotado um processo de Design Science Research, o qual se encontra na fase de avaliação do modelo. Os resultados preliminares mostram que os conceitos de sucesso são diferentes para cada stakeholder, que os critérios do Iron Triangle estão entre os mais citados, e que a gestão de stakeholders é um dos fatores de sucesso mais referido.
Gestão de Tecnologia da Informação
Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma.