PME et décentralisation industrielle dans le Nord (original) (raw)

Quelle alternative humaine à la délocalisation des PME ?

Revue française de gestion, 2010

Ce papier 1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L'approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d'analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d'expertise. Le concept d'expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s'agit ici d'envisager ce type d'expertise comme une source d'avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu'elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l'ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l'expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation.

La PME et l'entreprise familiale

1999

Cycle de formation "PME et entreprise familiale" organisé par l'Institut des Reviseurs d'Entreprises dans le cadre du programme de Formation Permanente 1999 Séminaire "La PME et l'entreprise familiale"

Délocalisations et réductions d’effectifs dans l’industrie française

L’économie française : comptes et dossiers, Insee - Référence, Edition 2005-2006, 2006

Cette étude vise à mesurer le nombre d’emplois concernés, en France, par le phénomène de délocalisation d’activités industrielles. La mesure se fonde sur des données individuelles d’établissements, d’entreprises et de groupes. Les délocalisations sont détectées lorsque l’emploi diminue ou disparaît au sein d’un établissement et que les importations du groupe détenant l’établissement touché augmentent pour le type de biens auparavant produits en France. Sur la période 1995-2001, le nombre d’emplois délocalisés serait en moyenne d’environ 13 500 par an, dont un peu moins de la moitié à destination des pays émergents.

Politique industrielle et PME : nouvelle politique et nouveaux outils?

Revue d’économie industrielle, 2009

Les politiques vis-à-vis des PME, après fondamentalement avoir été tournées vers la réduction des coûts, tendent depuis quelques années à s'inscrire plus dans le cadre de « politique de système » basées sur la production d'agglomération. Cette politique « systémique » renvoie à différents modèles distingués en particulier du point de vue de la place des grandes entreprises et de la technologie. Cet article a pour objet de dresser un tableau de l'évolution des pratiques des politiques de soutien aux entreprises de petite et moyenne dimension. À partir d'une grille de lecture articulée autour de 2 principes, celui du caractère isolé ou collectif des actions et celui de l'impact mécanique ou alternativement réactif de l'autre, nous proposons de passer en revue ces pratiques en insistant tout particulièrement sur les nouvelles politiques qualifiées de « systémiques » et qui renvoient aux notions de clusters, système productif local ou encore pôle de compétitivité.

L’ancrage territorial : atout ou boulet pour le développement industriel. Le cas des PME du bassin métallurgique de Saint-Dizier (1830-1970)

Marché & organisations, 2017

L’innovation est souvent vue a travers le prisme des grandes entreprises ou, a l’inverse, par l’histoire d’inventeurs exceptionnels. La communication s’interesse a des entreprises ordinaires, modestes, installees en zone rurale (Haute-Marne-Meuse) qui, au XIXe et debut du XXe siecle, ont prospere avant de disparaitre. Ce qui conduit a evaluer, par comparaisons et a travers les outils de la modelisation et de la systemique, le role du territoire dans la performance des entreprises. L’expose revient sur les experiences recentes de la decentralisation (annees soixante) et des SPL (annees quatre-vingt-dix), politiques de la Datar ou le territoire joue un rôle capital. Innovation is often seen through the prism of major companies, or on the contrary through the story of remarkable inventors. Communication focuses on ordinary humble companies, located in rural areas (Haute-Marne, Meuse counties), which, in the 19th and early 20th century, were then wealthy before disappearing. This leads to measure the role that land can hold in the performance of companies, by comparison and by using the modelling tools and systemic approach. The presentation reviews the recent experiment of devolution (during the 1960’s), the SPL (local productive system, during the 1990’s), the DATAR policy (Interministerial Delegation of Land Planning and Regional Attractiveness) which gave territories a major role. Classification JEL : D24, L5, O18, R58