GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EJEMPLO BASE (original) (raw)

Para el diseño del plan para la dirección del proyecto de obras civiles para la construcción de la estación del Banco a cargo del proyecto de evacuación de crudos. Es necesario establecer los siguientes planes: Plan de gestión del alcance: incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. La gestión del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y no está incluido en el proyecto, también incluye la definición de los trabajos que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas Plan de gestión de requisitos: En esta parte estamos determinando cómo se definirá, validará y controlará el Alcance del Proyecto, incluyendo la gestión de los requisitos de todos los trabajos a realizar. Para ello, debemos elaborar un Plan de Gestión . Por ejemplo, algunos requisitos pueden ser expresados por escrito en la petición del cliente, otros mediante una entrevista con los interesados, o bien ser incluidos a propuesta del director de proyecto, etc. Plan de gestión de tiempo: Comprende las actividades necesarias para asegurar que el proyecto se ejecute en el plazo estimado y que los resultados (producción de bienes o servicios) estén a disposición de los clientes o consumidores. Plan de gestión de costos: Asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). Plan de gestión de riesgos: El pal de gestión de riesgo consiste en programa de trabajo y estrategias para disminuir la vulnerabilidad y promover acciones de conservación, desarrollo mitigación y prevención frente a desastres naturales y antrópicos. Hablar de gestión de riesgo significa desarrollar una serie de medidas que permitan conocer y dimensionar todos los elementos relacionados con los riesgos para poder hacerles frente, hacerlos decrecer o, en el mejor de los casos, anularlos. Plan de Gestión de calidad: Tiene que ver con las actividades que aseguran que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales deben generarse los resultados. Plan de gestión de comunicaciones: Permite garantizar que la información formal e informal, se genere, recopile, almacene y utilice de forma adecuada Plan de gestión de personal: El plan de Gestión de los Recursos Humanos tiene por objeto constituirse en una herramienta que facilite el seguimiento, el control, la evaluación y la gestión integral de los RRHH, logrando una eficaz administración del personal. Plan de gestión de adquisiciones: Cuando el proyecto es de cierta complejidad, se hace necesario definir algunos procedimientos que estén orientados a la correcta selección y obtención de bienes y servicios que deben ser llevados de fuera de la empresa o del proyecto.