Identifikovanje faktora kompetentnosti menadžera i načini njihovog razvoja (original) (raw)
Related papers
Značaj kompetencija menadžera na životni ciklus malih i srednjih preduzeća
2012
Pretpostavka da kompetencije menadžera predstavljaju jednu od najznačajnijih determinanti koje utječu kako na rast, tako i na životni ciklus malih i srednjih preduzeća, bila je polazna osnova za provođenje ovog istraživanja. Dakle, ovaj rad se fokusira na utvrđivanje utjecaja kompetencija top menadžera na životni ciklus malih i srednjih preduzeća. Kako bismo utvrdili stvarni utjecaj kompetencija top menadžera na životni ciklus preduzeća, odabran je stratificirani uzorak od 200 malih i srednjih preduzeća u Federaciji BiH. Nakon odabira indikatora rasta malih i srednjih preduzeća, identificirano je 15 malih i srednjih preduzeća koja su, u posmatranom periodu od tri godine, zabilježila statistički značajan rast. Primjenom Adižesove metodologije za identificiranje kompetencija menadžera, i nakon analize rezultata istraživanja, utvrđeno je da kompetencije menadžera ne determiniraju statistički značajno na životni ciklus malih i srednjih preduzeća u Federaciji BiH.
Determinisanje ključnih indikatora intelektualnog kapitala organizacije „koja uči”
Proceedings of the International Scientific Conference - Sinteza 2017, 2017
Osnovni resurs organizacije jeste znanje, kome poseban značaj daje aktuelni trenutak. Visok stepen razvoja i prisutnost tehnologije u svim porama života diktira novi način poslovanja i razmišljanja, menjajući društvenu svest. Razvoj informacione tehnologije, celokupno poslovanje oslanja na neopipljive resurse. Vlasnici neopipljivih komponenti poslovanja jesu zaposleni koji svojim znanjem čine organizacionu kulturu. Organizaciona kultura jeste prepoznatljivi pečat svake organizacije i čini jezgro njene kompetentnosti kao osnov za postizanje konkurentske prednosti. Obim intelektualnog kapitala organizacije u srazmeri je sa njenom sposobnošću kreiranja superiorne vrednosti u odnosu na konkurenciju. Cilj ovog naučnoistraživačkog projekta je determinisanje ključnih indikatora intelektualnog kapitala karakterističnih za poslovanje grafičke industrije.
Aktivnosti I Vještine Menadžera Za Odnose S Javnošću U Poslovnim Organizacijama
2022
U posljednjemu desetljeću primjetno je da tvrtke u Bosni i Hercegovini, ali i u regiji, sve više angažiraju stručnjake za odnose s javnošću. Neki od razloga tomu jesu činjenice da tvrtke postaju sve izloženije utjecajima koji dolaze iz unutarnjih i vanjskih javnosti te da današnje poslovanje postaje sve više javno vidljivo. Također smo svjedoci sve veće aktivnosti tvrtki u regiji na globalizacijskome planu. Tako nije neobično da tvrtke u BiH i regiji rade poslove za zemlje zapadne Europe, SAD-a ili bilo koje druge razvijenije zemlje. U skladu sa sve većom vidljivošću proporcionalno se javljaju i određeni interesi za tvrtke, ali i interesi tvrtki rastu za takve javnosti. Možemo reći da današnje tvrtke djeluju u uvjetima sve dinamičnije i homogenije okoline, čemu se moraju prilagoditi ili djelovati na takve utjecaje. U tome im uvelike pomažu odnosi s javnošću te se i zbog toga javljaju potreba i interes za angažiranjem stručnjaka s područja odnosa s javnošću. Prema definiciji odnosi su s javnošću komunikacija organizacija s javnostima. Potrebno je utvrditi koje bi aktivnosti današnji menadžeri odnosa s javnošću trebali provoditi i koje bi vještine trebali posjedovati.
Kritični faktori uspjeha u sustavima upravljanja kvalitetom
Strojarstvo : časopis za teoriju i praksu u strojarstvu, 2011
Pregledni rad Svrha ovog rada je identificirati kritične faktore uspjeha za implementaciju sustava upravljanja kvalitetom. S tim ciljem, prvo su kategorizirani kritični faktori uspjeha prema različitim modelima izvrsnosti (EFQM, MBNQA, DP), a potom su prikazani rezultati relevantnih empirijskih istraživanja (preko 30 istraživanja). Na kraju je dan pregled najznačajnijih obilježja identificiranih kritičnih faktora uspješnosti s preporukom njihova korištenja. Critical Success Factors in Quality Management Systems Subject review The purpose of this paper is to identify critical success factors for implementing quality management systems. For this purpose, the first are categorized critical success factors according to different models of excellence (EFQM, MBNQA, DP), and then results of relevant empirical researches (over 30 studies) are presented. Finally, an overview of the most important attributes of identified critical success factors with recommendation for their use is shown.
Универзитет у Нишу, 2014
Predmet: Izveštaj Komisije o izrađenoj doktorskoj disertaciji kandidata Mr. sc med Roberte Marković Odlukom Nastavno-naučnog veća Medicinskog fakulteta u Nišu, a na predlog Odbora za doktorske disertacije prihvaćen je izveštaj Prof. Dr Zorana Miloševića o izrađenoj doktorskoj disertaciji pod nazivom "PROCENA ZADOVOLJSTVA POSLOM I MOTIVACIJA KAO MENADŽERSKA SREDSTVA ZA UNAPREĐENJE KVALITETA RADA ZDRAVSTVENIH USTANOVA". Tom prilikom je imenovana Komisija: Prof. dr Marina Deljanin Ilić-predsednik Prof. dr Zoran Milošević-mentor i član Prof. dr Slobodan Cvetanovićčlan sa Ekonomskog fakulteta u Nišu Nakon detaljnog pregleda doktorske disertacije Komisija podnosi sledeći
Menadžment izazovi - "Organizacija koja uči" kao okosnica nove poslovne paradigme
2015
Sažetak Svijet u kome funkcionišu savremene organizacije je konstantno u promjenama koje su zahvatile i poslovni ambijent. Menadžerski modeli, alati i vještine iz industrijske revolucije, uglavnom temeljeni na zastarjelom načinu razmišljanja i mehanicističkom (inženjerskom) pristupu, objektivno ne mogu se kvalitetno primijeniti na nove faktore, kakvim se mogu smarati koncept organizacije koja uči, intelektualni kapital, digitalni menadžment i sl., tako da nije čudo što rezultati uglavnom izostaju. Naime, sve potencijalne prednosti koje jedno preduzeće u procesu funkcionisanja može da efektuira mogu biti poništene ukoliko njegova uprava nije sposobna da se i sama mijenja. Današnje, kompleksno okruženje, više ne traži nove teorije, već ljude koji znaju razmišljati strateški i to provesti u djelo, tj. da upravljaju promjenama. Iz toga proizilazi potreba uspostavljanja uprave sposobnih, što bi se još bliže moglo označiti kao prihvatanje koncepta “menadžmenta znanjem”. Ovaj rad zasniva s...