La galanterie française est-elle soluble dans le management (original) (raw)

La galanterie

Cahiers De L'institut De Linguistique De Louvain, 1998

Dans le roman d'Umberto Eco, L'Isola del giorno prima 1 , une discussion se tient entre un jeune noble du nord de l'Italie et un vieil aristocrate espagnol pendant le siège de la ville de Casale. Nous sommes au XVIIe siècle et l'Espagnol explique que le temps du combat chevaleresque est révolu et que, si son interlocuteur souhaite se rendre à Paris et y faire carrière, il doit apprendre à ménager l'expression de la sincérité des sentiments et maîtriser l'art de la conversation. Mais alors je vais devoir mentir! dit l'autre. Non pas, lui répond l'aristocrate. Il faut distinguer entre la simulation et la dissimulation. Simuler est une lâcheté qui consiste à inventer quelque chose en lui donnant l'apparence de la réalité. Dissimuler, au contraire, est un acte diplomatique qui consiste à jeter le voile sur une réalité existante, sans nier la réalité de la chose. La dissimulation est une politesse de la conversation tandis que la simulation est un mensonge d'acteur. La politesse de l'interlocuteur sera de montrer sa perspicacité à deviner les pensées de l'autre sans arracher le masque de la dissimulation. Le masque ne trompe pas : il donne une forme conventionnelle et stable aux apparences et permet à une communauté d'hommes de qualité de se reconnaître derrière ce langage.

Produire et incarner la « bonne gestion » : une entreprise si masculine.

in V. Boussard, M.A. Dujarier et F. Ricciardi, Les travailleurs du management. Acteurs, dispositifs et politiques d'encadrement, Toulouse, Octarès, p. 101-113, 2020

L’espace du conseil en management offre un exemple emblématique pour étudier le travail des managers et pour comprendre comment ce travail met en jeu un répertoire de masculinité hégémonique, reproduisant des hiérarchies genrées. Ce chapitre éclaire plus particulièrement deux composantes du travail des managers, les activités relationnelles et le travail dramaturgique, mobilisés dans un large éventail de situations sociales. Il souligne l’engagement émotionnel et corporel que ces activités supposent, et montre que ces activités jouent un rôle important dans la reproduction du « sous texte genré » de la gestion. Le chapitre souligne par ailleurs que, comme plus largement chez les professionnel.le.s de la gestion, l’entrée des femmes en nombre croissant dans le conseil s’accompagne d’une division sexuelle du travail managerial qui ne remet pas en cause la hiérarchie des pratiques professionnelles et les figures et normes professionnelles légitimes construites au masculin. Cet exemple illustre les interdépendances entre logos gestionnaire, performances d’une masculinité managériale et rapports de genre.

L'arrivée du management en France : un retour historique sur les liens entre managérialisme et Etat

La managérialisation de la sphère publique est aujourd'hui dans l'air du temps. La réforme de l'Etat semble passer par l'importation et l'appropriation des pratiques et de l'esprit du management - avec promesse à la clef d'une plus grande rationalité et d'une meilleure efficience. En faisant un retour en arrière sur le contexte et les conditions de l'arrivée du management en France après la deuxième guerre mondiale, cet article offre une autre perspective sur les développements contemporains. Le management, au sens moderne que l'on donne à ce terme, est à l'origine américain. Il est importé/exporté en France dans les années qui suivent la deuxième guerre mondiale, dans un contexte local de remise en cause profonde des institutions économiques et sociales d'avant guerre. L'Etat et les institutions publiques et semi-publiques sont alors les éléments moteurs du processus de transfert. A l'époque, la sphère publique modernise le secteur privé - en particulier en lui imposant une révolution managériale. Les développements contemporains sont, de fait, les conséquences directes et indirectes du processus déclenché alors - un effet boomerang pour l'Etat français de son initiative lointaine de "modernisation" de l'économie et de l'industrie.

