O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE UMA EMPRESA INSTALADA EM MARINGÁ (original) (raw)
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CARACTERISTICAS DA LOCALIZACAO NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZACAO DE EMPRESAS
O artigo tem como objetivo analisar a influência das características da localização ao longo do processo de internacionalização. O conceito-chave localização é comparado transversalmente para fundamentar a análise empírica dos casos, com base em cinco modelos de internacionalização. A pesquisa caracteriza-se por sua abordagem longitudinal e por procedimentos metodológicos embasados na teoria adaptativa. A análise dos dados foi realizada em duas etapas: descritiva e pelo método de comparação constante, com o auxílio do software ATLAS/TI. À luz das propriedades do conceitochave, emergiram quatro manifestações significativas e de predominância distinta ao longo do tempo: modismo, vantagens (transacionais e comparativas) e desvantagens locacionais. As vantagens comparativas foram determinantes no início e impulsionaram o modismo na região. As vantagens transacionais encontram-se presentes em fases recentes, devido à abertura de subsidiárias no exterior, enquanto as desvantagens locacionais se destacam em decorrência de fenômenos do acaso não previstos.
A Internacionalização de uma Pequena Empresa
2012
Este estudo teve como objetivo principal descrever como ocorre a internacionalização de uma pequena empresa exportadora da cidade de Maringá (PR). Esta pesquisa é descritivo-qualitativa, ex post factum, seccional (trans-versal). O nível de análise é o organizacional; a unidade de análise é a organização. A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso em uma pequena empresa exportadora da cidade de Maringá: Apiário Diamante. Tendo em vista o objetivo deste trabalho, foram realizadas duas entrevistas (uma semiestruturada e outra estru-turada) com o informante-chave da organização em estudo e observações não participantes. Os dados primários coletados por meio de entrevista e de observação não participante e os secundários foram analisados de maneira descritivo-qualitativa por meio da técnica de análise de conteúdo. No Apiário Diamante foram identificadas ca-racterísticas tanto do processo de internacionalização gradual, quanto do processo desde o início das operações. Vale ressaltar que no Apiário Diamante, entre as principais características do processo de internacionalização identificadas, duas características referiam-se ao atributo " redes de parceiros de negócios " , o que reflete a impor-tância das redes de relacionamentos interorganizacionais no processo de internacionalização. Os recursos não possuídos e utilizados pelo Apiário Diamante tendem a ser obtidos por meio de relacionamentos (experiência, conhecimento de mercado externo e experiência internacional), com exceção dos " sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação " que foram obtidos por meio de compra no mercado. Esse fato reforça a importância das redes de relacionamentos interorganizacionais no processo de internacionalização no que tange à obtenção de recursos. As instituições que forneceram os recursos que viabilizaram a internacionalização do Apiário Diamante são as seguintes: Instituto Mercosul, CIN/FIEP, despachante aduaneiro, Banco do Brasil, trading , alfândega ou aduana, Apex Brasil, Abemel (Associação Brasileira dos Exportadores de Mel). O principal tipo de recurso fornecido ao Apiário Diamante foi o conhecimento de mercado externo. [#] [P] Palavras-chave: Internacionalização. Redes. Recursos. Pequena empresa. [#] [B]
2009
GESTÃO INTERNACIONAL RESUMO A partir da abertura da economia brasileira na década de 90, é possível verifi car um crescente movimento de internacionalização de empresas brasileiras. A competição migrou do nível local ou doméstico para o âmbito mundial. Como resposta das empresas nacionais, é possível verifi car um crescente movimento de internacionalização das empresas brasileiras e a necessidade de se estudar esse fenômeno, visto que esse processo, no Brasil, é relativamente recente. Esse artigo tem como objetivo analisar o processo de internacionalização de uma empresa multinacional brasileira de base tecnológica. O resultado da pesquisa evidencia que, embora o processo de internacionalização confi rme os pressupostos da abordagem comportamental, outro fator que infl uencia no processo de internacionalização dessa empresa é o contexto tecnológico dos países estrangeiros, induzindo a INTRODUÇÃO N o c o n t e x t o c o m p e t i t i v o d a s organizações, observa-se um cenário cara...
