COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES (original) (raw)

COSTOS PARA DECISIONES

Materiales: bienes preexistentes susceptibles de almacenamiento que se consumen o se agotan como tales al utilizare en pos del objetivo La labor: la remuneración al trabajo en relación de dependencia y conceptos vinculados Resto de los factores: agrupables genéricamente como "otros conceptos" "Factores" COSTOS PARA DECISIONES. Licenciada Roxana Martinez 3 I. MATERIALES CONCEPTO CLASIFICACIONES Existen diferentes clasificaciones conforme las necesidades del usuario, así encontramos: PRIMERA CLASIFICACIÓN Establece que en cualquier tipo de industria, se pueden distinguir materias primas o materiales directos y materiales indirectos, así analicemos el concepto de cada uno de ellos:  Materias primas o materiales directos:

GUIA DE COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Guías de Gerencia de Costos, 2023

Los gerentes financieros requieren de información relevante para tomar decisiones acertadas, existen métodos alternativos que le permiten considerar dicha información y obtener resultados adecuados.

LA TOMA DE DECISIONES

El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una implementación perfecta.

TOMA DE DECISIONES

La teoría de decisiones proporciona un marco de referencia muy útil para el análisis de una amplia variedad de problemas administrativos. Este marco de referencia establece criterios de clasificación de los problemas de decisión basados en la cantidad de información disponible y también proporciona criterios de decisión.

Costeo para la Toma de Decisiones

Red de contenidos COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES UNIDAD 1: LOS SISTEMAS DE COSTOS Conceptos básicos Diagnostico e implementación de un sistema de costos UNIDAD 2: LOS PRESUPUESTOS Y ANÁLISIS DE VARIACIONES Los Presupuestos y análisis de variaciones UNIDAD 3: ANÁLISIS DE LA UTILIDAD BRUTA Análisis de los cambios en la utilidad bruta UNIDAD 4: COSTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS Costeo de productos conjuntos y subproductos UNIDAD 5: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Costos para la toma de decisiones UNIDAD 6: COSTOS DE EMPRESAS DE SERVICIOS Costos de empresas de servicios UNIDAD 7: COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC /ABM Principios de los Costos ABC Administración basado en actividades ABM UNIDAD 8: COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Comportamiento de los costos UNIDAD 9: COSTOS DE COMERCIO EXTERIOR Costos de comercio exterior UNIDAD 10: PRECIOS DE TRANSFERENCIA Precios de transferencia COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES 8 CARRERAS PROFESIONALES CIBERTEC COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES 9 CIBERTEC CARRERAS PROFESIONALES

PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Se pueden identificar principalmente las siguientes etapas en la toma de decisiones luego de un necesario y generoso input de información, para llevar a cabo este proceso:

HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISION

Agradecemos sinceramente a nuestro Profesor Jorge Guajardo, por habernos dado el impulso inicial para llevar a cabo este arduo proceso.