МОДЕЛЮВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ У ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННІ ІННОВАЦІЙНО ОРІЄНТОВАНИХ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ (original) (raw)
Related papers
УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ КУЛЬТУРІ ПІДПРИЄМСТВА
Вісник Херсонського національного технічного університету, 2019
Уміння управляти організаційними змінами з метою підвищення ефективності розвитку та виживання на ринку є необхідною умовою сьогодення, що залежить від вміння керівників своєчасно передбачити зміни та адаптувати під них свою діяльність. Аналіз публікацій показав, що проблематика пошуку раціональних підходів до управління змінами в організаційній культурі підприємств залишається актуальною. Мета статті-обґрунтування концептуальних підходів до формування процесу управління змінами на підприємстві на засадах аналізу його системних елементів, та, його діалектичного взаємозв'язку з організаційною культурою підприємств в умовах змінного та нестабільного середовища функціонування. Виявлено, що основною рухомою силою змін є стратегія організації, орієнтована на навчання, що є найбільш ґрунтовним та сучасним з огляду на сучасні тенденції розвитку інтелектуального капіталу як основної складової будь-яких рішень, що приймаються на підприємстві. У зв'язку із цим розглянуто визначення поняття «організаційна культура». Показано взаємозв'язок організаційної культури зі складовими циклу організаційних змін. Доведено, що організаційна культура суттєво впливає на результати діяльності й ефективність організації в цілому. Розглянуто питання пов'язані: зі структурою організаційної культури, її взаємозв'язком зі стилем та методами управлінської діяльності, з вітчизняною специфікою функціонування та ефективністю засобів впливу керівників на зміни в організаційній культурі. Доведено, що значна кількість організацій в умовах перманентних змін періодично вносять зміни до організаційної культури, змінюючи ціннісні орієнтири, поведінкові аспекти та професійні якості персоналу завдяки оптимізації функцій окремих підрозділів та перетворення змін в безперервний процес організаційного розвитку. Ключові слова: організаційні зміни, управління змінами, організаційна культура, цінності працівників, інноваційна організаційна культура.
ПРОБЛЕМИ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ В БІЗНЕС-СТРУКТУРАХ
The results of scientific mind's development: 2019 - 1권, 2019
Вилучено з https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0027-00\. 11. Оцінка справедливої вартості: МСФЗ 13 (2013). Вилучено з https://zakon.help/article/msfz-13-ocinka-spravedlivoi-vartosti-msfz-13-ocinka. 12. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості (2007). Вилучено з http://online.budstandart.com/ua/catalog/docpage?id\_doc=72838\. 13. Пікінер, В.В. Проблеми визнання та оцінки відходів в бухгалтерському обліку в контексті соціально відповідального управління підприємствами. Вилучено з http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4262.
2021
Волощук Ю.О. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В КОНТЕКСТІ НЕОІНДУСТРІАЛІЗАЦІЇ Мета. Обґрунтування доцільності використання теоретичних і методичних інструментів визначення реального і ефективного напряму інноваційного розвитку та подальше формування практичних засад ефективного функціонування агропромислових підприємств.Методика дослідження. В процесі дослідження використано загальнонаукові і спеціальні методи, зокрема: діалектичний, монографічний та системного аналізу – для обґрунтування сутності інноваційного розвитку, стратегічного розвитку; абстрактно-логічний, табличний, графічний – при формуванні стратегічних напрямків інноваційного розвитку підприємств, представлення рейтингів та індексів готовності до інноваційного розвитку тощо.Результати дослідження. Визначено, що інноваційний розвиток агропромислових підприємств в умовах неоіндустріалізації модернізації реалізується у три етапи: здатність; можливості; готовність до реалізації стратегі...
ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА ОРГАНІЗАЦІЙНУ ПОВЕДІНКУ В УМОВАХ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ
Наука і техніка сьогодні, 2022
The article systematizes and analyzes the impact of various factors of both internal and external environment on the organizational behavior of enterprise personnel in terms of innovative development. The general mechanism of formation of positive and productive style of organizational behavior of the personnel of employees of the enterprise is considered. The qualification of factors influencing the behavior of enterprise personnel has been studied and conducted. An analysis of the characteristics of environmental factors, which include: the complexity and need to take into account the impact of diversity of factors, the relationship of factors, the dynamics of environmental change, uncertainty due to lack of information. The influence on the organizational behavior of the personnel of enterprises in the conditions of innovative development of macroeconomic and microeconomic factors is investigated. It was found that scientists to macroeconomic factors include the geographical location of the enterprise, living standards of the population of the region, economic indicators of the state. The microeconomic factors that affect the organizational behavior of the personnel of enterprises include such as: profile and type of activity of the enterprise, the microclimate prevailing in a particular enterprise, the level of financial security of employees. It was found that the sociocultural factors, including the peculiarities and level of education of employees, the mentality of the region, have a significant impact on the organizational behavior of the company's staff in terms of innovative development. The conducted research makes it possible to group the factors of the internal and external environment in relation to personality parameters, which include all factors related to the personal psycho-physiological characteristics of employees. As a result, it was found that in the scientific literature there are a number of approaches to the classification of these factors according to different criteria. As a rule, the selection of certain factors is based on such criteria as the effectiveness of organizational behavior.
ВНУТРІШНІЙ АУДИТ ДОХОДІВ ПІДПРИЄМСТВА: ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ
Економіка та суспільство
Стаття присвячена актуальним питанням формування організаційних засад аудиту доходів підприємства. Проаналізовано способи організації системи внутрішнього аудиту доходів. Доведено, що незважаючи на форму організації внутрішнього аудиту підприємства повинні сформувати систему регулювання яка б охоплювала організаційний, кадровий та методологічний рівні. При цьому на кожному рівні системи регулювання повинен затверджуватись внутрішній норматив, що урегульовує відповідний напрям виконання процедур аудиту. В статті запропоновано використовувати системний підхід враховуючи, що дохід діяльності є об’єктом в системах фінансового, податкового та управлінського обліку. Дослідження доходів в частині окреслених видів обліку дасть змогу оптимізувати податкові розрахунки, знизити вплив наявних «парадоксів прибутку».