Identidad Cultural y Mestizaje Como Reflejo De La Gestión Administrativa en Ciudad Juárez Chihuahua (original) (raw)
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Dimensiones Culturales en La Empresa Estatal De Autoservicio, Sucursal Delicias, Chihuahua
2010
The branch of the supermarkets is seen threatened each day by radical changes and sometimes involuntary those which should be faced in a way practical and direct as if is tried to minority problems. Furthermore, as all in the life changes and evolves, the market is not left behind being this obligator to improve their/its continuous improvement strategies to reach the excellence and the permanency before the competition every time but direct. The present study is carried out in the state self-service company in Delicias City, Chihuahua, who requested the one which anonymity devotes to the foods and products marketing for household. It is I accomplished a study that consisted of measuring the cultural dimensions of the groups that meet in Delicias and the Region, under the theoretical perspective of Hofstede, considering four dimensions: - elimination of the uncertainty, distance in the power, womanliness Vs masculinity, and collectivism Vs individualism, under the premise of the fac...
La administración y la diversidad cultural
El objetivo de este trabajo es llamar la atención acerca de la relación entre la práctica de la administración y la cultura externa de la organización. Los continentes, las regiones y los países no son homogéneos entre sí porque existen divergencias entre sus culturas. La discrepancia entre la cultura externa y la cultura interna puede producir lo que se denomina asimetrías culturales. La cultura corporativa se tiene que nutrir inevitablemente del sistema cultural de su entorno por la sencilla razón de que su personal y todos sus recursos provienen de él. La diversidad cultural afecta los modos de organizar y de dirigir de las organizaciones. La “cultura mundo” de la globalización ha generado una mayor conciencia de las diferencias entre las entidades culturales. Esta realidad se advierte en que las teorías de la administración de los países centrales no son totalmente aplicables de igual modo en cualquier lugar del mundo. La administración se encuentra, conceptual y operativamente, acotada por el entorno de cada organización. En consecuencia, es falsa la idea de la existencia de un entorno mundial único y uniforme. Las prácticas administrativas de moda no son trasladables a cualquier lugar del mundo porque están limitadas por la diversidad cultural. Cada sociedadtiene un sistema de descodificación diferente para interpretar las ideas que circulan por el mundo, lo que no permite aplicar ciertas formas de organizar y de dirigir las organizaciones. La cultura y las instituciones son el resultado de la historia de cada sociedad y a partir de ellas se elaboran las diferencias que la caracterizan. Las organizaciones no existen en el vacío sino en un entorno específico que tiene características peculiares. La diversidad cultural es el resultado de las influencias de la cultura y de los factores institucionales. La administración y la diversidad cultural pueden analizarse desde varios puntos de vista: 1) los principios y las técnicas de la administración, 2) la administración es un producto de la cultura, 3) la cultura local influye en los resultados de las organizaciones, 4) los directivos están limitados por las condiciones locales y por la existencia de las asimetrías culturales. Palabras clave: Administración, gestión, organizaciones, cultura
MODELO DE GESTION CULTURAL: UNA EXPERIENCIA CON EL QHAPAQÑAN EN HUÁNUCO
El Perú es un destino turístico reconocido por su legado cultural e histórico. Esto nos da una indudable ventaja que debemos aprovechar en pos de incrementar ingresos económicos y reducir niveles de pobreza. Este patrimonio cultural, arqueológico e histórico, nos obliga a priorizar labores de protección y conservación, así como de investigación. El presente estudio, plantea la necesidad de optimizar estos recursos para su mejor aprovechamiento, lo cual sólo será posible en la medida en que se haga una gestión cultural, que permita considerarlos como parques culturales. Las estrategias propuestas implican incentivar la investigación arqueológica y velar por su conservación y protección. Estas estrategias permitirían que los centros arqueológicos se conviertan en un destino turístico; salvaguardando este patrimonio y optimizando su aprovechamiento a través de la gestión cultural adecuada. En Huánuco son pocos los esfuerzos hechos en este tema a pesar de ser un departamento que cuenta con riqueza arqueológica.
