Liderazgo en adopción de TI en PYME: ¿ Solo el involucramiento del propietario importa? (original) (raw)
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Infonor, 2013
Investigadores y practicantes han propuesto diversas teorías y modelos para explicar cuáles son los factores claves en la adopción de TI en las organizaciones. Sin embargo, en su mayoría estos modelos suponen que este proceso es individual y más bien estático, dejando de lado que la adopción tecnológica exitosa en una organización es un fenómeno que depende de la interacción de los involucrados. Entonces, para analizar la dinámica en un proceso de adopción tecnológica, nosotros investigamos dos pequeñas organizaciones muy similares, pero con resultados opuestos en el éxito de un proyecto de implementación de software. La estrategia y diseño de recolección y análisis de datos fueron estudio de casos y análisis de narrativa respectivamente. Nuestros resultados muestran que si el propietario de una pequeña empresa quiere embarcarse en un proyecto TI debe considerar el contexto político de su organización, ejercer un liderazgo claro, e involucrarse directa y activamente en el proyecto. Futuros trabajos podrían continuar en profundizar en la dinámica de la adopción tecnológica en organizaciones mayores y en los otros factores que la teoría incluye en la aceptación de las tecnologías de información.
Tendencias , 2022
El presente artículo de investigación destaca el diseño de una estrategia de adopción de buenas prácticas de Gobierno de las Tecnologías de la Información (GTI) en las PYMES de la ciudad de Neiva, afiliadas a COMFAMILIAR. La investigación se realiza con base a un método cualitativo de tipo descriptivo, en una población de 1.550 PYMES, analizando una muestra de 309 empresas, las cuales son caracterizadas según los principios de GTI. El marco de referencia que mejor responde al estudio, es la Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información (ITIL), de enfoque operativo, que permite mejorar la entrega de valor de los servicios en las empresas. Realizada la socialización de la estrategia, se encuentra que el 96% de las PYMES, demuestran interés en iniciar procesos de adopción de buenas prácticas de GTI para fortalecer correctamente la alineación estratégica de las tecnologías de la información con los objetivos del negocio y generar valor en la gestión operativa y organizacional de las empresas a través de alianzas estratégicas que permitan dar a conocer y optimizar el posicionamiento de las PYMES entre los grupos de interés.
Buen liderazgo, una experiencia en el crecimiento empresarial de las PYME
2018
RESUMEN: El objetivo de este trabajo es identificar las prácticas de un buen liderazgo en las PYME comerciales de Machala, Ecuador, que generan buenos resultados, y conllevan al cumplimiento de la misión y visión de la empresa. Se aplicó un cuestionario a 255 gerentes de las organizaciones. En base a los resultados se identificaron las cinco dimensiones del Inventario de Prácticas de Liderazgo: desafiar los procesos, inspirar una visión compartida, habilitar a los demás para actuar, modelar el camino y dar aliento al corazón, presentes en las prácticas de liderazgo de la gerencia comercial de las empresas analizadas, en Machala, Ecuador. Palabras-Clave: Liderazgo, empresa, misión, visión ABSTRACT: The objective of this work is to identify good leadership practices in commercial SMEs, in Machala, Ecuador, which generate good results, and lead to the fulfillment of the mission and vision of the company. A questionnaire was applied to 255 managers of the organizations. Based on the res...
Relación entre el uso efectivo de las TIC y las decisiones gerenciales en PYMES
2015
El articulo se basa en los resultados del estudio exploratorio sobre Tecnologias de la Informacion de Comunicacion ( TIC ) y las decisiones gerenciales en Pequenas Y Medianas Empresas (PYMES), debido a los bajos factores de permanencia de estas empresas en el mercado como son: la aplicacion ineficiente de modelos de comunicacion interna y externa, el poco empleo de las TIC implementadas en las mismas, el uso inadecuado de paquetes informaticos y la subutilizacion de los servicios adicionales que prestan los operadores de internet; Ademas se logro determinar que al tener poca preparacion administrativa el manejo del comportamiento organizacional es inoperante, todo lo anterior repercute en las decisiones gerenciales. Por lo cual, se desarrollo un analisis sobre aspectos gerenciales debiles, especialmente el flujo de la informacion y el empleo de las TIC , a traves de una investigacion cualitativa exploratoria que presenta como resultados una serie de posibles gestiones correctas a i...
La PMO, fuerza impulsora en la dirección estratégica en las empresas de TI
2014
Anexo 3 Breve descripción del grupo de preguntas Grupo 1: Monitorización y Control de resultados de los proyectos. Probablemente sea el grupo de funciones más importante porque incluye funciones relacionadas con la monitorización y el control de rendimiento de los proyectos. También la supervisión, informe de resultados, así como el manejo de las herramientas informáticas que hacen estas tareas. Estas funciones proporcionan información que ayudan a mantener la visibilidad, y controlar el desempeño de los proyectos. Funciones relacionadas con el apoyo de la gobernanza del proyecto.
¿Todos jefes? Un acercamiento al liderazgo de los emprendedores en tecnologías informáticas
la ética y el liderazgo en las instituciones latinoamericanas de educación superior en la cuarta revolución industrial, 2019
Este capítulo indaga en torno al estilo de liderazgo prevaleciente entre los fundadores de startupsen la zona metropolitana de Guadalajara con miras a resaltar las competencias pertinentes para el emprendimiento y el autoempleo y cuyo desarrollo las instituciones de educación superior tendrían interés en fomentar. Para esto, realizamos entrevistas semiestructuradas a una veintena de emprendedores(as) en el área de las tecnologías informáticas en Guadalajara, Jalisco e hicimos observaciones en numerosas reuniones donde suelen coincidir éstos y otros emprendedores para compartir sus experiencias afortunadas o desafortunadas como fundadores de startups. Concluimos que los jóvenes creadores de micro o pequeñas empresas de tecnologías son portadores de disposiciones y creencias respecto del trabajo y del emprendimiento muy acordes de estos tiempos en que predominan valores como la autonomía individual, la horizontalidad, la cooperación y el aprendizaje colaborativo. Se caracterizan por poseer un tipo de liderazgo transformacional en el que sobresalen la estimulación intelectual y la consideración individual. Nuestras universidades, predominantemente verticales, enfrentan el desafío correspondiente de formar en competencias como la autonomía, el trabajo colaborativo y la horizontalidad.
LA GESTIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN LAS PYMEs DE BASE TECNOLÓGICA
Uno de los paradigmas es seguir considerando al capital y trabajo como los factores productivos más significativos para que las empresas puedan ser más competitivas. En la actualidad las empresas en cualquier actividad que se desenvuelvan requieren de tecnología, conocimiento e información para poder ser eficientes y sobrevivir. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) suelen ser la fuerza motriz que impulsa dichas innovaciones. No obstante, no siempre se explota plenamente su capacidad innovadora y creativa ya que muchas de estas empresas no conocen el sistema de la Propiedad Intelectual (PI) ni la protección que éste puede dar a sus invenciones, marcas y dibujos, modelos industriales, derechos de autor, secretos comerciales, etc. La metodología utilizada en la investigación se fundamenta en el análisis del estado de la ciencia, estudio exploratorio de las prácticas de gestión en las Pymes y estudio de casos detectados en la Base de Datos “IP Advantage” de la Organización Mundial d...