Cambios culturales y de gestión en tiempos turbulentos. El caso de una cooperativa que se renueva (original) (raw)

Complejidades culturales en la gestión de empresas recuperadas

2008

Las empresas recuperadas han surgido en el marco de un contexto afectado por la marginación y exclusión de muchos potenciales trabajadores, sumado a una creciente sensación de inseguridad e indefensión frente a un medioambiente percibido como extremadamente adverso y hostil. Los trabajadores que impulsaron el movimiento hacia la recuperación de empresas que constituían su fuente de trabajo, conscientes de su carencia de poder político para lograr una protección del Estado tomaron la iniciativa para cambiar su rol de empleados a socios de este nuevo formato de empresas. Este tipo particular de empresas comienzan a surgir a partir de fines de los años 90, y adquieren relevancia social porque nacen en respuesta a un contexto político-social de crisis, buscando alternativas de gestión para poder continuar y crecer. Esta década se caracterizó por la aparición de una crisis social de gran magnitud reflejada en cortes de rutas, huelgas, movilizaciones, cacerolazos, etc., constituyendo éstos diversas formas de protesta de los grupos afectados. La autogestión de las empresas recuperadas por sus trabajadores es un proceso complejo que produce cambios en la manera de relacionarse, de comportarse, de actuar, de percibir y de sentir, es decir, en la cultura y en la gestión organizacional. Las empresas recuperadas de reciente aparición, han motivado la realización de numerosos trabajos referidos a aspectos económicos, legales y sociales, no así a aspectos referidos a la cultural empresarial en el ámbito local. Este proyecto pretende describir la transición cultural en las "organizaciones emergentes" de las empresas recuperadas y analizar los cambios culturales producidos en el camino a la supervivencia. 2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA El modelo político-económico instaurado en la década de los '90, dónde la acumulación de capital y la preponderancia del capital financiero por sobre el económico productivo condujeron a muchas empresas a una crisis de producción y de empleo, agravado por las nuevas medidas económicas de esa época, fundamentalmente la apertura de la economía y la desregularización de los mercados.

Cultura cooperativa y cambio Organizacional en el contexto de la relación universidad-empresa

2010

During the actual century, the institutions for higher education in Latin America and Venezuela has had to confront the challenge of cooperation as part of their organizational culture, for to changes in the values and premises on which the society of knowledge moves and is constituted. In accordance with the above, when the reorganization of the academic-administrative activities of LUZ is established as a priority, a process of integral planning is established, flexible and participative, and permanent learning of the relationship university-productive sector, based on a global vision of the institution to confirm the conditions that will permit them to advance and redefine as a contemporary (LUZ, D.GPU. 1998). This situation determined the free investigation of the grade of cultural cooperation of the postgraduates and the conformation of strategies of change for a better relationship with local association enterprises, towards the creation and transference of knowledge. The nucleus for postgraduates studies of LUZ in industry & commerce (CAICOC) of the municipality of the COL concluding that the professors, investigators and productive sectors, in accordance with the philosophy and politics of their efforts, are

El cambio en las organizaciones. El caso de una mutual aseguradora

2019

Esta ponencia se centra en el estudio del caso San Cristóbal Sociedad Mutual de Seguros Generales de la sucursal Rosario. Los objetivos de investigación fueron: describir los aspectos más relevantes de la cultura organizacional, reseñar los factores que impulsaron el cambio organizacional y reflexionar sobre el proceso de cambio en marcha. Se destacan las acciones y prácticas de responsabilidad social, el estilo de conducción congruente con las propuestas de cambios, el sostenimiento de la dimensión mutualista sumando a nuevas dimensiones como el trabajo en equipo, la práctica colaborativa, la comunicación abierta y fluida y la administración por objetivos, propios de una cultura de autorrealización y logro. Una organización inmersa en un proceso de cambio organizacional en vías de un desarrollo sustentable.

Particularidades de la transformación de la sociedad cooperativa

Boletín de la Asociación Internacional de Derecho Cooperativo, 2013

transformación en relación a los miembros. VI. La transformación de la sociedad cooperativa y la preservación de los derechos de los acreedores. VII. El destino de los Fondos en el caso de transformación en el seno de la Sociedad Cooperativa. VIII. La cuestión del capital social en el caso de transformación en sociedad cooperativa. IX. El substrato axiológico-cooperativo como preponderancia de la identidad de la Sociedad transformada en Cooperativa. X. La clasificación de la Sociedad Cooperativa brasileña. XI. Ponderación general respecto a la transformación de la Sociedad Cooperativa brasileña. XII. Escorzo crítico respecto a la transformación de la Sociedad Cooperativa brasileña. XIII. Reflexiones últimas. XIV. Bibliografía. Resumen: En el presente trabajo aborda las principales cuestiones del instituto de la transformación en el ambiente de la sociedad cooperativa, previstos por la ley de cooperativas de España y por las legislaciones autonómicas de Andalucía, de Valencia y del País Vasco. Asimismo se va a discurrir sobre la transformación en el seno de la ley de cooperativas de Brasil, presentándose un pronunciamiento critico relacionado al silencio del legislador brasileño respecto al tema.

Tendencias de la cultura y cambio organizacional: estudio de caso

Vesga, J. & García-Rubiano, M. (Eds.). (2020). Cultura organizacional y cambio. Editorial Universidad Católica de Colombia., 2020

La imagen corporativa en relación con el medio se evidencia en el informe de Deloitte (2018) sobre tendencias del capital humano, en donde se reportan alrededor de 11.000 cuestionarios aplicados a gerentes de 140 países y 150 líderes de empresas colombianas, el planteamiento realizado sugiere que el capital social cobra tanto importancia como el físico y el financiero. Estos aspectos están relacionados con la identidad corporativa y cómo se relaciona a su vez con la cultura y la gestión del cambio en la organización. La cultura y la gestión del cambio han cobrado mucho interés para las personas que guían las organizaciones, los estudios realizados por Deloitte en 2017 se focalizaron en la relación de la cultura y el compromiso como elementos importantes del empleado; los resultados del estudio dejan en evidencia cómo la habilidad de las organizaciones para afrontar inconvenientes de compromiso y cultura tenían una reducción del 14% con respecto al año anterior, estos datos permiten entender la complejidad del ambiente en el ámbito laboral y dan cuenta de la importancia de desarrollar conocimiento válido que oriente a académicos y empresarios para que puedan abordar de una manera adecuada estos aspectos.

Cambio de cultura y organizaciones que aprenden

Educar, 2000

El rol de la organización y gestión, en marcos de autonomía, puede variar entre el ser un mero soporte, un agente educativo o un instrumento central de la innovación. Relacionar estas tres situaciones con modelos de educación, enseñanza, tipología de profesor o cultura dominante nos permite establecer un paralelismo útil para el diagnóstico, la mejora y el control de las instituciones. La consideración de la cultura y su transformación es, a la vez, una condición para explicar y promover cualquier cambio. Así, se analizan los diferentes tipos de cultura y se les relaciona con los diferentes estadios organizativos, derivando consideraciones respecto a los factores implicados en la llamada «cultura colaborativa».