La Huaylia Chumbivilcana y su Impacto en la Identidad Cultural de la Juventud
Chumbivilcana es una festividad profundamente arraigada en la región de Chumbivilcas, Perú, que fusiona danza, música y una fuerte conexión con la tradición. Esta celebración en honor a la Virgen de la Asunción ha evolucionado a lo largo de los años, convirtiéndose en un símbolo de identidad cultural inquebrantable para la comunidad. A medida que el mundo moderno influye en la región, la Huaylia ha desempeñado un papel crucial en la preservación de la identidad cultural y en la promoción de la unidad y cohesión comunitaria.
El perfil del gestor cultural en la ciudad de México
La presente investigación expone a nuestro ver un tema significativo a la luz de los debates que han girado en torno a la construcción del perfil del profesional de la cultura y el arte. El tema lleva por título “El perfil del gestor/a cultural en la Ciudad de México”. A lo largo de estas páginas el lector podrá formarse un criterio sobre las experiencias de los campos simbólicos en los que se desarrolla el gestor/a cultural, los múltiples perfiles de su labor profesional así como los conocimientos que surgen a partir de esta investigación.
LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA ADMINISTRACION PUBLICA EN LA REGION LAJA BAJIO(1)
Resumen El liderazgo es un proceso social, una estimulación la cual causa que un número de personas se dirijan a una nueva meta en común. Por su parte la cultura organizacional se puede definir como la forma en que la organización ha aprendido a manejar su ambiente, una mezcla de supuestos, conductas, relatos, mitos, valores y otras ideas. Es a partir de la combinación de estos factores en una administración pública municipal de la región Laja-Bajío que surge la necesidad de realizar la presente investigación. Esta investigación tuvo como finalidad el analizar y comparar la calidad de las interacciones de liderazgo en base a cómo son percibidas por los trabajadores de las diferentes dependencias en la administración pública. Además, se evaluó el tipo de cultura organizacional que predomina en el personal de la misma. Abstract Leadership is a social process, a stimulation which causes a number of people turn to a new common goal. For it´s part, the organizational culture can be defined as how the organization has learned to manage their environment, a mix of assumptions, behaviors, stories, myths, values and ideas. It´s from the combination of these factors on the municipal government of the Laja – Bajío region that emerge the need to conduct this investigation. This research was aimed to analyze and compare the quality of
2014
Si va a referenciar este articulo / To quotethisarticle / se for citar este artigo Kadi, O. & Acevedo, A. (2014). Liderazgo ético frente a la diversidad cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario, Económicas CUC, 35 (2), 75-88 1 Artículo de investigación científica y tecnológica, "Liderazgo ético frente a la diversidad cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario", línea de investigación Ética y liderazgo, está adscrita a la Universidades del Zulia (LUZ) y de las Fuerzas Armadas (UNEFA).
La administracion y la diversidad cultur
The aim of this paper is to draw attention to the relationship between the practice of management and external culture of the organization. The continents, regions and countries are not homogeneous with each other because there are divergences between their cultures. The discrepancy between the external culture and internal culture can produce what can be called cultural asymmetries. The corporate culture must inevitably nurture cultural system of their environment for the simple reason that its staff and all its resources come from him. Cultural diversity affects the way of organizing and directing the organizations. The "world culture" of globalization has led to greater awareness of the differences between the cultural institutions. This fact is noted that the management theories of the core countries are not fully apply equally anywhere in the world. The administration, conceptually and operationally, it is bounded by the environment of each organization. Therefore it is a false idea that there is a single uniform global environment. Fashion administrative practices are not transferable to anywhere in the world because they are limited by cultural diversity. Each company has a different decoding system to interpret the ideas that circulate in the world which makes it impossible to apply certain forms of organizing and leading organizations. The culture and institutions result of the history of each society and from them are developed that characterize differences. Organizations do not exist in a vacuum but in a specific environment that has peculiar characteristics. Cultural diversity is the result of the influences of culture and institutional factors. Management and cultural diversity can be analyzed from several points of view: 1) the principles and techniques of management, 2) management is a product of culture, 3) the local culture influences the results, 4) managers are limited by local conditions, and 5) the existence of cultural asymmetries.