GOBIERNO MUNICIPAL DEL (original) (raw)
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LEY DE GOBIERNO DE LOS MUNICIPIOS DEL
ARTS. TÍTULO PRIMERO.-DEL MUNICIPIO CAPÍTULO I.-DISPOSICIONES GENERALES 1-3 CAPÍTULO II.-DE LA POBLACIÓN 4-7 CAPÍTULO III.-DE LA JURISDICCIÓN TERRITORIAL 8-13 CAPÍTULO IV.-DE LA CREACIÓN Y FUSIÓN DE LOS MUNICIPIOS 14-19 TÍTULO SEGUNDO.-DEL GOBIERNO MUNICIPAL CAPÍTULO I.-DEL CABILDO SECCIÓN PRIMERA.-DE LAS FUNCIONES ORIGINARIAS 20 SECCIÓN SEGUNDA.-DE LA INTEGRACIÓN Y COMPOSICIÓN 21-24 SECCIÓN TERCERA.-DE LA INSTALACIÓN 25-26 SECCIÓN CUARTA.-DE LA SUSTITUCIÓN DE LOS AUSENTES 27 SECCIÓN QUINTA.-DE LA ENTREGA-RECEPCIÓN 28-29 SECCIÓN SEXTA.-DEL FUNCIONAMIENTO 30-39 SECCIÓN SÉPTIMA.-DE LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES 40-49 SECCIÓN OCTAVA.-DE LAS COMISIONES 50-53 CAPÍTULO II.-DE LOS INTEGRANTES DEL CABILDO SECCIÓN PRIMERA.-DE LA GENERALIDAD 54 SECCIÓN SEGUNDA.-DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL 55 SECCIÓN TERCERA.-DE LAS OBLIGACIONES DEL PRESIDENTE 56 SECCIÓN CUARTA.-DE LAS PROHIBICIONES AL PRESIDENTE 57 SECCIÓN QUINTA.-DE LA SINDICATURA 58-59 SECCIÓN SEXTA.-DE LA SECRETARÍA MUNICIPAL 60-61 SECCIÓN SÉPTIMA.-DE LOS REGIDORES 62 SECCIÓN OCTAVA.-DE LAS FACULTADES DE LOS REGIDORES 63 SECCIÓN NOVENA.-DE LAS OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES 64 SECCIÓN DÉCIMA.-DE LAS AUSENCIAS DE LOS REGIDORES 64 A-64 H
GOBIERNO DEL ESTADO PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO PP-TAM-009 09 21 AUTORIZADO POR SEPOMEX TOMO CXXX Cd. Victoria, Tam., Martes 5 de Abril del 2005. ANEXO AL P.O. N° 40 GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO SECRETARIA GENERAL R. AYUNTAMIENTO NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS Cd. Victoria, Tam., Martes 5 de Abril del 2005 Página 3
MEJORA DEL GERENCIAMIENTO MUNICIPAL
El fortalecimiento o desarrollo de las capacidades institucionales municipales pasó a ser un tema prioritario en la agenda de los Intendentes, ya que el objetivo de la transferencia debe ser, en primer lugar, una verdadera descentralización de actividades, dándoles poder de decisión a las áreas del Estado que se encuentran más cerca de los problemas de la gente. Y, en segundo lugar, dotar a las comunas de recursos económicos provinciales -via coparticipación- y/o aumento de recursos propios vía impuestos de jurisdicción municipal.
En la actualidad, el mundo y, por tanto, el mundo de los municipios, pasa por un cambio más profundo y de mayores alcances que cualquier otro ocurrido desde el amanecer de la época moderna y la revolución científica hace unos quinientos años. El modelo moderno, funcional-racional de gestión (New Public Management) ya no basta para entender y diseñar organizaciones capaces de desarrollarse en el siglo XXI. De ahí la necesidad de plantear e impulsar un proceso de “re-imaginación” de las formas de gestionar y organizar el municipio. En el mundo “nuevo y caótico” en el que vivimos sólo alcanzarán el éxito aquellas ciudades capaces de una constante readaptación. Para describir esta situación, Heijo Rieckmann aporto el valioso concepto de la dynaxity, término generado a partir de la fusión de las nociones de dinámica y de complejidad de los procesos sociales, y de su condición esencial, la incertidumbre constitutiva. Una nueva sociedad urbana está naciendo en el espacio y el lugar de la sociedad moderna tradicional . La cultura urbana, como contexto de acción de los gobiernos de las ciudades, crea una sociedad donde tienen un lugar preponderante fenómenos como la pluralidad de estilos de vida (proliferación), la complejidad y la paradoja (lógica multivalente), y la rehabilitación de la estética y la imaginación como valores emergentes. Las ciudades, procesos sociales de la más alta jerarquía en la pirámide de complejidad, necesitan adecuar sus enfoques de gobernabilidad y gestión a esa incertidumbre incremental de los nuevos tiempos.