ESTADO E INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS
Algumas instituições internacionais, entre elas Conferência das Nações Unidas para o Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD) e Comissão Econômica para o Desenvolvimento da América Latina e Caribe (CEPAL), têm demonstrado a expansão dos Investimentos Externos Diretos (IED) realizados por empresas situadas na periferia do sistema capitalista.
O Processo De Internacionalização Das Empresas: O Caso Brasileiro
Revista de Negócios, 2007
In the present article, we analyze the internationalization process of Brazilian companies, and we present a four stage typology: ante-involvement, passive involvement, proactive involvement and engaged involvement. The three first stages are oriented to explain the incremental development of export activities, while the last stage expressed an increased involvement and engagement with or without investment. The four main stages are distributed in different intermediate stages. The study presents also a description of the motives of growing and retrocession of the internationalization process of industrial export companies. The results of the study showed, that the greater number of Brazilian companies are considered passive export companies, and their managerial focus is mainly oriented to production activities instead to international marketing. On the other hand, a proactive strategy of internationalization is correlated to previous incremental export activities.
Estratégias De Internacionalização De Empresas: O Caso De Uma Empresa Paranaense
2014
Este artigo tem por objetivo identificar as principais estrategias para que empresas de pequeno e medio porte atuem com sucesso em economias globalizadas competitivas. A metodologia de pesquisa valeu-se do estudo de caso de uma empresa paranaense, presente no cenario economico internacional como exportadora de maquinas fabricadas no Brasil e importadora de produtos e materiais estrangeiros. Os dados obtidos a partir da entrevista e visita tecnica a empresa e sua posterior analise, compilacao e interpretacao resultaram na percepcao das oportunidades, riscos e desafios enfrentados pelas empresas que desejam competir no mercado global, bem como na identificacao das cinco principais estrategias de mercado a serem adotadas nos processos de internacionalizacao de empresas, com a compreensao de que globalizar-se pode ser entendido como atuar no mercado internacional ou como a possibilidade de a empresa produzir localmente com padroes internacionais.
TV PINGUIM: LICENCIAMENTO DE PERSONAGENS NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Em 2014, a TV PinGuim estava completando 25 anos de vida e podia comemorar os resultados obtidos ao longo desse tempo no mercado de séries audiovisuais para a TV, com a consolidação de sua principal criação – o personagem Peixonauta – como um produto de nível mundial. Desde o início de suas atividades, os proprietários da TV PinGuim tinham a visão de que a entrada no mercado internacional era fundamental para o sucesso e crescimento da empresa. O próprio personagem Peixonauta já nascera internacional, a partir de um contrato de produção e exibição assinado em 2005 entre a TV PinGuim e o canal Discovery Kids para a América Latina, com duração de cinco anos. A série consiste de duas temporadas de 52 episódios de 11 minutos, contando as aventuras de um peixe que, usando um escafandro cheio d´água para respirar na superfície, soluciona mistérios e enigmas para proteger o meio ambiente, com a ajuda de uma menina e de um macaco (Anexo 1). Em 2013, cerca de 20% do faturamento da empresa provinha das atividades internacionais. No entanto, apesar de a série Peixonauta já ter sido comercializada em mais de 80 países, nenhum produto com a marca havia sido licenciado em outros mercados. Nesse contexto, Celia Catunda e Kiko Mistrorigo, os proprietários da empresa, deparavam-se com uma escolha estratégica: continuar a ser apenas uma produtora de séries audiovisuais ou tornar-se uma empresa de gestão de marcas e de propriedade intelectual? E deveriam focar apenas o mercado doméstico ou fortalecer sua presença em mercados internacionais?
O processo de internacionalização de uma empresa do setor encarroçador
A proposta deste artigo é descrever através de um estudo de caso, o processo de internacionalização de uma empresa do setor encarroçador. A base teórica para este caso são as teorias comportamentais e econômicas da internacionalização de empresas. Esta pesquisa foi realizada através de análise de dados fornecidos pela empresa, internet e entrevista ao executivo da empresa. O resultado do processo de internacionalização foi positivo para a empresa analisada. A pesquisa confirma os pressupostos da abordagem comportamental sustentada pelo gradualismo e distância psíquica da teoria de Uppsala. Através da teoria econômica explicam-se os investimentos diretos, joint ventures , fusões e aquisições.