Diseño del Cuadro de Mando Integral de la Empresa Cubacatering (original) (raw)

El Cuadro de Mando Integral aplicado al Mantenimiento

The contemporary business environment has raised the strategic importance of the industrial maintenance function in organizations. The modern industrial maintenance requires tools to manage the new challenges, and the Balanced Scorecard is an excellent choice among the available alternatives. In this work is presented and discuss the adoption of the Balance Scorecard, as strategic tool to industrial maintenance management. The purpose is to let the alignment of the strategy of the maintenance function with the general company's strategy and to align the maintenance medium term's and day-to-day's operations within that general maintenance strategy. First of all, it has been performed a summarized study of the state of the art of the three involved aspects, in this subject, as they are the Balance Scorecard itself, the maintenance management and the indicator systems.

Diseño e Implementación del Cuadro de Mando Integral en la empresa Alomarte

2019

A través de la utilización del cuadro de mando integral, intentaré coordinar las cuatro perspectivas para medir la eficiencia de la empresa, definiendo unos objetivos claros acompañados de una serie de indicadores que permitirán saber si nos estamos acercando al objetivo último, y permitirán asentar las bases para la alineación estratégica de Alomart

Experiencias en El Diseño e Implementación Del Cuadro De Mando Integral

Ingenieria Industrial, 2010

El Balanced Scorecard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI), es uno de los modelos de planeación para la gestión empresarial más populares de principios del siglo XXI, por lo que muchas empresas solicitan que se les diseñe e implante. Las experiencias de 10 años implementando el CMI en la República de Cuba, reflejado en éxitos y fracasos con sus correspondientes recomendaciones, son expuestas en este artículo. Balanced Scorecard is one of the most popular models for enterprise planning in the beginning of XXI century which motivate a great deal of enterprises to apply for its design and implementation. Experiences gathered over 10 years implementing the Balanced Scorecard in Cuban Republic are showed in this article, depicting the successes and failures occurred and its corresponding recommendations.

Cuadro de Mando Integral: una mirada desde su evolución

Revista Venezolana de Gerencia, 2022

El presente artículo tiene por objetivo describir la evolución de la herramienta del Cuadro de Mando Integral (CMI) desde la perspectiva teórica, destacando los elementos que se han mantenido y los que se han incorporado a lo largo de su trayectoria. Se emplea el método analítico-exploratorio y técnicas como revisión bibliográfica de las publicaciones de los autores originales, así como la literatura producida por académicos y expertos de negocios que han hallado formas innovadoras de implementación de esta herramienta empresarial. Los cambios ocurridos en el CMI hallados en la bibliografía fueron clasificadores de acuerdo a su contenido, los cuales dan cuenta de modicaciones para: abordar temáticas específicas; crear subsecciones en una perspectiva y adaptar el CMI para su aplicación en organizaciones públicas. Se concluye que la vigencia actual de esta herramienta de control de gestión obedece a su flexibilidad para ajustarse a cualquier organización.

Diseño de Indicadores de Gestión para el Cuadro de Mando Integral

Breve introducción por los conceptos de Gestión, Control de Gestión, Tablero de Control y Balanced Scorecard. Las cuatro perspectivas dominantes y los factores críticos que sirven de base para establecer los objetivos a monitorear. Definición y objetivos de los indicadores - Diseño de indicadores en función del valor "objetivo" - Categorización y diseño de indicadores por subtipos - Cantidad y Significatividad.