La Gestion des Associations (original) (raw)

Management et régulation dans les associations

Connexions, 2009

Distribution électronique Cairn.info pour ERES. © ERES. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Managez vos associations!

1992

Terre de contraste et de passion, la France, après avoir mythifié l'État, a découvert des lettres de noblesse à l'entreprise. Ce n'était là que justice: créatrice de valeur ajoutée, clé de la compétitivité de la maison France, elle a contribué ces dernières années à une révolution profonde du management désormais basé sur la valorisation de la personne, la créativité et l'initiative individuelle.

Gouvernance des Associations et Motivations des Bénévoles

Remerciements À Jean-Marie Cellier qui, en tant que Vice-Président du Conseil Scientifique de l'Université du Mirail il y a quelques années, a largement contribué au soutien du Laboratoire de Recherche Pluridisciplinaire du Nord-Est Midi-Pyrénées. La dynamique de recherche dans laquelle s'inscrit ce projet, qu'il espérait voir naître en supportant cette démarche est largement redevable de sa vision positive et du soutien accordé à un site initialement dénué d'unité thématique. À Thierry Simon, Directeur du LRPMip, qui a depuis animé le Laboratoire, pour son soutien indéfectible à notre équipe depuis sa création. À Michel Montagne pour la promotion qu'il a su faire de ce projet de recherche et pour le soutien qu'il y a apporté. Aux associations qui nous ont ouvert leurs portes, et ont permis des rencontres riches en apport pour le projet mais aussi dans leur dimension humaine. Aux nombreuses personnes (au total, plus de 650) qui ont accepté de consacrer, bénévolement, il va sans dire, un peu de temps à cette étude en remplissant des questionnaires ou en participant aux entretiens. À Élodie Chabassier pour sa participation lors du recueil des données. Aux interlocuteurs compétents et bienveillants qui ont permis que nos dossiers aboutissent et ainsi facilitent la dynamique de notre équipe.

La (dé)construction politique des associations gestionnaires d'établissement

Distribution électronique Cairn.info pour ENS Paris-Saclay. Distribution électronique Cairn.info pour ENS Paris-Saclay. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-terrains-et-travaux-2013-2-page-39.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info.

Les analyses économiques des associations

Depuis quelques années, la reconnaissance du rôle des associations s’affirme aussi bien dans les divers contextes nationaux qu’à l’échelle internationale. Elle amène les chercheurs de différentes disciplines à les analyser. En particulier, les économistes se sont interrogés sur le poids économique du secteur associatif et sur sa raison d’être dans des économies largement structurées par les entrepri- ses à but lucratif et par l’État. Dans la littérature scientifique, le monde des associations renvoie au concept d’organisations privées non lucratives, la non-lucrativité étant définie par la contrainte de non- redistribution des profits : est non lucrative l’organisation qui est interdite de redistribuer les excédents financiers à ses propriétaires ou à ses membres (Hansmann, 1980). Les analyses économiques ne sauraient, bien sûr, prétendre expliquer et épuiser la complexité du monde associatif. Néanmoins, dans un contexte idéologique du « tout au marché », ces analyses savent aussi porter leur attention aux limites du marché. Elles s’intéressent ainsi à des réali- tés qui ne peuvent être réduites à de simples pratiques marchandes, tout en se basant sur des cadres d’analyse élaborés, initialement, pour appréhender ces dernières. De là une question qui va orienter notre travail de recension : celle de la charge heuristique réelle et des limites d’un paradigme – celui de la science économique standard – appliqué à des objets façonnés par des logiques, au moins en partie, non marchandes. Dans cette perspective, après avoir rappelé le poids économique du secteur associatif dans nos sociétés, nous synthétiserons les principaux arguments qui permettent d’expliquer les raisons d’être de ces organisations. Pour ce, nous présenterons les différents cadres conceptuels auxquels les économistes ont recours, et examinerons les arguments qui ont été avancés dans ces cadres d’interpré- tation afin de comprendre la présence et le comportement de ces organisations. Deux grandes familles peuvent, à ce titre, être distinguées. La première se demande pourquoi des parties prenantes de la demande (les consommateurs, les donateurs, les autorités qui subventionnent) ont recours à des organisations privées non lucratives (théories de la demande). La seconde se demande pourquoi des parties prenantes se lancent dans l’aventure de l’entrepre- neuriat non lucratif (théories de l’offre). Pour conclure notre propos, nous consacrerons une dernière partie à l’examen critique de ces théories

La (dé)construction politique des associations gestionnaires d'établissements

Terrains & travaux, 2013

La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

La gouvernance des associations professionnelles au Maroc

2013

L'association professionnelle (AP) devient un acteur majeur dans le jeu économique où elle interfère et influence les autres acteurs étatiques et privés dans la sphère de la gouvernance. Face à son influence grandissante et à son rôle accru dans le développement économique, la question se pose de sa représentativité comme composante de la bonne gouvernance et du développement économique national. La réponse peut se construire à deux niveaux : – Un niveau institutionnel qui analyse l'AP en interaction avec son environnement juridique et en liaison avec les autres organisations publiques et privées. La gouvernance se définit alors comme l'ensemble des règles, processus et comportements qui influent sur l'exercice des pouvoirs et des processus de décision garantissant la solidité, la viabilité et la compétitivité des institutions (entreprises, AP, etc.). Elle implique la nécessité de rapports de forces équilibrés entre les différents protagonistes du bon fonctionnement ...