Rémunération des dirigeants et gouvernance des entreprises:le cas des entreprises françaises cotées

(VF)Cette étude s’intéresse à l’incidence des mécanismes de gouvernance sur le niveau de rémunération des dirigeants. À partir d’un échantillon de 132 entreprises françaises cotées, nous examinons l’impact des caractéristiques du conseil d’administration, de l’existence d’un comité de rémunération, ainsi que de la structure de propriété sur la rémunération du dirigeant. Nos résultats mettent notamment en évidence que l’existence d’un comité de rémunération affecte la politique de rémunération, mais que son influence diffère selon le type de structure de propriété de l’entreprise. La proportion d’administrateurs indépendants au conseil n’affecte pas, quant à elle, la politique de rémunération des dirigeants.(VA)This study examines the influence of corporate governance mechanisms on CEO compensation. Using a sample of 132 French listed companies, we study whether ownership structure, the characteristics of board and compensation committee, affect the level of CEO compensation. Our res...

Les administratrices des grands groupes français cotés Quels « atouts » privilégier ?

Revue française de gestion, 2013

Les administratrices des grands groupes français cotés Quels « atouts » privilégier ? La loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 fixe au seuil de 40 % la proportion de femmes devant siéger dans les conseils d'administration des entreprises françaises cotées. Par conséquent, entre 550 et 1 350 postes d'administratrices seront à pourvoir à l'horizon 2017. Cet article examine la nature de la légitimité des femmes-c'est-à-dire leurs « atouts »-à siéger dans les conseils d'administration afin d'esquisser un profil des potentielles candidates. L'analyse du profil des femmes siégeant-ou ayant siégé-dans les conseils d'administration des entreprises françaises (du SBF 120) entre 2003 et 2009, montre la prégnance du lien familial et de l'excellence scolaire pour pénétrer les instances de surveillance ainsi que la présence accrue d'administratrices de nationalité étrangère, un vivier potentiel à privilégier pour répondre aux contraintes légales. Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com 1. Le BoardEx propose une base de données consolidée sur plus de 380 000 leaders au monde. Elle constitue une base de recherche particulièrement appréciable dans le monde universitaire pour les études sur la gouvernance d'entreprise. Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com

Peut-on manager les intrapreneurs ?

Revue française de gestion, 2006

La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l'intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d'employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d'une Peut-on manager les intrapreneurs? 227 4. Source : Basso (2004). 5. Il est ainsi qualifié de « dreamer who does » (Pinchot, 1985).

La critique littéraire dans le Mercure galant : lorsque la galanterie rencontre les exigences d’une politique culturelle

La critique littéraire dans le Mercure galant : lorsque la galanterie rencontre les exigences d'une politique culturelle SARA HARVEY Conseil de recherches en sciences humaines du Canada En 1663, Jean Donneau de Visé, jeune polygraphe parisien, assume un premier volume signé 1 : les Nouvelles nouvelles. Composée de récits, d'anecdotes et de poésies galantes, l'oeuvre prend la forme d'un recueil dont la majeure partie 2 s'organise autour d'une conversation entre nouvellistes. Décrit comme la figure du curieux de nouveautés et d'informations de toutes sortes, le nouvelliste est au coeur d'un dispositif d'énonciation qui structure l'économie d'ensemble du recueil. La présence de ce personnage permet de relier événement d'actualité et histoire plaisante qu'annonce l'intitulé répétitif et permutable 3 . Au coeur de ce même recueil, l'insertion d'une « Lettre écrite du Parnasse » apporte d'importantes précisions sur la relation entre divertissement littéraire et actualité annoncée par le titre. Cette pièce au cadre allégorique résume une assemblée extraordinaire tenue au Parnasse entre Apollon et les Muses. L'approbation générale, comme premier critère de valeur d'une oeuvre, surgit en tête des nouvelles lois approuvées par l'ensemble du conseil : Pour s'accommoder au temps, auquel les dieux et les hommes ont toujours donné quelque chose et semblent présentement s'accommoder mieux que jamais, les ouvrages d'esprit ne seront plus jugés bons selon 1 Avant cette date, Jean Donneau de Visé a publié sous l'anonymat La Cocue imaginaire, parue chez Jean Ribou en 1660. 2 Le premier des trois tomes ne suit pas ce procédé. 3 D'après Furetière, nouvelle signifie à la fois un « Advis qu'on donne ou qu'on reçoit de bouche ou par escrit, de l'estat de quelque chose, d'une action faite depuis peu » et « une histoire agréable et intriguée, ou conte plaisant un peu estendu, soit qu'elle soit feinte ou veritable ».