El Entorno Organizacional de las OSC, una aproximación a su estudio (original) (raw)
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Papel y desafíos de las OSC colombianas: una proyección internacional
Ha sido consultora del Programa de las Naciones Unidas (PNUD) y ha trabajado con ONG nacionales e internacionales. D irección posta l: Calle 12 No. 0-07 Este. Bogotá-Colombia Correo electrónico: erli.marin@uexternado.edu.co * Para la recolección y sistematización de la información se contó con el apoyo de Lizeth Quiroga, quien fue mi monitora durante este proceso. Esta es una versión corta de los resultados, que serán publicados en una publicación de la Universidad Externado de Colombia, que está en proceso de edición.
LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LAS ONG/OSC
El objetivo de este trabajo es, en particular, aportar elementos de juicio respecto de cierta problemática que sufren las Organizaciones No Gubernamentales, ONGs, por el solo hecho de ser organizaciones que persiguen resultados en la consecusión de sus fines. De distinta índole serán esos resultados según sean las características propias de sus distintas realidades pero todas necesitan obtener un producto ya que es indispensable para justificar su existencia. La problemática referida se cierne sobre los efectos que producen en la calidad y cantidad de esos resultados, las formas en que se organiza el trabajo en las instituciones objeto de este análisis. De la misma manera, una cuestión complementaria sería revisar las modalidades de llevar a cabo ese trabajo, que varían de acuerdo a la naturaleza de la tarea en sí. Este planteo emerge del proceso de interacción con distintos tipos de organizaciones, sobretodo en las cuales se vislumbra la problemática de la baja efectividad de su accionar. Interrogando a los principales referentes de las mismas sobre ello, aducen como causal restricciones presupuestarias, recursos humanos poco calificados, dificultades del contexto, incompetencia estatal, etc., pero rara vez se plantea la falta de método para organizar el trabajo como causa principal. Al realizar un relevamiento de campo, todas estas características se pueden detectar como debilidades de las ONGs, o factores condicionantes de su efectividad junto al reducido alcance de sus acciones, al financiamiento discontínuo, a la baja visibilidad de su trabajo en la opinión pública, entre las principales. La hipótesis principal de este trabajo entonces, es que se puede aportar fuertemente a la mejora de su desempeño dando pautas de CÓMO DISTRIBUIR LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES entre los integrantes de la organización y de CÓMO DESARROLLAR CADA TAREA EN FUNCIÓN DE SU NATURALEZA.
OSTRACISMO ORGANIZACIONAL: NÚCLEOS CONCEPTUALES PARA LA
El ser excluido, rechazado, aislado por parte de un grupo social, no es un fenómeno nuevo en las organizaciones. El exilio u ostracismo es una forma de violencia que se aplica sobre un individuo a los efectos de disciplinarlo o expulsarlo de un cierto grupo de pertenencia. En las organizaciones modernas la práctica del exilio tiene efectos sobre el individuo y sobre la cohesión del grupo que aplica el castigo. El artículo tiene por objetivo revisar el fenómeno del exilio u ostracismo organizacional para mostrar su evolución histórica y tener una mejor comprensión de la problemática. El método que utilizamos es de tipo cualitativo y nos basamos en análisis bibliográfico y documental. Las conclusiones nos muestran la evolución del ostracismo y sus desaconsejables intentos de aplicación práctica en las organizaciones.
Incidencia de las OSC latinoamericanas en creación de ambientes habilitantes para su deliberación
2016
El presente artículo discute los efectos de la participación de las Sociedad Civil Organizada en la Agenda de la Eficacia de la Ayuda sobre sus capacidades de incidencia dirigida a la creación de ambientes propicios para su deliberación como agentes de desarrollo. El hallazgo principal consiste en que se puede constatar el aumento en la capacidad de incidencia de organizaciones de la Sociedad Civil dirigida a la creación de ambientes propicios como resultado de su participación en la Agenda de la Eficacia de la Ayuda.
El presente documento tiene por objetivo explicar y entregar una perspectiva acerca del concepto de Clima Organizacional, el cual se alimenta de los aportes e investigaciones del comportamiento organizacional. El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano. En este documento analizaremos las causas que generan un cierto ambiente y las consecuencias negativas y positivas del clima dentro de una determinada organización. Para explorar este interesante tema nos encontraremos con la opinión de importantes estudiosos del tema y también nos apoyaremos de manera importante en las definiciones dadas por destacados autores contemporáneos, acerca de la temática en estudio. Antes de comenzar a analizar el tema del Clima Organizacional se estima conveniente dar una definición que en pocas palabras englobe el significado del término Clima Organizacional. Clima organizacional El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la " percepción " que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización. Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo del Comportamiento Organizacional y la administración, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, sólo en las últimas décadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que ve como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Esta última definición pertenece a una persona que ha dedicado su vida profesional a investigar este tema, Alexis Goncalves.