Gerenciamento de Portfólio com Foco na Seleção de Projetos (original) (raw)

Utilizando Gestão de Portfólio de Projetos em uma Empresa Júnior de Tecnologia

Juniores apresentam particularidades no que diz respeito ao gerenciamento de seus projetos. Escassez de recursos e ausência de experiência dos seus membros são fatores típicos e críticos que estão no cotidiano dessas empresas. No entanto, estas e outras variáveis como, por exemplo, o tempo de retorno do investimento, a complexidade do projeto e tempo de execução do projeto, precisam ser levadas em consideração no momento da priorização da carteira ativa de projetos para maximização dos resultados pretendidos. A Gestão de Portfólio visa oferecer a empresa uma melhor alocação de recursos em um ambiente com vários projetos ocorrendo simultaneamente. O modelo aqui proposto visa obter uma ligação entre os projetos e à estratégia organizacional. Ainda no artigo, são apresentados os resultados obtidos da aplicação do modelo na UPE Consultoria Jr. Palavras Chaves-Empresas Juniores, Gestão de Portfólio de Projetos, Priorização de portfólio, Seleção de portfólio.

Gerenciamento de Portfólio de Projetos e de Tecnologias: uma análise bibliométrica

Tecnologias desenvolvidas dentro de organizações podem ter impacto relevante em seus resultados quando aproveitadas nos diversos projetos que podem ocorrer simultaneamente dentro dos portfólios de projetos. Equipes de projetos podem não estar cientes de tecnologias que tenham sido ou que estejam sendo desenvolvidas dentro de outras equipes de projetos. Utilizar uma forma de disponibilizar as tecnologias aos diferentes times de projetos, fomentando o reuso das tecnologias é um grande desafio nas áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Este trabalho tem como objetivo realizar um estudo bibliométrico sobre as conexões entre Gerenciamento de Portfólio de Projetos e Tecnologia. Assim, procura fazer um levantamento bibliográfico de artigos publicados na base de dados ISI Web of Science. Como contribuições, destaca-se o mapeamento bibliométrico da ocorrência de palavras, citações e co-citações, além de apresentar uma análise dos clusters de autores identificados. Palavras-chave: Gerenciamento de portfólio, tecnologia, estratégia, priorização, seleção. XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO "A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção"

Gestão do Portfólio de Cursos de uma Faculdade

2017

o qual necessita de ideias, sugestões a respeito de cursos de extensão universitária a serem acrescentadas em seu portfólio de produtos. Situação ideal para aplicação do DEIN, pois este modelo fornece estrutura para avaliar, manter, aposentar e criar produtos através de quatro etapas: a abertura à inovação; indução à inovação; pré-definição do portfólio e avaliação da inovação. Permite a maximização da perenidade e competitividade organizacional por meio da gestão do portfólio e da inovação em produtos, podendo decidir estrategicamente na criação de novos cursos que podem ser considerados como Inovação Incremental ou Radical. Considera-se um modelo aplicável para apoiar a gestão do portfólio de cursos da IES.

Modelo Conceitual de Gestão de Portfólio de Projetos: um Ensaio Teórico

This theoretical essay aims to propose a conceptual model portfolio management of projects (PPM) consolidated literature. Using the literature, were identified eight projects portfolio management models that were analyzed, compared and consolidated in terms of common dimensions. Constituted an attempt to develop a model of PPM that can be used by organizations in the strategic selection projects and for portfolio management. As contributions, this study contributes to the discussions about the PPM methodology and presents basis for holding empirical studies of practices in organizations.

UM ESTUDO DE CASO SOBRE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E APOIO À DECISÃO MULTICRITÉRIO

Revista Gestão Industrial, 2010

Este artigo apresenta uma aplicação da metodologia multicritério de apoio à decisão construtivista na construção de um modelo para auxiliar na tomada de decisões em gerenciamento de portfólio. O presente artigo se vale de uma recente revisão bibliográfica sobre o gerenciamento de projetos na ótica estratégica e traça um paralelo entre as características desse contexto e avaliação de desempenho multicritério em uma abordagem construtivista. Um estudo de caso da metodologia multicritério de apoio à decisão construtivista é relatado nesse trabalho visando construir um modelo para auxiliar na tomada de decisões em gerenciamento de portfólio em uma empresa desenvolvedora de software brasileira. Utilizando de técnicas de estruturação de problemas, a metodologia permitiu visualizar os critérios que devem ser tidos em conta quando do processo de seleção de projetos, apoiando a decisão na elaboração de projetos, aperfeiçoamento de propostas, bem como permitir a mensuração ordinal e cardinal do desempenho do projeto, permitindo a comparabilidade e ordenação dentre as demais propostas.