ANALISIS VALUE CO-CREATION KELOMPOK USAHA BERSAMA ZOCHA GARUT MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS (original) (raw)
Related papers
ANALYSIS BUSINESS MODEL CANVAS ON KADATUAN KOFFIE BANDUNG
In era of globalization business competition is getting tighter, including in the coffe industry. Kadatuan Koffie is a brand development by PT Trianum Agrotektur. Kadatuan Koffie has its own factory that processed the coffee fruit to be ground coffee. With the coffee factory it's simplify the Kadatuan Koffie in running its business, but the Koffie Kadatuan still have problem in controlling data of incoming raw materials and outgoing items which effect on the lost of many goods or not listed in the form of goods. This happens because in the application of BMC (Business Model Canvas) owned by Kadatuan Koffie has not run effectively. This research is intended to map the business process of Kadatuan Koffie using nine blocks of business model canvas that can solve existing problems, and make SWOT analysis to see where the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of Kadatuan Koffie business The results of this study suggest that the business model needs to be improved to additional partners on the commodity side of PT Indikom, key activities by adding of product standards, control and distribution of stocks, key resources by adding raw material stock and koffie farmer,costumer relationship by adding and giving buy 1 get 3 vouchers, join events and word of mouth, channels by adding instagram and facebook, towing customers through kaioke shops, customer segments by adding all genders and revenue stream by adding franchise fees. Keywords: SWOT Analysis, Business Model Canvas, Business Model
Berkembangnya zaman banyak muncul jenis-jenis tas dan terbuat dari berbagai macam bahan. Itu membuat pengrajin tas semakin berkembang pesat. Dalam hal ini Aikori sebagai salah satu pengrajin tas kulit yang berada di Semarang yang berdiri pada tahun 2011 dan belum memiliki model bisnis, dapat menciptakan model bisnis yang tepat untuk menghadapi persaingan serta mengembangkan usahanya. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk memetakan model bisnis Aikori dengan menggunakan pendekatan business model canvas, kemudian model bisnis yang ada di evaluasi menggunakan analisis strengths, weakness, opportunities, and threats (SWOT). Setelah itu dihasilkan rancangan model bisnis baru sebagai pengembangan usaha Aikori. Metode pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap 4 orang internal Aikori yang berkecimpung di dalam kegiatan usaha Aikori. Setelah dilakukan wawancara, data didapatkan dari kuesioner analisis strenght, weakness, opportunity, threat kepada pihak internal perusahaan.
ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS PADA USAHA CERMIN
2021
Pasuruan merupakan sebuah kabupaten di Jawa Timur yang dikenal sebagai kota Industri. Salah satu sektor ekonomi lokal di Jawa Timur yaitu industri olahan kayu dan mebel yang salah satu sentranya ada di Kota Pasuruan. Oleh karena itu, HaiProject membuat sebuah usaha yang memanfaatkan limbah kayu dari industri kayu di Pasuruan, yaitu cermin stand kayu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan Business Model Canvas pada usaha cermin stand kayu HaiProject. Metode penelitian yang digunakan yaitu deskriptif kualitatif dengan mendeskripsikan analisis Business Model Canvas pada usaha cermin stand kayu HaiProject. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui wawancara owner HaiProject. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pada usaha cermin stand kayu HaiProject menerapkan beberapa elemen strategi Business Model Canvas yang mendukung berdirinya HaiProject, yaitu Customer Segment, Value Proposition, Channels, Revenue Stream, Key Activities, Key Resources, dan Cost Structure. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pada usaha cermin stand kayu HaiProject sudah menerapkan strategi Business Model Canvas, tetapi masih belum maksimal pada elemen Customer Relationship dan Key Partnership.
PERANCANGAN MODEL BISNIS BENGKEL DOCTOR OTO MENGGUNAKAN MODEL BISNIS KANVAS
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk membuat rancangan model bisnis bengkel Doctor OTO yang menggunakan framework business model canvas (BMC). Doctor OTO sendiri hadir sebagai model pengembangan sistem pelayanan bengkel sepeda motor yang menawarkan sistem layanan Door to Door Service dan layanan Jemput Bola dan sampai saat ini bengkel sepeda motor terus tumbuh tetapi sistem pelayanan yang ditawarkan tetap menggunkan cara tradisional. Dimana para calon pelanggan harus datang langsung ke bengkel saat hendak malakukan perbaikan. Hal tersebut menjadi hal yang melatar belakangi peneliti membuat rancangan model bisnis bengkel sepeda motor yang bernama Doctor OTO. Penelitian rancangan model bisnis ini menggunakan metode penelitian kualitatif sebagai metode utama dan metode penelitian kuantitatif sebagai metode penunjang, sehingga dalam penelitian ini metode yang digunakan ialah metode campuran (mix method). Hasil dari rancangan model bisnis ini akan digunakan sebagai acuan untuk menjalankan bisnis bengkel Doctor OTO. Rancangan model bisnis ini juga dapat digunakan untuk pertimbangan pengambilan keputusan bengkel lain dalam mengembangkan sistem yang berjalan pada bengkel sepeda motor tradisional khususnya pada tahun 2015.
PEMETAAN POTENSI DESA MELALUI BUSINESS MODEL CANVAS UNTUK PENGELOLAAN BUMDES
Permasalahan mitra pada pengabdian ini, yaitu pengurus Badan Usaha Milik Desa (BUMdes) di Kecamatan Toili Kabupaten Banggai belum memiliki konsep pemetaan bisnis dalam menentukan potensi bisnisnya, tujuan program pengabdian ini memberikan pelatihan dan pendampingan pemetaan potensi bisnis dengan menggunakan konsep Business Model Canvas (BMC). Metode yang digunakan berupa