CONTROL DE PRODUCCIÓN (original) (raw)
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Cuando un conjunto de datos sigue un comportamiento repetitivo (una curva que contiene picos y valles) se puede definir como una serie temporal de datos ordenados en forma cronológica, los cuales se componen de uno o más componentes de demanda: tendencia, factor estacional, comportamiento cíclico. Los ciclos se pueden componer por períodos de meses, trimestres, semestres, años; en el caso de estos últimos su particularidad es que su comportamiento de demanda es similar para los mismos meses de distinto año.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Los pronósticos son vitales para toda organización mercantil y para toda decisión administrativa importante, los pronósticos representan la base de los planes de largo plazo de la empresa. En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos son la base para la planeación del presupuesto y el control de los costos. El departamento de Marketing depende de los pronósticos de ventas para sus planes de productos nuevos, para remunerar al personal de ventas y para tomar otras decisiones fundamentales. El personal de producción y el de operaciones usan los pronósticos para tomar decisiones de manera periódica, respecto de la selección de procesos, la planeación de la capacidad y la disposición física de las instalaciones, así como para las decisiones rutinarias sobre los planes de producción, los programas y los inventarios. No debemos olvidar que es prácticamente imposible hacer un pronostico perfecto. El contexto de los negocios contiene muchos factores que no podemos prever con certeza. Por lo tanto, es mucho más importante que, en lugar de pretender un pronostico perfecto, impongamos la practica de realizar constantemente los pronósticos y aprendamos a vivir con pronósticos inexactos. Lo anterior no significa que no tratemos de mejorar el modelo o la metodología de los pronósticos, sino que debemos tratar de encontrar y emplear el método más conveniente para que los pronósticos sean de lo mas razonable que se pueda.
PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION
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