De la participación en resultados al accionariado asalariado en Francia (original) (raw)

Francia es uno de los países líderes en Europa en materia de participación financiera de los trabajadores en la empresa. Cuenta con un sistema consolidado y arraigado en la sociedad que tradicionalmente ha estado focalizado en la distribución de los resultados empresariales. Es el único país de la Unión Europea que obliga por ley a las empresas de más de cincuenta empleados) a distribuir beneficios entre los trabajadores. Para ello su ordenamiento contempla diversas fórmulas institucionalizadas (Interessement, Participation y Épargne salariale) acompañadas de incentivos de carácter fiscal y de Seguridad Social, tanto para los empresarios como para los trabajadores. No obstante, en la actualidad, se están realizando notables esfuerzos por ampliar ese enfoque y dar un mayor impulso al accionariado asalariado (actionnariat salarié) que ha tenido escasa implantación. Si bien sus orígenes se remontan a principios del siglo XX, los dispositivos de distribución de los beneficios empresariales, que en principio fueron concebidos para apoyar esa práctica, han tenido un desarrollo mucho mayor e incluso han incidido en su configuración actual. El objeto de estudio de este trabajo consiste, precisamente, en analizar y compartir algunas reflexiones sobre la experiencia francesa en materia de participación, poniendo de relieve sus potencialidades y los retos a los que se enfrenta en estos tiempos. France is a leading country in Europe in terms of employee financial participation. It has a well-stablished system rooted in the society that has traditionally focused on the profit sharing. It is the only country in the European Union that is obliged by low (for companies with more than fifty employees) to distribute company profits among employees. To this end, its legislation provides for various institutionalised formulas (Interessement, Participation y Épargne salariale) accompanied by tax and social security incentives for both employers and employees. Currently, however, considerable efforts are being made to broaden this approach and to give greater impetus to employee share ownership (actionnariat salarié), which has been little established. Although its origins to the beginning of the 20th century, corporate profit-sharing arrangements, which were originally designed to support this practice, have developed much further and had even had an impact on its current configuration. The purpose of this paper is precisely to analyse and share some reflections on the French experience in terms of participation, highlighting its potential and the challenges it is currently facing.